礦建工程施工管理及優化措施探討

賈忠亭

中煤西北能源有限公司 內蒙古鄂爾多斯 017200

礦山建設內容復雜，風險非常高。因此，在施工期間必須確保施工環境的安全。為了營造安全文明的施工環境，施工、監理、建設單位等各參與方必須要相互協調，規范施工秩序，科學進行工程項目管理，保證礦山建設工程的施工質量、安全和進度，保證礦山建設的順利進行。但由于當前許多礦山項目存在監管不力、方法不科學的情況，影響礦山項目建設的效率。因此，有必要對礦山建設項目工程管理管進行科學的探討。

1 對礦建工程進行科學管理的重要意義

對于礦建工程而言，科學的施工管理，可以確保施工項目處于可控狀態，并確保施工現場人、財、物的充分運行和協調。施工管理人員應將建設工程的施工內容、標準及要求、施工程序等，與現場施工情況進行對比，對現場進行科學嚴格的管控，了解施工中的每一個過程和關鍵環節，以便當出現問題能夠及時進行處理，降低工程危害和質量風險，確保施工質量。另外，科學的工程管理，可為礦山項目的施工安全提供障。在礦山建設過程中，多數施工內容要在地下完成，其操作環境和施工條件非常復雜，對安全要求非常嚴格。得益于科學的施工管理和監督，管理人員可從現場及時了解施工動態，對施工現場的安全狀態做出判斷。及時應對不同因素對施工安全造成的影響。同時，通過科學的管理，能為施工人員的操作提供指導和相關標準，對規范施工行為、安全進行施工作業起到重要的作用。

2 煤礦建設工程項目施工的內容分析

2.1 進行科學的項目設計與規劃

在實施工程項目之前，施工單位必須有明確的施工規劃，煤礦建設也是如此。設計單位要依據建設單位提供的技術資料，明確分析煤層的儲量、煤層分部以及地質水文等情況，并根據煤礦年設計產能，科學規劃煤層邊界，區段劃分，并按工程設計規范進行地面場地規劃，同時合理布置井筒位置及通風方式，井底車場類型及井下相關巷道、硐室斷面。施工單位在保障煤礦安全生產的同時，遵循相關法律、法規政策及相關規定，了解工程施工現場實際情況，著眼于實際存在的問題，做相關礦建工程施工安全防護工作，并制定科學的應急預案及相關措施，同時明確其建設水平和工程質量標準，對工程項目資金的投入實施進行科學估算和預算，減少使用資金浪費。

2.2 嚴格審查工程設計和施工方案

施工設計和方案是實施工程項目必不可少的，其設計質量和施工方案編制的質量標準，對礦建工程的施工起著至關重要作用。因此，管理人員必須要對其進行科學的審查。其中重要的一項內容，就是對礦建施工機械設備的選擇，工程技術人員要根據井筒斷面和深度，科學選擇井架，絞車、抓斗、吊桶等設備型號。對于掘進機，要根據掘進工作面尺寸及巖硬度合理分析，確定機型及其配套設施。當施工設計完成后，參與施工的參建單位工程技術人員必須共同參加設計交底和圖紙會審工作，以便明確設計意圖，更好的指導工程施工。如果發現任何問題，應及時聯系相關設計人員，同時將意見傳達給設計人員進行必要的分析和修正，經研究后確定和提交完整的圖紙和施工方案，為后續工程施工提供重要的依據。

3 礦建工程實施過程中存在的相關管理問題

礦山建設項目的相關管理人員，必須對工程項目進行全面的管理，以保證礦建項目得以順利進行。但就目前而言，我國的礦建工程管理工作還存在的一些不足，對工程管理的重要性和積極作用存在認識上的缺陷。造成現場工程管理質量并不理想，阻礙了工程管理工作發揮其真正作用，主要表現在：

3.1 工程項目監管不力

在實際工程施工過程中，工程管理人員由于受管理成本和運行條件的影響，導致對現場工程管理的力度不足，無法為施工項目提供有力的保障。未能有效從建設項目總體情況出發，對整個建設項目制定有效的管理策略，包括對施工安全、工程質量、施工成本、工程進度率等進行科學全面的管理和評價。從目前的監督管理手段來看，礦山項目的管理非常片面，缺乏系統的監督管理體系和完善的設施。由于礦山建設項目周期長，如果工程管理薄弱環節沒有得到有效控制。一但發生相關的事故，將會直接影響到工程質量和安全，導致無法達到預期的施工目標。

