對于如何優化細化建筑工程管控措施的研究

李玉泉

山東敬業建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

本文通過對施工過程中涉及的管理內容以及工程管理的優化措施的敘述，簡要剖析建筑工程管理的相關內容，以期減少施工過程中可能出現的事故問題，完善管理措施，提高工程質量，發展建筑行業的中堅力量。

1 建筑工程管理現狀

為保證社會生活的質量，建筑行業積極探索發展方法，加大科技的應用，減少資源的損耗，兼顧工程的質量，整體局勢向好。但由于部分企業對此認識不到位，在激烈的行業競爭下，一切以利益為導向，忽略質量的重要性，造成社會中出現“豆腐渣”工程。

2 施工管理存在問題

2.1 相關人員認識不到位

建筑行業囊括多個領域，需要多種技術型人才，從業人員的來源廣泛，職業素質參差不齊。在項目開始前，忽略對質量意識的培訓，跟不上技術更新的步伐，導致職業培訓后輸送的人員普遍與工程實際脫節，阻礙施工隊伍的水平提高。

2.2 企業以經濟效益為導向

建筑企業首要關注的是經濟效益，一切施工為經濟目標服務，不重視工程的質量問題。在工程的各個環節無所不用其極，降低成本，控制資金的投入。施工過程中投入不足，縮減開支，使用不符合質量標準的建材，無法過質量這一關[1]。由于減少對工程管理方面的投入，管理人員不作為，不具備系統的質量管理制度以及工程施工計劃，整個工期出現較多紕漏，影響交工質量。

2.3 缺乏技術型人才

建筑行業控制成本，有情可原，想要發展市場經濟，從源頭控制成本要能夠利用可操作的辦法。缺乏技術型人才，無法利用科技的便捷，減少資源的損耗，施工依賴傳統機械設備，容易造成質量不合格的現象[2]。

3 建筑工程管理的舉措

3.1 加入質量意識培訓，強化質量導向思維

企業管理人員要將質量放在效益前，關注工程質量，提升管理意識，積極探索合理區間內的成本控制舉措，以身作則，構建企業的正確價值觀。領導層是企業的領頭羊，管理層人員切實落實質量意識，提升個人素質，保證管理態度[3]。緊抓工程進度，對施工現場可能出現的問題，進行預判，提出行之有效的解決辦法。

施工現場屬于勞動密集型場所，對勞動力的需求量大，施工隊伍多為農民工，素質水平較低，且流動性大，不方便管理。在施工人員的管理方面，要培養主人意識，工程質量與個人利益掛鉤，工資制度中加入質量評定的項目，加強質量的把控。

3.2 建立人員管理體系，強調部門配合

工程的推進需要多方人員的支持，各部門間通力協作，合理分工，進而建立完備的人員管理體系。人員管理體系包含職位有：項目經理、生產副經理、技術主管、工長、班組長、試驗員、質檢員、材料主管和現場材料員。圖一為質量管理體系圖。

按照上圖體系，每個職位人員履行本職任務，加強各部門之間的溝通[4]。施工現場中工長和班組長的任務繁重，要嚴格按照圖紙和施工規范指導人員施工，做好自檢互檢的交接工作，及時處理班組或個人造成的質量問題，嚴格把控材料的使用，對由于材料造成的事故，承擔直接責任。

對于沒有進行技術交底、圖紙不清晰、材料無合格證的情況，不能施工，做好自檢、互檢和交接檢。出現問題的上道工序，下道工序反饋給上道工序，整改后方可進行施工。建立跟總檢測制度，聯系起其他檢驗手段，保障工序質量。對進場貨物實行嚴格的驗收制度，檢查檢驗報告是否齊全，對材料取樣調查，向施工隊伍出具報告單，并做好材料的保管。按照用途分別放置，做好防潮工作。

3.3 做好施工前的預控

按照施工計劃，對施工前的可控條件做好預控工作，捋清施工程序，明確使用的施工工藝，確定好技術人員的到崗和技術水平，便于工程的順利開展。首先，整體把握圖紙內容，對操作中可能出現的問題加以總結，提出應對辦法，建立完備的解決方案；其次，考慮好各生產要素間的關系，合理配置，制定經濟的施工方案，提升效益。

3.4 重視施工過程的基本操作

“細節決定成敗”，施工過程中對細節的把控要求極其嚴格，注重操作中的具體技術的實施標準和合格標準，確定好科學施工的基調，保證整體質量，確立市場地位，提升項目優勢。對施工過程詳盡記錄，保證真實性。建立施工檔案，施工檔案的內容為后期質量檢測提供事實基礎，有利于后續維修和維護。

具體施工過程中，尤其注重對現澆混凝土表面平整度、樓板砼防裂、衛生間防水、外墻防滲等過程的精準施工，上述項目屬于工程的薄弱環節，出現問題的可能性大，操作難度巨大，涉及到的細節多，工程交付后，同時注意做好維修回訪制度，形成質量保證的閉環。

全部施工結束后，相關質檢部門對完工工程做最后的檢驗，出現問題及時整改，再次檢驗合格后，方可交由消費者驗收[5]。

3.5 加強成本的控制

（1）控制原則。成本控制的三個原則是：成本最低化、全面成本管理、動態控制，成本降到最低不是沒有節制的降低，要滿足質量要求。優化配置成本，提升材料的可利用度，使用科技手段，降低成本。成本的控制不是單獨個體的操作結果，是整個工程的分析計算結果。一個項目的投資數目巨大，施工隊伍要全局監測成本的流向情況，避免出現遺漏[6]。

（2）成本控制措施。首先，對資金的使用流向、預估風險等方面加強編制，細分資金利用，對資金在施工過程中的具體應用詳細記錄，整理分析，及時變更。采用科學的技術手段，尋找經濟的材料，計算運輸成本，規劃經濟路線，盡量減少材料庫存，制定合理的成本方案，各部門協同合作，統籌配合，嚴格按照工作流程執行。

4 結語

建筑行業中，工程管理要控制質量，兼顧控制成本，質量的導向，成本要在質量的基礎上加以縮減。要想控制好工程的質量，需要提高人員的素質和質量意識的滲透，完善施工管理體系，增強責任意識，保證交工的質量。