新戰(zhàn)略機遇期路橋企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究

陳楠 申鐵軍

1.山西路橋橋隧工程有限公司 山西朔州 036000

2.山西路橋集團晉南項目管理有限公司 山西太原 030006

1 路橋企業(yè)新的發(fā)展定位及轉(zhuǎn)型對策

堅持高質(zhì)量發(fā)展和新發(fā)展理念，按照 “十四五”總體思路和要求，緊緊圍繞打造“國內(nèi)一流的科技型實力型智能型現(xiàn)代化交通企業(yè)”的宏闊目標(biāo)，將新戰(zhàn)略機遇期發(fā)展規(guī)劃作為總綱貫穿集團改革發(fā)展全過程，將路橋企業(yè)建設(shè)成為“最具產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、核心競爭能力、品牌文化價值和創(chuàng)新引領(lǐng)作用的綜合企業(yè)”，闊步邁入全國同行業(yè)第一陣營。

1.1 堅持轉(zhuǎn)型為綱，加快打造行業(yè)領(lǐng)域旗艦勁旅

拓深發(fā)展內(nèi)涵，向“創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型、生態(tài)型、學(xué)習(xí)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，在新戰(zhàn)略機遇期內(nèi)將路橋企業(yè)打造為具有行業(yè)領(lǐng)軍力、全國競爭力、品牌影響力的國內(nèi)一流企業(yè)，力爭成為全國交通行業(yè)、市場領(lǐng)域的旗艦勁旅。

1.2 堅持項目為王，加快完善路橋產(chǎn)業(yè)體系

以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變：由機會經(jīng)營向能力經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由單點經(jīng)營向系統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由省內(nèi)、省外兩線單打向雙向作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，形成“三個一批”格局：建成一批、開工一批、儲備一批；以特色為導(dǎo)向，創(chuàng)建運營管理標(biāo)準(zhǔn)化、運營管理特色化、上市資源孵化“三個示范”平臺。

1.3 堅持改革為要，加快激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力動力

貫徹落實我國國資國企改革發(fā)展工作會議精神，堅持市場化、法治化改革方向，激發(fā)活力動力、做強做優(yōu)企業(yè)。推動重組整合，重塑施工板塊格局；深入實施“六定”，實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體；探索實施混改，儲備上市公司資源；強化公司運作，倍增機制革新動力。

1.4 堅持創(chuàng)新為上，加快培育路橋特色創(chuàng)新生態(tài)

理念創(chuàng)新方面，對標(biāo)全國一流企業(yè)，引入創(chuàng)新泉源，掀起“頭腦風(fēng)暴”；模式創(chuàng)新方面，轉(zhuǎn)變項目投資建設(shè)模式，優(yōu)化施工組織模式，讓“二次加工”“三集中”“固廢資源化利用”產(chǎn)生疊加效應(yīng)?？萍紕?chuàng)新方面，開展“固廢資源化利用”“雙摻混凝土優(yōu)化”“科技創(chuàng)新成果推廣”三項攻關(guān)行動，促進降本提質(zhì)增效。

1.5 聚焦人才強企，加快推動企業(yè)人才高地建設(shè)

實施“人才強企”戰(zhàn)略，外聯(lián)內(nèi)聚，引育并舉，以良好的政策、機制、平臺吸引人才，建設(shè)路橋人才高地。制定人才建設(shè)規(guī)劃，重點做好人才的“選、育、用、留”。實施市場化選聘，深入推進實施“三個一百”人才計劃，建立不同層次人才的培養(yǎng)體系，暢通多元化的晉升、交流通道，創(chuàng)造良好用人環(huán)境，讓路橋職工更有幸福感、獲得感、安全感。

1.6 聚焦文化塑企，加快凝聚新時代新發(fā)展合力

拓深文化路橋內(nèi)涵，重點打造集團公司母品牌引領(lǐng)、二級企業(yè)子品牌支撐、項目部標(biāo)準(zhǔn)化品牌共拓的“聚合式”品牌體系。樹立項目品牌形象，全面推行項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造“六美”項目部。爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”“綠色公路”，向全社會輸出“路橋建造”“路橋創(chuàng)造”品牌。推進黨建+企業(yè)文化，加大對外宣傳力度，更有溫度地傳遞路橋正能量，更有力度地傳播路橋“好聲音”。

2 路橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求

2.1 發(fā)展要求

路橋企業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持改革創(chuàng)新，深化對標(biāo)一流，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益大幅提升、活力動力有效迸發(fā)，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，經(jīng)營開發(fā)再創(chuàng)佳績；聚力品質(zhì)工程，建設(shè)水平大幅提升；踐行綠色發(fā)展，內(nèi)生動力不斷激發(fā)；深化金融合作，資本運作成效凸現(xiàn)；突出頂層設(shè)計，重點改革扎實推進；全面對標(biāo)一流，企業(yè)管理深層邁進；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，科技應(yīng)用成果豐碩；推進全面從嚴(yán)治黨，黨建引領(lǐng)質(zhì)效齊升；在當(dāng)前省國資國企轉(zhuǎn)型綜改向縱深推進的特殊時期，進一步深化黨建引領(lǐng)，繼續(xù)將“黨建+項目”黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)建活動融于項目建設(shè)全過程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)成果不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營新成效。走出了一條現(xiàn)代交通企業(yè)做強做優(yōu)的新路[1]。

2.2 工作思路

2020年是“十三五”收官和“十四五”謀篇的承轉(zhuǎn)之年，是推動轉(zhuǎn)型出雛形的起步之年，也是國資國企改革攻堅之年，更是路橋企業(yè)新戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵之年。主要工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻”精神，認真貫徹落實 “四為四高兩同步”總體思路和要求，按照國務(wù)院“十四五”安排部署，堅持“投資建設(shè)施工運營一體化經(jīng)營、協(xié)同化發(fā)展”，扎實做好“改革”和“創(chuàng)新”兩篇大文章，奮力當(dāng)好國企改革的排頭兵，奮力當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，奮力當(dāng)好國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化的排頭兵[2-3]。具體兩點：一是要進一步將綠色工程落實落細，打造綠色品牌；二是突出重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要繼續(xù)在項目管理上持續(xù)下功夫，持續(xù)做好前期策劃、過程管控、后期評估工作，積極推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗。

3 結(jié)語

在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上，更要久久為功，錨定正確的前進方向，蹚出高質(zhì)量發(fā)展的新路子，乘勢新時代的磅礴浪潮揚帆起航，路橋企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意義重大、影響深遠。