電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

何偉文

國(guó)網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司 天津 300201

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，在運(yùn)行的過(guò)程中肩負(fù)著更多的社會(huì)責(zé)任，既要對(duì)電力能源進(jìn)行輸送，也要通過(guò)能源轉(zhuǎn)換，不斷對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)能源需求進(jìn)行滿(mǎn)足。在對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以在最大程度上提升現(xiàn)代化的管理水平。因此，企業(yè)要想更好的強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量，積極注重現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用和拓展是十分關(guān)鍵的，這樣才能夠全面把握時(shí)代發(fā)展規(guī)律，不斷對(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)[1]。

1 目前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

從傳統(tǒng)發(fā)展體制的角度來(lái)看，電力企業(yè)雖然在管理方法和管理體系構(gòu)建層面采取了相關(guān)措施，也對(duì)現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行了應(yīng)用，但是從細(xì)節(jié)導(dǎo)向的層面來(lái)看，也存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的科學(xué)推進(jìn)。因此，有效把握目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的保障優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了解是非常重要的。具體問(wèn)題，主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)不同的層面：首先，從人員管理的角度來(lái)看，電力工程建設(shè)管理中的相關(guān)人員雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但是不能有效的利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)。整體來(lái)看，只是使用人力資源開(kāi)展各項(xiàng)工作，大大降低了工作效率和工作質(zhì)量。一些管理軟件只是從計(jì)算機(jī)的角度對(duì)各項(xiàng)功能進(jìn)行了發(fā)揮，而沒(méi)有結(jié)合具體的電力管理業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)主、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整合。整體來(lái)看，系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值還沒(méi)有達(dá)到一定高度，使得很多信息系統(tǒng)和信息設(shè)備沒(méi)有完全的被開(kāi)發(fā)和利用。其次，主要體現(xiàn)在信息應(yīng)用層面，在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理流程進(jìn)行把握的過(guò)程中，一些工作人員不能全面的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)。一些工作流程的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)務(wù)需求框架進(jìn)行支撐，才能夠滿(mǎn)足各項(xiàng)需求。但是，此時(shí)如果電力建設(shè)項(xiàng)目工作流程長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，就大大增加了軟件開(kāi)發(fā)商的工作成本。長(zhǎng)此以往，軟件開(kāi)發(fā)商電力企業(yè)等相關(guān)社會(huì)主體就會(huì)出現(xiàn)一些責(zé)任推諉、合同糾紛等相關(guān)問(wèn)題，使得信息系統(tǒng)管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此。嚴(yán)格的建設(shè)集成度較高、應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)代信息系統(tǒng)是當(dāng)前工作部署的重要組成部分，最后一個(gè)層面的問(wèn)題主要探討的是電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題。我們都知道，在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中包含的主體內(nèi)容是比較豐富的，既包括了施工人員，也包括管理人員和信息承辦人員，所以不能夠只能從理論上對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，也要通過(guò)實(shí)際情況的考量，對(duì)整體的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，但是從目前來(lái)看，電力企業(yè)在工程項(xiàng)目管理監(jiān)控以及各項(xiàng)細(xì)節(jié)落實(shí)層面還存在著一些問(wèn)題，大大影響了電力工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升[2]。

2 提升電力工程管理中現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的重要策略

針對(duì)這些問(wèn)題，電力企業(yè)在對(duì)工程管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，積極把握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用是非常重要的。在對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，電力企業(yè)還要充分結(jié)合當(dāng)前最新的發(fā)展實(shí)際，不斷把握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用方向，從而通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)控和管理，提升現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。具體措施內(nèi)容主要探討如下。

2.1 優(yōu)化工作流程，完善精細(xì)化管理模式

在信息化環(huán)境之下，在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，要做到以下兩點(diǎn)：首先，要對(duì)整體的工作流程進(jìn)行明確，在形成標(biāo)準(zhǔn)工作制度的同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)信息系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范進(jìn)行制定，這樣可以更好的對(duì)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)商、電力企業(yè)等相關(guān)社會(huì)主體的行為進(jìn)行約束。其次，為強(qiáng)化進(jìn)度的精細(xì)化管理水平，電力企業(yè)要結(jié)合指導(dǎo)工期進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度周期等相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)的開(kāi)展進(jìn)度管理。通過(guò)現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整合，重點(diǎn)關(guān)注資金落實(shí)、電子表單填寫(xiě)等相關(guān)的發(fā)展重點(diǎn)。比如，電力企業(yè)在對(duì)工程建設(shè)等相關(guān)工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，要積極對(duì)組織驗(yàn)收。基建質(zhì)量管理情況。項(xiàng)目監(jiān)督管理落實(shí)情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄和整合，這樣才能夠提升電力工程管理的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平。

2.2 重點(diǎn)把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的信息化

當(dāng)然，除了上述措施之外，在對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管控系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，積極把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的信息化建設(shè)也是非常重要的。一般要對(duì)手持終端和管理平臺(tái)這兩個(gè)模塊進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)遠(yuǎn)程調(diào)控，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中的各項(xiàng)主體需求進(jìn)行滿(mǎn)足，可以形成自動(dòng)化的工作執(zhí)行流程。比如，自動(dòng)化的進(jìn)行安全措施的布置，自動(dòng)化的對(duì)安全技能進(jìn)行交底，這樣可以有效的強(qiáng)化及管理質(zhì)量。手持終端之中根據(jù)擬定好的流程，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行拍照上傳之后可以形成多方視頻會(huì)診的局面，管理人員就可以進(jìn)入到管理后臺(tái)之中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)的發(fā)出預(yù)警，利用二維碼等相關(guān)技術(shù)對(duì)電力作業(yè)人員的身份進(jìn)行識(shí)別，這對(duì)于電力項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升具有至關(guān)重要的影響[3]。

2.3 重點(diǎn)把握安全培訓(xùn)信息化工作

利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)對(duì)電力企業(yè)的員工安全培訓(xùn)等相關(guān)工作進(jìn)行開(kāi)展，也是重要的措施之一、一般來(lái)講，我們可以利用多媒體等相關(guān)的技術(shù)，對(duì)安全培訓(xùn)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如可以對(duì)安全培訓(xùn)工作箱這一模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)，既可以對(duì)員工身份進(jìn)行識(shí)別，也可以通過(guò)計(jì)劃建立和內(nèi)容篩選，對(duì)后期的安全知識(shí)考評(píng)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)。一些工作人員通過(guò)身份掃描認(rèn)證之后，可以自動(dòng)的對(duì)學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行生產(chǎn)，整合為員工學(xué)習(xí)檔案，在自行學(xué)習(xí)課程之后，系統(tǒng)可以對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試，這樣通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以更好的對(duì)企業(yè)管理效率進(jìn)行提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)要想更好的提升工程管理水平，信息利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新是非常重要的。在對(duì)各項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮的過(guò)程中，企業(yè)還要充分把握具體的應(yīng)用規(guī)則，從而從多個(gè)角度出發(fā)提升電力企業(yè)的現(xiàn)代信息應(yīng)用水平。