解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉偉

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

房屋建筑工程行業(yè)在近年來我國的城市化建設(shè)發(fā)展步伐中，也逐漸體現(xiàn)出了其重要的基礎(chǔ)性作用。基于新時代的城市化建設(shè)發(fā)展要求，我國的房屋建筑工程行業(yè)也迎來了自身的飛速發(fā)展進程。但是在發(fā)展過程中的實際性問題也是需要結(jié)合實際去深入解決的。

1 建筑工程施工現(xiàn)場的主要管理原則

1.1 合理性原則

在對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理過程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項的經(jīng)濟效益指標(biāo)加以嚴(yán)格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場管理過程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國際標(biāo)準(zhǔn)進行管理，并結(jié)合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的操作流程和作業(yè)時間等，都應(yīng)該做到進一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善，也不具備合理有效的管理機制，這些問題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無法對整個建筑施工工作進行有效管理，只是單獨對承包企業(yè)的技術(shù)進行了管理，導(dǎo)致管理角色不夠完整。在對承包企業(yè)的技術(shù)進行管理時，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個橋梁將兩者進行關(guān)聯(lián)。可是，在實際過程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設(shè)計好的模式進行連接，造成這種問題的因素大多數(shù)是因為管理機制的不夠完善，在設(shè)計管理機制過程中，沒有深入掌握承包企業(yè)的實際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時刻影響著建筑施工的有效進行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進度被延誤。應(yīng)對這一問題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開展打下扎實的基礎(chǔ)。

2.2 建筑施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來源于建筑企業(yè)的整體施工水準(zhǔn)。建筑施工水準(zhǔn)極佳的建筑企業(yè)的能夠全面落實建筑施工技術(shù)體系，建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實中比較無力，無法嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)體系對自身的技術(shù)使用進行規(guī)范。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢必成為嚴(yán)重阻礙建筑施工進展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當(dāng)完善建筑施工技術(shù)體系，給建筑施工的有效進行帶下堅固的基礎(chǔ)[2]。有一些建筑企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對崗位進行劃分時，沒有明確職責(zé)，導(dǎo)致工作人員在施工過程中不了解自身的職責(zé)，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對建筑施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當(dāng)深入加強建筑施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責(zé)落實到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開展的高效性，保證建筑施工的穩(wěn)定進行。

3 改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 加大監(jiān)督管理力度，促進整體管理水平的提升

在建筑施工技術(shù)管理中需要將各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度落到實處，實行責(zé)任到人，并全面監(jiān)督和管理項目施工。在項目實施過程中，針對施工技術(shù)管理工作必須對施工的安全性更加關(guān)注和重視，保證可以安全操作。在施工過程中，必須加大處罰力度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度處罰違規(guī)操作人員。在監(jiān)督過程中，需要對施工的進度、技術(shù)等密切關(guān)注，保證可以連續(xù)施工，使工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進勞動效率的提高，將投資成本控制到最低，從而有效提高經(jīng)濟效益。

3.2 構(gòu)建質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

提升房屋建筑工程質(zhì)量管控的整體效率，其提升措施中最有效的一點便是對相應(yīng)的質(zhì)管人員進行綜合素質(zhì)的集體培訓(xùn)。通過相應(yīng)的質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系構(gòu)建，逐漸影響到最終房屋建筑工程質(zhì)量管理的整體水平。在實際的質(zhì)管人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系建立過程中，也可以從以下幾方面對相應(yīng)的人員進行素質(zhì)培養(yǎng)。首先，在管理人員的行為及管理手段上進行嚴(yán)格要求，并且定期進行規(guī)范性的培訓(xùn)。管理人員在施工質(zhì)量過程中的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要有明確的培訓(xùn)體系要求，從而通過人員的集體培訓(xùn)以及相應(yīng)規(guī)范性的明確意識[3]。確保管理人員能夠更合理更標(biāo)準(zhǔn)地對房屋建筑工程質(zhì)量進行規(guī)范的監(jiān)督及管理。

3.3 做好施工現(xiàn)場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，施工單位根據(jù)實際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現(xiàn)場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實到了各個施工環(huán)節(jié)中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性

4 結(jié)語

在我國整體經(jīng)濟水平不斷提升的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷強化。因此，建筑企業(yè)需要對自身在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用更加重視，全面總結(jié)發(fā)展問題，并積極解決問題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強技術(shù)管理力度，技術(shù)管理工作的質(zhì)量會對企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響，其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。