電力智能時代配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理的優(yōu)化策略分析

張文明 梁文超

國網(wǎng)黑龍江五常市電業(yè)局有限公司 黑龍江五常 150200

配電自動化技術(shù)的使用過程，需要通過對配網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)前各項運(yùn)行參數(shù)的記錄和使用，分析該系統(tǒng)的工作模式與運(yùn)行狀態(tài)，之后讓整個系統(tǒng)的工作能力提高。另外在配電網(wǎng)的運(yùn)行過程，也要通過對自動化技術(shù)的使用精準(zhǔn)識別當(dāng)前該系統(tǒng)的各項運(yùn)行參數(shù)，直接借助該系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)分析并明確該系統(tǒng)中存在的故障，提高問題的解決效率。

1 配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理的焦點問題

1.1 配電自動化投入與產(chǎn)出矛盾突出

配電自動化建設(shè)對應(yīng)的設(shè)備更換量大，需要投入大量的人力、物力。理想狀態(tài)下成本與產(chǎn)出相匹配，但當(dāng)前配電自動化卻面臨投入與產(chǎn)出不平衡的問題。這主要是由于后續(xù)的管理與設(shè)備維護(hù)沒有跟進(jìn)，配電設(shè)備長期戶外暴露，風(fēng)化嚴(yán)重，加速了設(shè)備老化，又無形中增加了維修成本，形成惡性循環(huán)[1]。此外，配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理需要專業(yè)的維修管理人員，人工成本也居高不下。配電自動化收益周期長，短期內(nèi)獲益不明顯，供電企業(yè)資金壓力大，不得不縮減配電自動化管理成本，又使得配電自動化實效發(fā)揮大打折扣，如此反復(fù)。

1.2 配電自動化管理存在隨意性，責(zé)任落實不到位

配電自動化管理工作任務(wù)多且繁雜，需要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度并配置專業(yè)人員對其進(jìn)行監(jiān)管，以保證配電自動化管理的時效性。但目前，并沒有制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，且缺少專業(yè)人員對配電自動化管理進(jìn)行監(jiān)管，致使配電自動化管理存在一定的隨意性，且責(zé)任落實不到位導(dǎo)致配電自動化監(jiān)管工作混亂。另外，對于配電自動化管理工作的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方式較為單一，從而導(dǎo)致其流于形式。

1.3 配電自動化技術(shù)與管理脫節(jié)嚴(yán)重

配電自動化技術(shù)實效的發(fā)揮需要管理的高效配合，而無論是技術(shù)建設(shè)還是運(yùn)行管理都涉及多個學(xué)科，需要綜合考慮。如信息聯(lián)通問題、機(jī)器維護(hù)問題、人員管理問題等。當(dāng)前配電自動化建設(shè)中因為認(rèn)識上的不足和現(xiàn)有技術(shù)局限，數(shù)據(jù)庫管理與能量管理被等同于簡單的數(shù)據(jù)集成；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不統(tǒng)一、地域性差異等，使得管理要求與技術(shù)要求不匹配，也影響了配電自動化技術(shù)應(yīng)用實效的發(fā)揮[2]。

2 配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

2.1 配網(wǎng)安全保障

配網(wǎng)的安全保障工作中，要根據(jù)該系統(tǒng)的運(yùn)行方案分析該系統(tǒng)的工作方案，之后精準(zhǔn)取得配網(wǎng)運(yùn)行中的安全問題，則可根據(jù)取得的工作結(jié)果取得各項信息。配網(wǎng)本身的安全保障工作中，首先要建成基于配網(wǎng)運(yùn)行中各類故障參數(shù)的識別系統(tǒng)，從而在系統(tǒng)發(fā)生運(yùn)行問題時立即投入運(yùn)行；其次是針對一些設(shè)施的處理，要根據(jù)該設(shè)備的運(yùn)行方案、工作參數(shù)和協(xié)調(diào)方法，分析該系統(tǒng)當(dāng)前是否存在運(yùn)行穩(wěn)定度問題并將其解決；最后是故障的定位工作，采用RFID技術(shù)分析該系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定度。

2.2 故障定位系統(tǒng)安裝

在運(yùn)行配電網(wǎng)絡(luò)的過程當(dāng)中，可能會受到各類因素的影響，從而導(dǎo)致故障和問題的出現(xiàn)。這樣就會影響整個供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性能和安全性能。為了解決這種問題，那么就需要安裝故障定位系統(tǒng)，以及相關(guān)報警設(shè)備。這樣的話就能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)線的供電情況進(jìn)行實時的監(jiān)測和定位，這項工作必須要派遣專業(yè)的維修人員進(jìn)行安裝，要將故障定位系統(tǒng)運(yùn)用到整個配電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，而且要與配電系統(tǒng)進(jìn)行巧妙的融合，那么在故障問題出現(xiàn)的時候，就能夠?qū)ο嚓P(guān)線路進(jìn)行斷電處理，而不會影響整個大規(guī)模的供電，同時，還能為相關(guān)人員提供準(zhǔn)確的故障定位信息，促使故障問題得到及時解決。

2.3 深化配電自動化的應(yīng)用

配電生產(chǎn)管理中要注意深化配電自動化的應(yīng)用，充分借鑒國外先進(jìn)配電自動化經(jīng)驗，加大對配電自動化的深化研究。實現(xiàn)自動化和信息化的相互支撐，統(tǒng)一考慮電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備的管理，技術(shù)措施和管理措施并舉。另外，還要加強(qiáng)對配電網(wǎng)大面積停電快速恢復(fù)處理技術(shù)、集中式與分布式相協(xié)調(diào)的故障智能處理技術(shù)、多信息源的綜合故障研判技術(shù)、配電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險評估及預(yù)警分析技術(shù)、基于大數(shù)據(jù)分析的配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)等的研究，深化配電生產(chǎn)管理中配電自動化的應(yīng)用，實現(xiàn)配電信息和業(yè)務(wù)在線化高效協(xié)同和配電業(yè)務(wù)的透明化精益管理。

2.4 定期組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平

首先，加強(qiáng)配電自動化從業(yè)人員的隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。其次，成立配電自動化工作小組和專業(yè)小組，由工作小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、把握發(fā)展方向，共同探討管理優(yōu)化策略[3]。再次，定期舉辦各種關(guān)于提高從業(yè)人員管理知識素養(yǎng)的培訓(xùn)，組織并號召相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的配電自動化技術(shù)和手段，提高管理人員的知識技能素養(yǎng)，保證配電自動化的有效運(yùn)行。最后，適當(dāng)運(yùn)用技術(shù)競賽、技術(shù)練兵等多種手段，提高關(guān)鍵崗位的技術(shù)水平，優(yōu)化各崗位之間的人員配置，確保崗位人員積極履行職責(zé)，相互配合。

3 結(jié)語

隨著時代的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)不斷推進(jìn)，配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理必須高質(zhì)高效，推陳出新。鑒于當(dāng)前配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理中的既存問題，必須正視問題，解決問題，嚴(yán)格要求，提升管理實效。只有保持配電自動化建設(shè)與運(yùn)行管理的前瞻性，確保人員責(zé)任心等，才能制定科學(xué)建設(shè)方案，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，更好地提升配電自動化運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。