道路橋梁工程現場施工管理難點和應對措施分析

郝浩棟

山西振興公路監理有限公司 山西太原 030032

道路橋梁工程建設有一定的難度，需要施工人員踐行合約要求、行業標準、工程方案，只有工程建設符合規定才能提高道路橋梁的質量，為延長其使用壽命、保障通行安全以及規避自然、人為、政策等因素對工程建設產生的不良影響給予支持。

1 道路橋梁工程現場施工管理必要性

1.1 營建優質的現場施工氛圍

首先，通過現場施工管理可營造積極主動的施工氛圍，保障參與施工的人員能明晰施工建設要求并約束自身行為，在施工作業中肩負責任，根據管理規定反觀施工成效，為鞭策施工人員完成道路橋梁工程建設任務助力；其次，現場施工管理可打造安全和諧的施工環境，基于現場管理推行“安全為先”理念，繼而做好崗前培訓，確保設備檢修得當，隱蔽工程絕少隱患，施工生活區無侵害施工人員人身安全的現象發生，如電火災、生活用水污染等，使施工人員能在安全和諧的環境中順利完成施工任務；最后，在現場施工管理基礎上可引領道路橋梁工程追求更高效益，例如通過現場施工管理可降低工程變更幾率，確保施工人員能按照要求操作，減少工程返修頻次，有效節約材料、人力、設備等成本費用，繼而控制施工資源損耗并提高工程效益。

1.2 利于依規落實施工目標

道路橋梁工程建設需要遵照標準，例如城市橋梁預制臺座要無沉陷、堅固、表面光滑平整；橋梁鋼-混凝土結合梁的強度需達到設計要求；沉井接高時露出地面部分及露出水面部分不得小于50cm、150cm；圍堰頂需高出施工最高水位線的0.5-0.7m。這些規定不僅可保障道路橋梁工程建設質量達標，還能作為現場施工管理的動力來源，同時通過管理保障施工規定落到實處，引導施工方規范作業，繼而依規落實道路橋梁工程的施工目標。

1.3 為改進施工計劃提供依據

道路橋梁工程現場施工管理是檢驗設計方案可行性的重要一環，基于部分工程項目具有建設時間長、施工環境復雜的特點，施工設計方案很難始終科學高效，這就需要通過現場施工管理反觀有關方案的實施情況，將現場遇到的問題視為改進施工計劃的主要依據，如混凝土預制件參數不達標、現場踏勘不徹底、施工技術不到位等問題，并受問題驅動加強現場施工管理，為現場施工資源聚合與配置鋪平道路，確保道路橋梁工程建設事半功倍[1]。

2 道路橋梁工程現場施工管理的難點

2.1 施工現場管理理念陳舊

通過對道路橋梁工程現場施工管理理念進行分析可知，多數管理者習慣下達命令，過度追求理想化的施工狀態，并不考慮基層施工需要與能力，出現工程質量的追求與實際情況脫軌的現象，不僅降低現場管理有效性，還會增加施工壓力，部分施工人員為不受懲罰產生“上有政策下有對策”的想法，對工程現場施工管理要求抱持“應付了事”的態度，這不利于通過現場施工管理提高道路橋梁工程質量。

2.2 施工現場管理方法僵化

當前道路橋梁工程施工現場管理常用監督的方法，與監理人員一同關注施工情況，如混凝土拌合、土方開挖、路橋面壓實等，雖然現場監督會及時發現并解決施工問題，但相關問題的分析缺乏預判性，現場施工管理效率降低。基于此，道路橋梁工程現場施工管理需積極豐富方法，旨在多渠道預判、分析、解決實際問題，為工程現場管理活動科學高效的推行奠定基礎。

2.3 施工現場管理原則缺位

道路橋梁工程現場施工管理需具有實時性、科學性、規范性，為維護施工現場的秩序給予支持，然而當前施工現場管理存在原則缺位的問題，這影響著現場管理舉措的推行成效，這與管理者理念欠佳及管理方式單一等因素有關，需施工管理者能在累積實操經驗的前提下規設管理原則，為順利開展現場施工活動奠定基礎。