3.2 有必要提升工程管理人員的專業能力

礦山建設工程的施工內容專業性強。管理人員要能全面了解工程施工設備和相關技術，同時還要擁有豐富的經驗，這樣才能在工程管理中，做出合理的決策和相關意見。但是目前大部分施工管理人員，沒有接受過專業的培訓。管理團隊多為一線施工人員，雖然具有豐富的經驗，但管理思想落后，無法及時對施工現場進行科學有效的管理，在實際礦山建設管理過程中，經常依賴于現場管理員的主觀估計，導致管理決策產生了許多問題，影響了施工管理的科學性和可行性。另外許多礦山建設項目也在重點培養工程項目管理人才，但多數畢業生缺乏施工經驗。施工管理理解只存于理論層面，脫離實際現場的施工過程。

3.3 施工組織設計不合理

施工組織設計是指導施工的重要文件。規劃和系統安排了礦建項目的總體建設布置和進度。其內容詳盡全面技術和管理內容，為管理工作提供了重要的依據和標準。但由于礦山施工條件極其復雜，在施工組織設計中，對地質條件分析預測和相關措施不夠細致，導致施工組織設計在指導施工時存在嚴重的缺陷。造成施工管理工作不能有效承擔工程施工質量和安全的保障作用，使施工過程存在較大的安全隱患，威脅項目的順利運行。

3.4 礦建工程掘進機及相關配套設備的選擇及運維問題

在礦建工程中，常存在掘進設備與其相關運輸配套設備不相符的情況。如掘進機掘進效率比較高，而其轉載機以及后配套的皮帶運輸機運輸能力較小，不能滿足掘進機正常的排矸要求。或是掘進機施工速度慢，而其運輸能力大，出現空載的問題。這都是源于掘進設備與運輸設備能力不匹配造成的。另外人員未按照規定對設備進行科學的操作，使用后，也沒有及時對設備出現故障進行維修或是定期進行維護，因此增加了設備的故障率，也影響了礦建工程的施工質量。嚴重影響了項目進程。

3.5 工程施工材料的使用和管理不嚴

對于建設項目而言，施工現場較為復雜，施工環節也非常繁瑣，在施工中會涉及到多種建筑材料。如果不能進行科學系統的管理，會造成材料的使用和管理非常混亂。同時，工程材料的質量也會直接影響工程結構的質量，如果材料質量不達標，建設項目的整體施工質量水平會下降。因此，管理人員必須要系統的管理工程材料的使用和儲存工作。在材料進入現場前，嚴格檢查材料質量，確保材料質量達標。同時在采購中，材料采購人員應尋找不同廠家的材料進行比較，選擇性價比高、質量符合工程標準的材料，以為工程質量提供堅實的物質保障。但在實際工程中，工作人員對建材的管理極不重視，發生因材料質量問題而導致返工的現象屢見不鮮。

4 提升礦山建設工程項目管理的相關措施

4.1 加強對施工組織設計的編制和管理

在礦山工程施工中，施工組織設計應以工程建設為基礎，要保證設計內容完整性和可操作性，使其成為指導礦建工程施工的重要依據。工程項目施工組織設計，要求工程參建各方共同制定并嚴格實施。它以建設高質量采礦項目的目標，并對項目環境進行全面分析和研究，并從專業角度為項目建設提出合理化的建議。通過對施工方案評估，進一步優化施工方案內容，合理確定施工方案和工程布置，以確保發揮施工組織設計的指導功能。要全面考慮到項目的經濟合理性和技術可行性要求，各參建單位在開工前應共同參與技術方案的可行性驗證，以書面形式完善具體的工程施工技術標準，為工程管理提供明確指導依據，提高施工管理的科學性。

4.2 加強人力資源管理，組建高效的管理團隊

人是礦山工程建設的主要參與者。受惡劣環境和現場條件的影響，施工人員的情緒和行為會發生變化。管理人員應采用比較人性化的管理方法，幫助施工人員提高其專業技能和敬業精神。施工前，提前組織專業管理和技術人員對施工人員進行崗前教育培訓，明確其施工內容、方法和具體要求。施工過程中及時糾正施工人員的不規范行為，并記錄施工全過程。對相關人員進行全面評估，定期對其進行專業技能考核，使其認識到工作中的不足，同時組織針對性的技術培訓，使人員不斷提高專業操作技能[1]。企業要實行內外統一招聘，選拔具有足夠實踐經驗和較高專業能力的管理、技術人員，組建高效的管理團隊。另外通過采取嚴格的責任追究制度和相關的績效考核制度對人員進行綜合管理，有效提高管理人員的工作效率，確保相關任務都有明確責任人，防止出現事后無法有效追究相關人員責任的現象。

