提高房屋建筑工程管理質量的幾點思考

劉宏亮

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

在行業競爭日益加劇的今天，關注施工質量管理是建筑企業提升自身競爭力并保證經濟效益的有效方式，建筑企業需總結以往工程管理存在的不足，學習現代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設備人員的監管力度。另外，明確施工方案設計，確認施工準備階段方案總設計是否合理，確保材料、設備可以在施工前抵達現場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業效果，也是工程項目質量能否達標需要重點關注的內容。

1 房屋建筑施工質量管理的重要意義

1.1 有利于提高施工單位的經濟效益

房屋建筑施工單位的經濟效益主要取決于房屋建筑工程的施工質量，這就需要企業加強施工質量管理，提高管理水平，減少施工材料浪費，提高施工設備的使用率，進而提高施工單位的經濟效益。另外，施工單位在質量管理過程中，需要對施工的具體過程進行監督，進而加強對施工環節和施工工序的控制，最終達到節材、節能、節水、節電等目的，通過完善施工環節，節約施工成本，可以為施工單位創造更多的經濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進企業的長久發展[1]。

1.2 有利于提高工程施工質量水平

加強房屋建筑施工質量管理，還有利于提高工程施工質量水平，施工單位通過施工質量管理，可以加強對施工質量的控制，進而提高施工水平。另外，施工單位在進行施工質量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質量方面的掌握和了解，進而結合具體的施工工藝和相關的質量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質量水平。

2 影響房屋建筑工程質量的主要因素

2.1 工程設計水平和標準

工程設計方案是在建設單位制定的要求下進行的工作，設計單位編制施工方案，在審核過程中需要了解建設單位的指導文件建議內容，還應該結合工程項目所在地的實際環境，綜合各方面因素完成工程設計方案，從而才可以保證工程設計方案與實際情況相符。由于施工人員不了解工程項目各環節的參數，導致施工方案并不具備可實施性，在建設工程作業階段會出現各種問題。

2.2 施工階段存在的問題

在房屋建設工程實施階段，工作人員的作業行為直接影響到工程項目整體質量，但是由于工程作業繁多，部分工作人員為了追趕作業進度，并沒有按照施工工序進行，為工程作業埋下極大的安全隱患，這與房屋建設工程現場監管不足有直接的聯系。在工程運行階段，影響工程項目質量的因素與工作人員行為以及工程材料質量息息相關。一方面，現場管控力度不足會導致工作人員違規的操作行為無法得到管控，促使違規行為頻發；另一方面，若工程使用的建筑材料及質量沒有達到國家規定的標準，容易在后期出現質量問題，工程項目無法通過驗收環節，會極大降低房屋的建設質量[2]。

3 房屋建筑工程質量提升策略

3.1 重視細節管理

在工程作業階段，需要制作細節管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應該建立質量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監理單位、設計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對建筑關鍵部位的監管，設備、材料、人員是影響工程項目質量的關鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度。

3.2 加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度。

3.3 重視對施工材料和設備的管理

在房屋建筑的施工過程中，需要對施工材料進行嚴格的質量管理，優化施工材料購買管理和進場時的質量檢驗管理體系，有效控制建材質量，避免出現質量問題。首先，強化對建筑材料的檢測，使用科學的檢測方法，嚴格按照相關規范的要求進行取樣檢測，以保障材料檢測結果的可靠性。只有通過質量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設備實施管理的過程中，要不斷對施工人員進行指導，使其了解新設備的性能，對其操作過程進行學習，并進行定期維護與檢查，保證設備在施工中能夠正常運行，保障施工現場的安全性[3]。

3.4 重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質量有非常緊密的聯系，具備專業以及高素質水平的管理團隊可以進一步保障建設項目的施工質量。因此，在建設單位的發展中，對施工質量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經驗、專業能力較強，同時綜合素質水平較高的管理人員。與此同時，應定期對管理人員進行業務能力的測試與評估，對于一些評估結果比較優異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質量管理打下比較堅實的基礎。

4 結語

總之，在建筑工程中施工質量與建筑物質量緊密相關，是推動企業發展、保證業主用戶生命財產安全的關鍵。工程正式施工時，企業要嚴格遵循相關的施工設計、施工監管等，在保證工程質量的同時，強化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常進行。