2.4 施工現場管理制度滯后

道路橋梁工程現場管理對象較多，需解決材料、人力、設備、技術等方面的合理利用問題，還要預防施工風險，如違約風險、安全風險、成本風險等，只有現場的施工管理制度科學合理，才能規避施工風險并落實建設目標。當前道路橋梁工程存在現場施工管理制度滯后且技術手段飛速革新的問題，制度無法對施工行為產生約束、引導、監督的作用，加之新的施工技術手段實踐經驗不足，有礙配套制度變革，影響道路橋梁工程現場施工管理成效。

2.5 施工現場管理人才不足

道路橋梁工程現場施工管理者不僅需具備規則意識，能按照合約、標準、法規等內容完成管理任務，還需具備服務能力、協作能力、溝通能力等綜合素養，只懂得施工建設并不能成為合格的管理者。基于此，施工現場管理人員需致力于成為復合型人才，尤其在信息化管理舉措及人性化管理理念應用推廣背景下更需要其學習進步，彌補施工管理不足，為施工管理者解決現場施工管理難題奠定基礎[2]。

3 道路橋梁工程現場施工管理應對措施

3.1 改進現場施工管理理念

第一，推行人性化施工管理理念，注重發揮施工人員在現場安全施工、高效施工、協作施工中的積極作用，賦予現場施工管理彈性，以免徒增施工人員的壓力，保障現場管理既科學有效又不苛刻，與施工方的能力相符，為通過現場管理組織施工人員達成工程建設目標奠定基礎；第二，推行一體化的施工管理理念，在現場施工中注重多部門聯動，以施工設施調用為例，需設備使用、運維、采購等部門搭建一體化的現場施工設備管理平臺，旨在共享施工設備信息，為設備高效利用、及時維修、合規使用助力，以免出現施工現場浪費設備資源的現象。除部門之間要一體化管理外，在施工現場還需設計、施工、監理等單位的負責人積極溝通注重合作，旨在共同解決道路橋梁工程現場施工問題，如安全問題、成本問題、技術問題等；第三，推行精細化現場施工管理理念，彌補粗放式理念加持下的施工現場管理缺陷，充分利用現場的施工資料，如水文資料、氣象資料、地質結構資料等，將材料、技術、人員、安全等視為現場施工管理要點，為精細化施工現場管理提供“抓手”，保障現場施工管理細致、全面、高效。

3.2 豐富現場施工管理方法

為使道路橋梁工程現場施工管理更為有效需在新理念助力下引入新方法，繼而在拓寬施工現場管理渠道的前提下提升工程綜合管理水平。例如，道路橋梁工程現場管理者可運用BIM技術，依托可視化的形式立體再現施工圖紙，增強建筑構件的反饋性及互動性，將道路橋梁現場施工全程置于動態討論、溝通、決策情境，使道路橋梁現場施工建設整個過程更為透明，可提高部門聯動施工效率，這利于聚合施工現場資源解決實際問題。基于BIM的現場施工管理方法還具有模擬性，將道路橋梁工程信息錄入計算機系統就能獲得建筑物模型，有別于常規模型的地方在于可引入項目發展時間、工程造價兩大維度，并在五維模型助力下提升現場施工管理水平。再如，道路橋梁工程現場管理者可運用大數據技術，在存儲、分析、挖掘工程信息前提下規設風險控制機制，負責識別、分析、判斷與防范風險，如成本風險、技術風險、安全風險、采購風險、監理風險等，同時依托大數據動態整合現場施工信息并賦予風控機制動能，旨在為現場施工管理提供依據，以免風險管控低效且受管理者經驗、能力、服務水平等因素的負面影響，繼而在管控現場施工風險的進程中落實道路橋梁工程技術、材料、安全綜合管理目標。在IT技術不斷發展且與工程建設領域緊密融合背景下信息化的現場施工管理方法將不斷增多，為物聯網、云存儲、虛擬現實等技術賦能于現場施工管理鋪平道路。

