通信工程建設項目風險管理及控制策略研究

呂超

青島能源集團有限公司 山東青島 266071

雖然我國當前通信工程建設安全管理現狀較好，但具體建設方面仍有進步空間。為保障通信工程質量安全，提升通信工程的使用壽命，通信工程的施工單位、建設單位和設計單位要合理規劃通信工程圖紙和建設，在盡量降低成本的基礎上也要保證施工質量，使通信工程在建設過程中實行全方位安全管理，為通信工程的發展保駕護航。

1 現階段通信工程項目風險的特點

風險指的是損失的不確定性，對通信工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。1、風險的多樣性。通信項目從立項開始到項目的驗收整個過程中，會出現各種風險事件，例如：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險，無法全部避免，因此，在通信工程建設中，管理部門及相關人員采取相應的措施來減少和降低風險事件發生的概率解決問題，預測性的去分析存在的風險問題，更好的避免了風險，降低風險性，使得通信工程項目能夠有序進行，提高了工程的質量。2、風險的不可控性。因通信工程項目的建設時間長，涉及的各方因素比較多，在建設過程中，內部因素比外部因素的可控性要高。外部的因素導致的風險一般不可控，這得要求管理部門要預備應急預案，在突發情況的時候及時的想出解決方法，有一個相對完善的響應機制來處理突發事件[1]。

2 通信工程項目中風險管理與控制的現狀

2.1 風險管理意識淡薄

管理者風險管理意識性不夠強。主要表現沒有建立專門的風險管理部門開展風險管理工作，為了方便，項目風險的預估和管控的責任一般建設部門兼任，這就導致了風險管理程度較淺甚至流于形式，更有的在實際工作中很難得到實行。忽略了對通信工程項目風險的檢測工作，項目建設中風險出現之后卻得不到及時有效處理的情況經常發生，風險出現的早期沒有及時采取行之有效的策略，使得風險影響范圍逐漸擴大，風險構成逐漸復雜，最終影響了工程進度和經濟效益。

2.2 管理制度欠缺

由于通信工程施工單位之間競爭較為激烈，引入監理機制之后，一些通信工程項目本身未能設立完善的監理體系，從而使許多人對監理行業的認知存在誤區，導致招投標不規范[2]。沒有完善的監理制度，一些通信工程項目的管理人員在選擇監理單位時，往往更加看重價格條件是否能夠承受，而不是思考監理單位的行業資質水平的高低。

2.3 缺乏專業安全管理人員

通信工程在建設過程中需要專業技能和綜合素質很高的安全管理人員，及時監督施工建設過程，爭取及時發現通信工程建設中存在的安全問題并進行改正。但目前很多通信工程建設中都缺少專業人員監督和管理，不能及時發現施工安全問題，所以施工過程一旦出現問題就是比較大的安全問題，通信工程在建設過程中一定要聘用專業的管理人員和管理隊伍，避免發生安全管理問題。

3 控制通信工程項目的風險管理策略

3.1 提升監理人員安全意識

對于通信工程現場施工及安裝而言，監理人員的安全意識顯得極為必要。對此，通信工程項目應加強監理人員的安全培訓及教育工作，尤其是監理人員的安全責任、安全意識方面，通過安全意識教育與宣傳，提升監理人員的現場施工安全意識與風險意識，為施工的安全性提供思想保障[3]。

3.2 完善通信工程監理制度

為確保通信工程的安全監理工作能夠得到有效開展，通信工程項目應建立一套可行性高、內容完善的監理制度。通過制度的建立與完善，對監理市場、監理行為進行規范，并為通信工程的安全監理工作創造良好的外部環境。同時，我國立法機構可進一步完善通信工程監理責任、工作內容等相關法律法規，確保通信工程安全監理工作的透明化、科學化與合理化。

3.3 對項目中各類風險進行強化防控

通信工程在實際建設時會遇到眾多不確定的風險與因素的影響，項目管理房需要對這些風險進行有效識別與管理，不然這些不確定的風險可能對項目產生很大影響，導致項目的進度落后，質量無法達到相比標準與要求，甚至出現安全事故等，使整個項目受到嚴重的經濟與時間損失。為了把這些風險的危害降到最低，可以從以下方面入手：第一，項目準備階段，需要根據項目狀況，編制出完善的預算規劃與進度安排，要涉及項目人員、使用的材料與各種機械設備都能夠，在實際建設時要根據規劃對整個項目的進度進行嚴格把控，進而使整個流程實現最優化。第二，要對項目設計與現場實際進行科學分析，因為通信項目的需求難以明確和保持，所以需要提前對項目的需求進行識別，認識到變動可能引發的潛在威脅，并制訂完善的應急方案，進而防止項目進度出現可能延遲的現象。第三，實際建設時，要對整個過程進行嚴格監控，注意可能出現的新風險，對風險進行有效評估，盡量降低風險危害，進而確保項目安全、有序開展。

3.4 聘用專業安全管理人員

通信工程在施工建設時一定要盡量聘用專業安全管理人員，這些專業的管理團隊不僅能及時發現工程安全方面問題，也會切實監督施工質量。由于通信工程建設需要具有較高專業知識技能的人才。因此，安全管理人員要不斷進修，加強安全理論方面知識，并在施工過程中培養實踐能力，切實提升自身的專業素質，降低通信施工的安全事故。通信施工在聘用團隊時一定要注意考核管理人員的安全方面知識，選擇專業技能和安全意識比較高的安全管理人員[4]。

4 結語

就項目管理實質而言，其主要是將矛盾加以調和緩解，及時分析與處理遇到的有關問題，提高項目管理的科學性。只有這樣才能在提高通信施工監督能力的同時提高其效率，確保施工項目如期完工，網絡運行平穩有效。由此可見，加強通信施工管理的科學性和網絡運行的安全性是保障發展的基礎條件。