建筑施工企業工程項目思想政治工作的優化策略

李衛東

（寧夏煤炭基本建設有限公司，銀川 750004）

一、從組織保證著力，體現思想政治工作的作用

企業改革與發展的新形勢，給員工的思想觀念、行為準則和價值取向以強烈沖擊，給思想政治工作提出了新的課題。建立健全完善的組織體系，找好找準工作的著力點，是開展好思想政治工作與促進員工思想觀念轉變的重要手段。從組織保證著力，體現作用效能，要堅持從兩個方面著手。

首先，組織體系要符合工程項目發展實際。企業應根據工程項目建設任務和黨的建設、思想政治工作內容范疇，構建起完善的組織體系，并與行政在組織體系上保持相應的責任。組織體系符合工程項目發展實際，要考慮好三個方面的要素：一是從工程項目建設規模和工程項目管理的實際出發，組建好黨建政治工作體系，形成縱向到底、橫向到邊的組織框架。二是根據隊伍編制劃分組織板塊，形成明確的區域管理格局。三是扣緊思想政治工作體系鏈帶，保持體系間工作的相互關聯，形成牢實的組織網絡。在把握好三點要素的基礎上，著力黨政工團組織責任、領導班子分工責任、支部分工程項目（班組）和職能部門落實責任等系統責任制度的建立。黨組織負責工作的組織領導，目標規劃與督促實施；行政納入工程項目建設，從人力、物力上給予保證；工會負責抓好日常工作；團組織參與組織實施。分工程項目、班組把工作體現在各個環節，員工作為參與者、實施者，其作用體現在各自崗位上。

其次，組織措施要滿足工程項目建設需要。結合工程建設總體要求和階段性任務，制定好工作措施，以制度措施建設為保證，強化實際效應，堅持黨的建設、思想政治工作與工程項目建設有效互動，生產建設的硬指標與政治工作的硬要求有機結合。組織措施滿足工程項目建設需要，應注意三點：一是制度措施的可行性，以開展思想政治工作，推進工程項目建設為出發點，建立完善的工作職責及活動措施，以符合企業發展、工程建設和隊伍建設三個要求為基本條件。二是內業資料的完整性，以強化基礎管理為出發點，建立好工作臺賬簿卡，分項別類地管理，在收集內業資料的過程中，為制度措施的完善提供可考依據。三是實施措施的有效性，以強化執行力為出發點，加強制度措施的檢查督促力度，突出工程建設宗旨，把思想政治工作的著力點放在激活工程項目上，以滿足企業建設、工程項目建設和員工意愿三個方面。

二、從工程項目管理著眼，增強思想政治工作合力

黨的建設和思想政治工作涉及的工作范圍廣，保持思想政治工作與工程項目管理的合力，是開展工作的保證。加強思想政治工作應從工程項目管理著眼，增強工作合力。

首先，思想政治工作思路要與工程項目管理目標相統一。企業管理涉及方方面面的工作，要想實現全員重視、全員參與管理，適應現行管理體制的要求，思想政治工作起著重要的引導作用。思想政治工作要緊緊圍繞企業管理目標開展，做到工程項目進展到哪里，思想政治工作就開展到哪里。堅持思想政治工作思路與工程項目管理目標相統一，要做到兩個結合：一是總體目標的確立與階段性目標的實施相結合。引導員工加強學習，深刻領會搞好工程項目管理的重要性，把管理意圖、思路、方法體現在自身崗位上，體現在方方面面的管理中，以達到合同工期、安全、質量要求。把思想教育目標納入工作范圍，在齊抓共管的基礎上開展工作。二是思想政治工作的開展與工程項目建設目標的運行相結合。認真處理好黨建、思想政治工作與進度工期、安全質量、成本效益、施工環保、隊伍建設等方面的關系。堅持精細管理、差別管理，面對思想建設和管理工作中出現的新情況、新問題，要善于抓住癥結、主觀分析。從精細、差別管理中找到更為合理有效的工作方式方法和組織管理措施，保持思想政治工作的開展與工程項目建設目標的有效運行。

