電網(wǎng)工程建設(shè)合同管理及其創(chuàng)新改進(jìn)分析

王升華

國網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司 天津 300201

在現(xiàn)代發(fā)展時期，電力企業(yè)重視合同管理，對各項(xiàng)問題進(jìn)行深度剖析，既可以改良傳統(tǒng)合同管理中的問題，也可以通過現(xiàn)代化模式的引進(jìn)，提升管理效率。通過實(shí)際情況的考量，可以看到，企業(yè)在對合同管理進(jìn)行推進(jìn)的過程中，由于深受傳統(tǒng)理念的影響，在合同管理現(xiàn)代化層面還存在一些問題，不能有效的通過管理質(zhì)量的優(yōu)化，對各項(xiàng)需求進(jìn)行滿足。因此，針對這些問題，創(chuàng)新合同管理模式并對相關(guān)問題進(jìn)行解決是當(dāng)前工作部署的重中之重[1]。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)合同管理的相關(guān)特征

對于電力企業(yè)來講，其企業(yè)性質(zhì)決定了與其他企業(yè)的發(fā)展模式有著很大的不同。在對合同管理等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，要明確特殊化的特點(diǎn)，這樣才能夠區(qū)分其他業(yè)務(wù)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理策略。首先，在對合同管理工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，要對合同管理對象進(jìn)行了解。整體來看，電力企業(yè)涉及到的資源生產(chǎn)周期是比較長的，深受外界其他因素的影響。在對具體的施工工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，制造過程和設(shè)計過程是比較繁瑣的，尤其深受自然人為社會等相關(guān)環(huán)境因素的干擾。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而沒有及時的解決，將會對整體的施工進(jìn)度和施工投資造成一定的影響。其次，在對具體的施工工程進(jìn)行推進(jìn)的過程中，雖然參與的人員比較少，但是涉及合同當(dāng)中涉及到的主體是比較繁瑣的。整體來看，合同管理過程中涉及到的利益主體分為不同的類型。比如，從設(shè)計到業(yè)主、承包方這些人員之間有多項(xiàng)利益來往。在對具體的利益關(guān)系進(jìn)行捋順的過程中，較為復(fù)雜，不能有效的強(qiáng)化電力施工合同管理質(zhì)量，使得整體管理過程中出現(xiàn)了很多管理問題。最后，在對合同管理內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中可以看到，一旦合同管理出現(xiàn)一些問題，其影響面是比較廣的，這主要是由于電力工程施工成本比較高，涉及到的資金金額也比較大。如果某一細(xì)節(jié)出現(xiàn)了變動，將會對其他社會主體產(chǎn)生非常大的影響。因此，嚴(yán)格鞏固合同管理效果，對施工期間的各項(xiàng)問題進(jìn)行預(yù)防是非常重要的。

2 企業(yè)合同管理常見的問題

企業(yè)在對合同管理內(nèi)容進(jìn)行把握的過程中，也常常出現(xiàn)一些問題，主要展現(xiàn)在以下幾個層面：首先，不能有效地通過全面的合同管理制度，對各項(xiàng)行為進(jìn)行約束。很多管理方法不能結(jié)合實(shí)際需求，對各項(xiàng)工作進(jìn)行開展，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)工程建設(shè)合同管理的質(zhì)量。一些工作人員在對相關(guān)職能進(jìn)行履行的過程中，由于沒有制度可以依據(jù)，而大量的發(fā)揮了自身的主觀能動性，降低了相關(guān)決定的可靠性，其次，當(dāng)出現(xiàn)一些合同糾紛時，沒有及時的結(jié)合合同特點(diǎn)，對各項(xiàng)問題進(jìn)行處理，也沒有嚴(yán)格把握合同糾紛的時效性特點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的進(jìn)一步提升。再次，從管理流程的角度來看，一些工作人員不能明確合同管理的內(nèi)容和流程，使得企業(yè)在對后續(xù)管理工作進(jìn)行開展的過程中，不能全面的對合同簽署履約以及工作銜接等各項(xiàng)資源進(jìn)行整合。整體來看，常常出現(xiàn)一些合同糾紛問題，最后一個層面的內(nèi)容，重點(diǎn)探討的是合同管理人員自身綜合素養(yǎng)的問題。一些工作人員自身業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步的提升，不能全面的對合同管理中涉及到的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)出現(xiàn)一些問題時，不能從容的解決一些問題，自身工作能力有待提升，工作態(tài)度不端正，使得很多合同管理的相關(guān)細(xì)節(jié)不能落到實(shí)處。長此以往，就會使得合同管理履約等層面出現(xiàn)巨大的風(fēng)險，大大降低了電力企業(yè)的合同管理質(zhì)量和水平[2]。

