建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

王寬風

鄆城縣房產服務中心 山東鄆城 274700

近年來，我國建筑行業的發展勢頭迅猛，人們提高了對建筑工程質量的重視程度。然而，由于部分建筑企業過于重視經濟效益，許多建筑工程質量不符合要求，嚴重影響了社會公共安全。建筑工程施工企業想要在激烈的市場競爭中保持穩定的發展，就必須加強建筑工程施工管理力度，有效控制施工進度、工程決算、施工成本等各個環節。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問題，從而建造出高質量的建筑。

1 建筑工程施工管理的具體含義和主要任務

建筑工程施工管理的具體含義是指，建筑工程施工企業為了完成建筑產品的施工任務，從接收施工任務開始到工程驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。建筑工程施工管理的主要任務包括以下幾個方面：①根據建筑工程的具體特點，制定科學的管理措施，例如施工進度管理措施、施工成本管理措施、施工質量管理措施等；②根據制定的管理措施，通過科學、合理的管理手段，對建筑工程項目建設施工技術進行優化；③加強建筑工程施工材料管理，保證施工材料符合施工要求，并且保證施工材料的質量，避免出現材料浪費現象；④監督指導施工人員規范施工，保證施工進度和施工質量；⑤協調各部門之間的工作，保證各項施工按照標準進行，在合同規定的工期內完成施工任務；⑥加強施工質量驗收；⑦加強施工人員文明施工意識，保證施工環境安全、良好[1]。

2 建筑工程施工管理的作用

2.1 科學安排施工工期

在規定的期限內按時完成建筑工程的施工并交付，是每個建筑企業的責任和義務，也是最為基本的要求，而這有賴于高效的施工管理。但是在實際的施工過程中，會有多項因素影響到建筑工程的正常施工。比如自然災害、惡劣天氣、材料以及施工設備問題等。因此，進行施工管理時要對這些意外情況適當進行考慮，做好緊急預案，并制定科學合理的施工方案與施工計劃。

2.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效對建筑工程施工中的各項環節進行把控，在保證施工安全的前提下，按照施工計劃與施工方案合理調配資源，保證資源充足但是不浪費，并保證施工質量。可以說最好的施工成本控制就是最好的資源配置，通過現場安全管理，可以把控好施工質量，提供資源的利用率，避免返工等情況，實現成本控制[2]。

2.3 保障施工單位投資效益

建筑工程的施工周期長，受到的影響因素較多，因此效益較不穩定。其中對于建筑工程效益影響最大的就是施工安全。如果施工安全無法保證，那么很難按照進度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工設備以及施工人員的額外投入，而且還要承擔巨大的違約風險。因此，施工管理有助于縮短工期，減少不必要的支出。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 設備因素

建筑工程項目基本上具有施工周期長且工程量大的特點，因此在對其進行管理的過程當中，需要使用到各種各樣的機械設備，這些設備起到確保施工質量和施工效率的作用，基于此，要加強對建筑工程施工機械設備的管理，從而為今后施工工作的開展奠定良好的基礎[3]。

3.2 工作人員因素

在開展建筑工程施工時，施工管理人員及施工人員是施工企業開展管理工作必不可少的角色，擁有較強專業素養及施工技術是確保建筑工程施工質量的前提和條件。因此，要努力提升施工管理人員及施工人員的綜合能力，只有這樣才能確保施工工作的有序進行。

3.3 施工環境因素

施工環境是影響建筑工程施工管理最為關鍵的因素。施工環境因素主要涵蓋了建筑工程技術環境、建筑工程作業環境、建筑工程管理環境以及建筑工程周邊環境。這些因素的出現都會制約建筑工程施工的質量與效率，特別是天氣因素，直接阻礙了建筑工程管理工作的開展。所以，在進行施工的過程當中要提高對天氣的重視程度，從而為提升建筑工程項目建設質量與建設效率打下堅實的基礎。

4 建筑工程施工管理中存在的問題

4.1 建筑企業缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質量的重要前提和基礎。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴格按照施工標準進行操作，還能夠保證工程進度和工程質量。然而，許多建筑企業過于重視經濟利益而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學的施工管理體系，這就導致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進度難以推進、工程質量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業制定了詳細的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發揮施工管理條例的作用，從而造成嚴重的質量隱患，嚴重影響了施工進度和施工質量[4]。

4.2 建筑工程施工技術的問題

由于建筑工程施工項目涵蓋的內容眾多，并且不同的施工內容所使用的施工技術存在較大的差異性。隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，然而有部分建筑企業為了降低施工成本依然使用傳統的施工技術，進而降低了施工的質量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農村，大部分施工人員自身不具備較強的專業素養與專業水平，對一些先進施工技術和建筑知識理論的掌握程度有待提高，而當面臨緊急事故時，部分施工人員無法在第一時間對其進行有效處理，進而延誤了建筑工程施工的進度。

