建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

徐晨皓

中聯合創設計有限公司伊犁分公司 新疆伊寧 835000

1 建筑工程現場管理模式存在的問題

1.1 現場管理模式缺乏科學性

當前施工單位所進行的一些建筑工程施工項目，在實施現場管理過程中，因為沒有合理的管理模式，最終影響了現場施工工作無法順利進行的基礎上，更導致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財力，對施工單位最終的經濟效益有著直接的影響。與此同時，正因為缺少針對性的施工現場管理方案，極大的影響了施工現場管理價值的充分體現。

1.2 建筑施工人員的綜合素質不高

一般來說，中大型建筑工程項目內容復雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術人員參與建設。但如果建筑企業一味減少成本投入，選用綜合素質不高的施工團隊，加上建筑企業沒有良好的管理制度，無法系統地監管現場員工，就容易導致出現工程設備出錯率高、工程二次返工問題頻發、項目工期延后等后果，這樣一來反而得不償失[1]。

1.3 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現場管理工作能夠高效進行，那么在實際進行管理環節當中，施工單位建立健全施工現場管理體制極為關鍵。通過現實情況可以發現，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現場管理機制，雖然有的施工單位制定了相關的管理機制，但是卻因為沒有站在項目施工現場各方面情況下進行分析，影響了管理機制價值發揮的同時，更不利于接下來項目的有序建設。

2 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

2.1 強化建筑工程管理理念的創新

在建筑工程管理模式的創新過程中，要想實現管理模式的創新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展，為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監管下。此外，針對動態管理理念而言，同樣需要在建筑工程領域得到全面推廣和運用，要保證得到科學的落實，管理人員需要根據動態化管理要求，關注現場施工動態變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質量[2]。

2.2 建立一套全新的建筑工程安全管控機制

對于建筑工程而言，質量與安全問題是至關重要的，安全問題不可只局限于對住房用戶的安全保護，還要有對項目施工人員的安全保障。因此，建筑企業必須增強對項目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設安全系數得以提高。比如，可以在危險地區粘貼安全警示牌，規定施工人員進場前必須佩帶好安全帽等安全防護用品，定期舉行安全防護講座。同時，在加強施工人員外部安全防護的基礎上，通過傳道授教等方式提高工人們的安全防護意識。只有工人們在心中樹立起以人為本、安全第一的原則與目標后，才可能做到施工安全與工程質量、成本控制三者統一。

2.3 強化施工現場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點下出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

2.4 注重管理技術方面的創新

在建筑工程建設過程中，要想保證其建筑工程的質量，則應當注重管理技術、施工技術等技術創新。根據建筑工程建設的發展需要，積極引進現代化的高新技術，不斷充實企業的整體技術水平，確保建筑工程企業的綜合實力得到提高。針對創新管理技術而言，相關管理人員按照工程管理要求，積極開發信息管理系統實現信息化管理目標。此外，建筑工程企業在實際的管理過程中，要汲取其他企業先進的管理理念，引進先進的管理系統，結合企業當前管理需要進行系統的二次開發和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統的有效運用，有效克服了傳統工程管理的弊端，不但保證了數據分析的準確性，而且極大地提高了管理工作的效率[3]。

3 結語

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。