電網工程建設合同管理及其創新改進分析

王升華

國網天津市電力公司城南供電分公司 天津 300201

在現代發展時期，電力企業重視合同管理，對各項問題進行深度剖析，既可以改良傳統合同管理中的問題，也可以通過現代化模式的引進，提升管理效率。通過實際情況的考量，可以看到，企業在對合同管理進行推進的過程中，由于深受傳統理念的影響，在合同管理現代化層面還存在一些問題，不能有效的通過管理質量的優化，對各項需求進行滿足。因此，針對這些問題，創新合同管理模式并對相關問題進行解決是當前工作部署的重中之重[1]。

1 電網工程建設合同管理的相關特征

對于電力企業來講，其企業性質決定了與其他企業的發展模式有著很大的不同。在對合同管理等相關工作進行開展的過程中，要明確特殊化的特點，這樣才能夠區分其他業務內容，不斷創新管理策略。首先，在對合同管理工作進行推進的過程中，要對合同管理對象進行了解。整體來看，電力企業涉及到的資源生產周期是比較長的，深受外界其他因素的影響。在對具體的施工工作進行推進的過程中，制造過程和設計過程是比較繁瑣的，尤其深受自然人為社會等相關環境因素的干擾。一旦某一環節出現問題而沒有及時的解決，將會對整體的施工進度和施工投資造成一定的影響。其次，在對具體的施工工程進行推進的過程中，雖然參與的人員比較少，但是涉及合同當中涉及到的主體是比較繁瑣的。整體來看，合同管理過程中涉及到的利益主體分為不同的類型。比如，從設計到業主、承包方這些人員之間有多項利益來往。在對具體的利益關系進行捋順的過程中，較為復雜，不能有效的強化電力施工合同管理質量，使得整體管理過程中出現了很多管理問題。最后，在對合同管理內容進行分析的過程中可以看到，一旦合同管理出現一些問題，其影響面是比較廣的，這主要是由于電力工程施工成本比較高，涉及到的資金金額也比較大。如果某一細節出現了變動，將會對其他社會主體產生非常大的影響。因此，嚴格鞏固合同管理效果，對施工期間的各項問題進行預防是非常重要的。

2 企業合同管理常見的問題

企業在對合同管理內容進行把握的過程中，也常常出現一些問題，主要展現在以下幾個層面：首先，不能有效地通過全面的合同管理制度，對各項行為進行約束。很多管理方法不能結合實際需求，對各項工作進行開展，嚴重阻礙了電網工程建設合同管理的質量。一些工作人員在對相關職能進行履行的過程中，由于沒有制度可以依據，而大量的發揮了自身的主觀能動性，降低了相關決定的可靠性，其次，當出現一些合同糾紛時，沒有及時的結合合同特點，對各項問題進行處理，也沒有嚴格把握合同糾紛的時效性特點，嚴重阻礙了企業經濟利潤的進一步提升。再次，從管理流程的角度來看，一些工作人員不能明確合同管理的內容和流程，使得企業在對后續管理工作進行開展的過程中，不能全面的對合同簽署履約以及工作銜接等各項資源進行整合。整體來看，常常出現一些合同糾紛問題，最后一個層面的內容，重點探討的是合同管理人員自身綜合素養的問題。一些工作人員自身業務水平還有待進一步的提升，不能全面的對合同管理中涉及到的內容進行優化。當出現一些問題時，不能從容的解決一些問題，自身工作能力有待提升，工作態度不端正，使得很多合同管理的相關細節不能落到實處。長此以往，就會使得合同管理履約等層面出現巨大的風險，大大降低了電力企業的合同管理質量和水平[2]。

3 提升電網工程建設合同管理水平的重要策略

具體策略和方法部分主要展現在以下幾個不同的層面：

3.1 優化企業合同管理結構，及時變更合同內容

為了更加科學地對電力企業的合同管理水平進行提升，在對當前的社會主義市場經濟條件進行了解的過程中，企業要通過完善的制度指導，對各項行為進行約束，使工作人員可以明確什么樣的合同條件可以實施，什么樣的合同條款不能簽訂。結合企業實際情況，構建合同管理制度，將制度內容落實到各個部門以及個人之中，這樣既可以通過科學化系統化的管理，提升合同管理水平，也可以避免出現由于誠信不足而不能履約等相關問題。另外，當合同條件和外部環境發生變化時，企業工作人員要結合具體的情況，對合同內容進行靈活的變更。通過合同內容的有效分析，對個別條款和權利進行及時剖析，這也就要求合同管理者要強化合同管理意識，既要對施工圖紙計劃等進行全面的討論，也要通過實際情況的審查，及時的對合同變更工作進行推進，以此通過合同條款內容的充分解釋，避免未來發展中出現一些經濟損失。

3.2 重視合同糾紛問題的及時解決

在對合同問題和合同糾紛進行解決的過程中，企業要重視這一問題的推進，在第一時間對雙方的負責人進行聯系，準確把握，具體整理。通過良好的溝通與交流，及時的對合同時效等相關問題進行深化，做好補救方案準備工作。如果協商無法達成一致，要及時通過法律途徑維護自身的權益，這樣才能夠在最大程度上發揮合同管理的重要作用。

3.3 強化合同風險信息化管理

最后，為規避合同管理風險，在對相關工作進行開展的過程中，也要對現代化的信息系統進行構建。企業要根據合同管理需求，做好智能系統的導入工作。通過風險分析，強化信息資源的整合績效，對合同影響風險進行梳理，也要通過信息采集，提升合同風險管理水平。在完善風險管控機制的影響之下，重點做好風險防控工作。

4 結語

綜合以上論述，電力企業要想更好的提升自身的合同管理水平，積極通過制度構建、理念更新、風險防范等措施的采取來對各項細節內容進行落實是非常重要的。在對具體工作進行落實的過程中，電力企業還要充分結合自身的行業屬性設置，更加科學的合同管理系統，在明確合同主體的同時，重點把握管理中的各項不足，從而從多個角度完善合同管理質量[3]。