3.3 明確現場施工管理原則

第一，實事求是原則。不同的道路橋梁工程現場施工管理需求各異，這就要求現場管理人員能注重前期踏勘，在技術交底環節提出意見，在施工技術方案科學合理的前提下規設管理細則，保障現場施工管理能滿足工程建設需求。值得注意的是道路橋梁工程建設周期長，施工前期踏勘內容可能會與實際情況不符，這就要求管理者能關注現場施工環境，根據施工動態改進管理細則，繼而提升道路橋梁工程現場施工管理水平；第二，規范高效原則。道路橋梁工程現場施工管理經驗日益增多，在此背景下形成規范、可行的施工標準，如橋面平曲面等于或不小于60m時需采用防水涂料、城市路橋工程混凝土強度應超過80%方可展開防水層施工活動等，保障道路橋梁工程現場施工管理有理有據，以免誘發現場施工管理矛盾，繼而提高現場施工管理有效性；第三，節能環保原則。新時代道路橋梁工程在承建進程中積極推行生態化的管理理念，從設計到竣工驗收均需做到綠色、低碳、節能，旨在工程與生態環境關系友好，相關工程項目能在人類社會持久的發揮功能作用，同時為現場施工管理指明方向，注重施工生活區的垃圾處理，積極運用綠色材料，改進技術方案，使現場施工能耗隨之降低，在節能環保原則指引下提高路橋工程綜合效益[3]。

3.4 優化現場施工管理制度

新時代在現場施工管理理念及方式方法不斷改進的背景下需優化配套的制度，以免管理制度與管理舉措脫節。例如，道路橋梁工程現場施工管理在運用BIM技術的過程中要推行《基于BIM的現場施工管理須知》等制度，旨在為該技術發揮模擬、聯動、協調等工程現場管理優勢給予支持，對設計方、監理方、施工方的行為加以約束，確保各部門注重BIM技術在現場施工管理中的意義，同時為現場造價管理、安全風險管理、施工進度等方面的管理活動順利開展提供條件。在制度化的現場施工管理環境下道路橋梁工程還需改進考核制度、監督制度、獎懲等制度，例如依托網絡整合現場施工資料，如采購資料、工程變更資料、成本投入資料等，在資料分析處理前提下追責并與部門績效及個人收益聯系起來，使各崗位工作者能積極主動、態度端正、相互制衡，基于現場施工管理加強內控，在管理制度體系化建設與發展背景下提高現場施工管理質量[4]。

3.5 培育現場施工管理人才

道路橋梁工程現場施工管理離不開人才的支持，其不僅要具備施工管理專業技能，還需具有服務意識、創新能力、溝通能力、道德修養等綜合素質，基于此道路橋梁工程需做好現場施工管理人員的培訓工作，需要注意的是應改變灌輸式培訓舉措，積極運用新穎的培訓手段，如校企合作、案例分析、議題探究等，保障施工管理者能在現場發現問題、高效服務、敢于創新，還要注重人才培訓結果反饋，根據反饋信息改進施工管理人才培育對策，助其了解、學習、駕馭更多現場施工管理理念及手段，加之道路橋梁工程現場施工管理評價，發揮“以評促培”作用，為新一輪動態化的培訓活動設計與實施提供依據，旨在根據道路橋梁工程現場管理需求培育人才并聚合人才發展所需資源，為管理者解決階段性的現場施工難題提供保障[5]。

4 結語

綜上所述，道路橋梁工程現場施工管理具有營建優質的現場施工氛圍、依規落實施工目標、為改進施工計劃提供依據的必要性。基于此，路橋工程要在施工中注重現場管理，通過現場施工管理規避安全風險、成本風險、質量等風險，保障管理標準、合約等內容能高效推行，在此基礎上改進現場施工管理理念，運用信息技術豐富現場施工管理舉措，還要在積累經驗的同時明確現場施工管理原則、優化管理制度，注重管理人才的培育，確保現場施工管理新理念及新方法能得到應用推廣，繼而提高道路橋梁工程現場施工管理質量。