電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

何偉文

國網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司 天津 300201

對于電力企業(yè)來講，在運行的過程中肩負(fù)著更多的社會責(zé)任，既要對電力能源進(jìn)行輸送，也要通過能源轉(zhuǎn)換，不斷對社會經(jīng)濟(jì)的各項能源需求進(jìn)行滿足。在對各項管理工作進(jìn)行開展的過程中，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以在最大程度上提升現(xiàn)代化的管理水平。因此，企業(yè)要想更好的強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量，積極注重現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用和拓展是十分關(guān)鍵的，這樣才能夠全面把握時代發(fā)展規(guī)律，不斷對現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)[1]。

1 目前電力工程項目管理中存在的問題

從傳統(tǒng)發(fā)展體制的角度來看，電力企業(yè)雖然在管理方法和管理體系構(gòu)建層面采取了相關(guān)措施，也對現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行了應(yīng)用，但是從細(xì)節(jié)導(dǎo)向的層面來看，也存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響了電力工程項目的科學(xué)推進(jìn)。因此，有效把握目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)代信息技術(shù)的保障優(yōu)勢進(jìn)行了解是非常重要的。具體問題，主要展現(xiàn)在以下幾個不同的層面：首先，從人員管理的角度來看，電力工程建設(shè)管理中的相關(guān)人員雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但是不能有效的利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和計算機(jī)設(shè)備，對各項工作進(jìn)行推進(jìn)。整體來看，只是使用人力資源開展各項工作，大大降低了工作效率和工作質(zhì)量。一些管理軟件只是從計算機(jī)的角度對各項功能進(jìn)行了發(fā)揮，而沒有結(jié)合具體的電力管理業(yè)務(wù)，對業(yè)主、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整合。整體來看，系統(tǒng)應(yīng)用價值還沒有達(dá)到一定高度，使得很多信息系統(tǒng)和信息設(shè)備沒有完全的被開發(fā)和利用。其次，主要體現(xiàn)在信息應(yīng)用層面，在對電力工程項目管理流程進(jìn)行把握的過程中，一些工作人員不能全面的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)。一些工作流程的實現(xiàn)，需要業(yè)務(wù)需求框架進(jìn)行支撐，才能夠滿足各項需求。但是，此時如果電力建設(shè)項目工作流程長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，就大大增加了軟件開發(fā)商的工作成本。長此以往，軟件開發(fā)商電力企業(yè)等相關(guān)社會主體就會出現(xiàn)一些責(zé)任推諉、合同糾紛等相關(guān)問題，使得信息系統(tǒng)管理過程中出現(xiàn)一些問題。因此。嚴(yán)格的建設(shè)集成度較高、應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)代信息系統(tǒng)是當(dāng)前工作部署的重要組成部分，最后一個層面的問題主要探討的是電力工程項目管理的各項細(xì)節(jié)問題。我們都知道，在對電力工程項目進(jìn)行執(zhí)行的過程中包含的主體內(nèi)容是比較豐富的，既包括了施工人員，也包括管理人員和信息承辦人員，所以不能夠只能從理論上對各項細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，也要通過實際情況的考量，對整體的管理過程進(jìn)行監(jiān)控，但是從目前來看，電力企業(yè)在工程項目管理監(jiān)控以及各項細(xì)節(jié)落實層面還存在著一些問題，大大影響了電力工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升[2]。

2 提升電力工程管理中現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的重要策略

針對這些問題，電力企業(yè)在對工程管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，積極把握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用是非常重要的。在對具體內(nèi)容進(jìn)行落實的過程中，電力企業(yè)還要充分結(jié)合當(dāng)前最新的發(fā)展實際，不斷把握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用方向，從而通過全過程的監(jiān)控和管理，提升現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。具體措施內(nèi)容主要探討如下。

2.1 優(yōu)化工作流程，完善精細(xì)化管理模式

在信息化環(huán)境之下，在對電力工程項目管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，要做到以下兩點：首先，要對整體的工作流程進(jìn)行明確，在形成標(biāo)準(zhǔn)工作制度的同時，要對各項信息系統(tǒng)運行的規(guī)范進(jìn)行制定，這樣可以更好的對系統(tǒng)、開發(fā)商、電力企業(yè)等相關(guān)社會主體的行為進(jìn)行約束。其次，為強(qiáng)化進(jìn)度的精細(xì)化管理水平，電力企業(yè)要結(jié)合指導(dǎo)工期進(jìn)度計劃、進(jìn)度周期等相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)的開展進(jìn)度管理。通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整合，重點關(guān)注資金落實、電子表單填寫等相關(guān)的發(fā)展重點。比如，電力企業(yè)在對工程建設(shè)等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，要積極對組織驗收。基建質(zhì)量管理情況。項目監(jiān)督管理落實情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄和整合，這樣才能夠提升電力工程管理的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平。

2.2 重點把握作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控的信息化

當(dāng)然，除了上述措施之外，在對電力企業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)管控系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，積極把握作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控的信息化建設(shè)也是非常重要的。一般要對手持終端和管理平臺這兩個模塊進(jìn)行推進(jìn)，通過遠(yuǎn)程調(diào)控，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中的各項主體需求進(jìn)行滿足，可以形成自動化的工作執(zhí)行流程。比如，自動化的進(jìn)行安全措施的布置，自動化的對安全技能進(jìn)行交底，這樣可以有效的強(qiáng)化及管理質(zhì)量。手持終端之中根據(jù)擬定好的流程，對各項工作內(nèi)容進(jìn)行拍照上傳之后可以形成多方視頻會診的局面，管理人員就可以進(jìn)入到管理后臺之中，對現(xiàn)場作業(yè)的施工情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)問題，可以及時的發(fā)出預(yù)警，利用二維碼等相關(guān)技術(shù)對電力作業(yè)人員的身份進(jìn)行識別，這對于電力項目管理水平的進(jìn)一步提升具有至關(guān)重要的影響[3]。

2.3 重點把握安全培訓(xùn)信息化工作

利用現(xiàn)代信息技術(shù)來對電力企業(yè)的員工安全培訓(xùn)等相關(guān)工作進(jìn)行開展，也是重要的措施之一、一般來講，我們可以利用多媒體等相關(guān)的技術(shù)，對安全培訓(xùn)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如可以對安全培訓(xùn)工作箱這一模塊進(jìn)行開發(fā)，既可以對員工身份進(jìn)行識別，也可以通過計劃建立和內(nèi)容篩選，對后期的安全知識考評等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)。一些工作人員通過身份掃描認(rèn)證之后，可以自動的對學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行生產(chǎn)，整合為員工學(xué)習(xí)檔案，在自行學(xué)習(xí)課程之后，系統(tǒng)可以對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，這樣通過針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以更好的對企業(yè)管理效率進(jìn)行提升。

3 結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)要想更好的提升工程管理水平，信息利用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息系統(tǒng)進(jìn)行更新是非常重要的。在對各項管理優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮的過程中，企業(yè)還要充分把握具體的應(yīng)用規(guī)則，從而從多個角度出發(fā)提升電力企業(yè)的現(xiàn)代信息應(yīng)用水平。