3 提升電網(wǎng)工程建設(shè)合同管理水平的重要策略

具體策略和方法部分主要展現(xiàn)在以下幾個不同的層面：

3.1 優(yōu)化企業(yè)合同管理結(jié)構(gòu)，及時變更合同內(nèi)容

為了更加科學(xué)地對電力企業(yè)的合同管理水平進(jìn)行提升，在對當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行了解的過程中，企業(yè)要通過完善的制度指導(dǎo)，對各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，使工作人員可以明確什么樣的合同條件可以實(shí)施，什么樣的合同條款不能簽訂。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建合同管理制度，將制度內(nèi)容落實(shí)到各個部門以及個人之中，這樣既可以通過科學(xué)化系統(tǒng)化的管理，提升合同管理水平，也可以避免出現(xiàn)由于誠信不足而不能履約等相關(guān)問題。另外，當(dāng)合同條件和外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)工作人員要結(jié)合具體的情況，對合同內(nèi)容進(jìn)行靈活的變更。通過合同內(nèi)容的有效分析，對個別條款和權(quán)利進(jìn)行及時剖析，這也就要求合同管理者要強(qiáng)化合同管理意識，既要對施工圖紙計劃等進(jìn)行全面的討論，也要通過實(shí)際情況的審查，及時的對合同變更工作進(jìn)行推進(jìn)，以此通過合同條款內(nèi)容的充分解釋，避免未來發(fā)展中出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 重視合同糾紛問題的及時解決

在對合同問題和合同糾紛進(jìn)行解決的過程中，企業(yè)要重視這一問題的推進(jìn)，在第一時間對雙方的負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，準(zhǔn)確把握，具體整理。通過良好的溝通與交流，及時的對合同時效等相關(guān)問題進(jìn)行深化，做好補(bǔ)救方案準(zhǔn)備工作。如果協(xié)商無法達(dá)成一致，要及時通過法律途徑維護(hù)自身的權(quán)益，這樣才能夠在最大程度上發(fā)揮合同管理的重要作用。

3.3 強(qiáng)化合同風(fēng)險信息化管理

最后，為規(guī)避合同管理風(fēng)險，在對相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，也要對現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。企業(yè)要根據(jù)合同管理需求，做好智能系統(tǒng)的導(dǎo)入工作。通過風(fēng)險分析，強(qiáng)化信息資源的整合績效，對合同影響風(fēng)險進(jìn)行梳理，也要通過信息采集，提升合同風(fēng)險管理水平。在完善風(fēng)險管控機(jī)制的影響之下，重點(diǎn)做好風(fēng)險防控工作。

4 結(jié)語

綜合以上論述，電力企業(yè)要想更好的提升自身的合同管理水平，積極通過制度構(gòu)建、理念更新、風(fēng)險防范等措施的采取來對各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)是非常重要的。在對具體工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，電力企業(yè)還要充分結(jié)合自身的行業(yè)屬性設(shè)置，更加科學(xué)的合同管理系統(tǒng)，在明確合同主體的同時，重點(diǎn)把握管理中的各項(xiàng)不足，從而從多個角度完善合同管理質(zhì)量[3]。