4.3 加強對施工進度的管理

高效的建設進度能有效降低工程的施工成本，為企業項目創造豐厚的利潤。但提高施工進度對質量的影響也不容忽視。許多施工單位為趕工期，忽視了對施工質量的管理，給工程埋下了嚴重質量和安全隱患，影響了礦山建設項目的正常運行。因此，在工程項目施工前，管理人員應根據實際情況和施工技術水平合理規劃施工進度。根據施工量清單和現場環境條件，合理確定施工區段的工程時間。同時還要將天氣等不可預測因素要結合起來。給施工進度留有一定的富余空間，保證施工進度按計劃有效推進[2]。

4.4 加強施工現場安全和工程質量管理

安全管理是礦山建設項目的首要目標。它保證礦建工程活動的平穩進行。在開工前，施工企業要對全體施工人員進行全面的安全教育培訓，提升施工人員的安全意識，同時制定嚴格的規章制度，當現場出現異常情況時，施工人員要及時與相關管理人員和技術人員溝通，通過系統分析后做出相關的處理決定，尤其是施工情況與設計存在差異的情況下。如果盲目判斷事故原因，容易給工程留下許多質量和安全隱患。此外，管理人員要對施工人員不安全、不規范的行為，進行嚴格的懲罰，并記錄人員檔案中，作為考核的重要依據[3]。工程質量是企業生存的根本，要通過科學的質量管理手段，提升工程的施工質量。項目部及上級公司要定期不定期深入施工現場，嚴格按施工規范要求，對主要部位和關鍵工序的施工質量進行嚴格的檢查，發現存在的質量缺陷和問題，及時進行處理，將其消滅在萌芽狀態，同時還要建立科學的工程質量控制體系，用于規范和約束相關人員的管理行為，促使其嚴格執行各項管理任務，幫助管理人員實時了解工程施工中的質量問題，避免出現較大返工現象，同時要對工程的安全生產和質量標準化工作進行科學的評價[5]。

4.5 加強對工程施工材料的質量管控

建設項目進入施工階段前，管理人員必須對材料質量徹底檢查。只有符合工程標準和設計要求的材料，才能在施工中進行使用。檢查內容包括材料的質量、數量和規格型號等參數內容。在檢查過程中，按照相關檢測規定可以采用隨機抽樣的方式進行檢測，對于涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設或者監理單位見證人員監督下現場取樣并送至具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測，復試合格后方能投入使用。此外，管理人員還必須注意制造商的生產資質以及材料質量檢測合格證明文件等資料，以保證建筑材料的出廠質量，如發現材料質量不合格，應及時聯系廠家，要求其及時更換合格材料，并獲得相應的補償。另外在進行建材采購中，要堅持高質低價的采購原則，選擇性價比高的施工材料，在保證工程質量的同時，提升企業經濟效益[4]。

4.6 加強對施工設備監督管理

在施工過程中，需要不同類型的設備輔助工作，其功能質量和使用方法會直接影響施工進度和質量。為此，工程技術人員必須合理選擇掘進機、運輸機等設備，科學計算運輸能力，以滿足現場實際施工的需求。同時加強對工程機械設備的檢查和管理，嚴格進行設備的維護保養，確保其正常使用功能，減少設備發生故障的可能性。同時對設備運行情況進行監督管理。嚴格按照使用明書及操作流進行操作，以確保工程施工質量和進度[5]。

5 結語

綜上所述，現階段礦山建設施工難度加大，對施工管理提出了更高和嚴格的要求，但傳統的管理方法無法對建設工程做到全方位監管。為此礦建施工單位要從建設項目現狀入手，明確分析存在的相關問題，結合當下發展環境和實際情況，不斷引進先進的施工管理方法，以全面提升礦山建設項目施工管理水平。同時還要不斷優化工作方法，推廣先進技術和經驗，推動礦山建設行業的健康發展。