4.3 建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質量有著直接聯系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質量，再加上建筑企業沒能和材料供應商進行有效的交流與協商，導致在進行施工時出現材料供應不全的現象。此外，有部分建筑企業在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規章制度進行檢查，使用質量不佳的材料，進而影響了建筑工程的整體質量[5]。最后，建筑業存在實體質量檢驗滯后性這一特性，例如建設一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導致施工后一些材料供應不及時，加之計量原則規定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業需自身墊資的比例和周期較大。

4.4 建筑工程施工安全的問題

在進行建筑工程施工時，大部分施工管理人員并沒有意識到施工安全的關鍵性，只是過分看重建筑工程所帶來的經濟效益，導致在開展施工作業時安全管理較差。此外，建筑企業沒有依照要求制定切實可行的安全管理規章制度，并且在施工現場也沒有配備安全設備，從而為后期建筑工程的施工帶來較大的安全隱患。

5 提升建筑工程施工管理能力的對策

5.1 創新建筑工程施工管理理念

目前，我國建筑行業采用的傳統建筑工程管理理念中，雖然有較多的環節和內容，但是沒有對實際管理工作產生應有的指導作用，根據建筑行業工程管理工作的未來發展趨勢，加強管理理念創新勢在必行。創新建筑工程管理理念，從本質上講就是提出新的傳統管理理念，基于傳統管理理念，采取恰當的手段，通過融入新的思想和管理方法，科學優化建筑工程管理模式，從根本上達到建筑工程管理理念創新發展的目的。推動建筑工程管理理念的創新發展，應根據實際情況，充分重視其發展的速度和方向，保證創新發展符合行業發展的需求，保證管理理念的科學性。同時，在探討和驗證新理論、新思想時，研究人員不可一味求新，而應根據我國的具體國情，培育具有中國特色的管理理念和管理思想，以此達到推動我國建筑行業發展的目的[6]。

5.2 建立健全建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是保證工程施工質量與工程施工進度的基礎，它能夠嚴格規范施工人員的施工行為，保證他們按照工程設計方案的要求進行施工。為了保證建筑工程施工管理體系的科學性與可行性，在制定相關管理體系之前，研究人員需要與現場施工人員進行深入溝通與交流，收集多方面的意見，在嚴格遵守法律、法規的前提下，根據實際的建筑工程施工情況來制定切實可行的建筑工程施工管理制度與管理體系。同時，為了在建筑工程項目施工過程中有效落實建筑工程施工管理體系，研究人員應根據相關管理體系特點，建立科學合理的監督機制、獎懲機制，以有效落實工程施工管理制度與管理體系。

5.3 提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎，材料質量的好與壞直接影響建筑工程的質量與建設效率。在開展建筑工程施工的過程當中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質量，而且還可以為建筑企業帶來較好的經濟效益。隨著建筑工程的不斷發展，社會市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質量參差不齊。基于此，要循序漸進地優化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學性與合理性。要對材料進行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強管理。由于材料的品種和數目都是由設計人員負責，因此在對材料進行采購的過程當中，設計人員需要根據實際情況進行有效的選取，挑選出質量高的材料。

5.4 對施工技術進行完善

隨著中國科學技術水平的不斷提高，建筑工程的施工技術得到大范圍的應用。為了在根本上確保施工技術的科學性與合理性，需要對施工技術管理體系進行優化與改善，并且在其基礎之上進行有效的創新。倘若在施工的過程當中依然使用傳統的施工技術，那么就會帶來較大的安全隱患。基于此，建筑企業要對施工技術管理體系進行完善，在施工之前要對施工人員進行系統的培訓，并依照施工場地的狀況對施工計劃與施工責任歸屬進行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點的同時，提高施工技術水平。

例如目前工業廢渣砌塊技術是一項嶄新的施工技術，這需要施工人員在施工過程當中用煤矸石燒結多孔磚對墻體進行有效的填充，利用該施工技術可以避免墻體裂開等情況的發生。與此同時，鋁合金窗斷橋技術是建筑工程施工中最常用的技術，該技術可以有效降低70%～80%熱量的傳遞。

5.5 加大施工安全管理力度

開展建筑工程施工管理工作，應始終遵循“以人為本”的工作理念，高度重視施工人員的人身安全。在開展工程施工前，建筑施工企業應根據工程具體情況，制訂切實可行的安全管理方案，并且在施工過程中嚴格執行。對于某些高危施工環節，建筑施工企業必須嚴格落實安全施工管理工作，督促施工人員規范操作，明確劃分安全生產責任，并且通過簽訂安全生產合同，明確主要責任人。另外，建筑施工企業還需對管理人員開展綜合系統的安全生產管理培訓，提高管理人員的安全意識，制定安全生產檢查機制，并且在日常管理中加強監督，以達到及時發現并消滅安全隱患，保證施工人員安全的目的[7]。

6 結語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環節的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規范科學的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質量。同時，建筑工程施工單位應加強建筑工程施工管理，提高管理人員的專業素質水平，在實際的工程施工管理過程中不斷加大監管力度，以有效提高建設企業的綜合實力，從而獲得更長遠的發展。