其次，思想政治工作開展要與工程項目管理運行相一致。堅持以生產為中心，強化思想組織保證，極力倡導管理思路，推進工程項目管理。把管理的出發點、落腳點放在員工本身，體現以人為本，和諧管理。保持思想政治工作開展與工程項目管理運行相一致，注意把握兩個問題：一是管理思路一致性。思想教育與生產組織管理的方法雖有所不同，但主攻的方向是一致的。結合工程項目本身對員工思想意識的要求與工程項目建設的組織安排，進行分析比較，保持思路統一。二是工作目標吻合性。思想建設目標與工程項目建設目標是相互作用、相互促進的。在確定目標時，既要考慮計劃的合理性、實施的周密性，還要考慮目標的吻合性。堅持從客觀實際出發，結合生產計劃完成情況，做好科學分析，促使工作措施有新的改進。

三、從工程項目建設著手，強化思想政治工作效能

從工程項目建設著手，以提升系統化、規范化水平為管理目標，重視管理要素的有效組合，強化工作效能，堅持從以下三個方面落實。

首先，把工作的著力點擺在工程項目建設上。從工程建設的實際出發，確立黨建、思想政治工作重點，把著力點放在工程項目建設上。一是加強思想引導，以“學、講、引、化”的方式，給員工講清工程概況、工期、安全質量和成本管理要求。明確施工規范、建設責任，分析實現近期和長遠目標的客觀困難和有利條件，引導員工理性思考，用發展眼光看問題、解決問題。二是堅持科學發展觀。用科學態度分析工程項目建設形勢，看待工程項目建設發展，看待組織過程中面臨的困難和問題，協調處理好工程項目建設的各種關系，努力改善工作環境，保障員工生產工作中的安全與健康，體現以人為本的管理理念。三是增強主體實踐能力。注重員工行為表現，激勵員工以高昂的熱情投入緊張的工作。激勵員工以高度的責任感對待自己的工作，自我加壓。充分調動員工群眾的工作積極性、主動性和創造性，使其在急、難、險、重任務面前，遇忙不亂、處變不驚、戰之能勝。四是抓問題，糾現象。針對標準不高、觀念意識不強的現象，從提高作業技能和解決思想認識問題入手，組織員工學習施工工藝及安全質量要求，掌握工程項目建設規范。針對管理力度不夠，一些工作落實不到位的問題，組織管理人員加強學習，促進工作方式轉變。

其次，把工作的著重點放在組織調控中。工程項目建設規模的擴大，對工程項目管理工作提出了更高的要求，黨組織應結合工程項目建設重難點工作，確立好工作主題，把工作的著重點放在重難點組織調控中。一是強化系統管理責任。堅持總體調控，系統、具體地組織實施工作。對工程項目建設中的人員組織、現場管理、技術保證、機械設備保障、安全質量監控、責任成本履行等進行統籌考慮。不斷完善系統組織管理模式，加深系統管理認識，明確自身工作與全局工作的關系。二是強化目標管理責任。按總體和階段工程項目建設計劃要求，確立工作目標，明確職責，規范行為，促使員工工作有責任、有壓力，不折不扣地實施。三是強化中層管理責任。重視發揮好中層管理的組織協調作用，強化管理工作的嚴謹性、自覺性。督促項目部（班組）、職能部門按要求認真履行好管理職責，負起本部門、本系統的管理責任。建立工作總結分析、重要工作應對措施及處理情況報請制度，把工作著力點放在現場，重心下移，增強中層管理的組織調控能力。四是強化齊抓共管責任。思想政治工作涉及范圍廣、內容具體，要堅持黨政工團一個目標，上下一致抓工作，發揮好思想政治工作引導人、關心人、啟迪人的作用。

最后，把工作的聚合點體現在重難點管理中。針對工程項目管理中的重難點問題，不斷強化內部管理，強化重難點問題調控，優化組織管理，聚合工作要素。一是強化自身建設。按照工程項目部黨支部工作規則的要求，確立好黨組織建設目標，不斷強化基礎工作，建立完善制度規章。堅持按制度管理，按程序辦事，加強工作檢查考核，促進工程項目黨的建設、思想政治工作與工程項目建設同步進行。二是深化主題實踐活動。以“五好黨支部”“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員崗位承諾”等活動為載體，強化黨組織和黨員責任，激勵黨員以自身良好的形象帶領員工群眾投身工程項目的建設實踐，用自身形象帶活一個項目（班組），影響一片群眾。不斷創新“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員崗位承諾”等內容，用靈活多樣的形式增強黨員履行崗位責任的意識，注重黨員先鋒模范作用的引導和發揮，增強思想工作的感染力和黨員作用的影響力。三是突出重點難點。把施工安全、質量、進度、責任成本、文明工地建設等作為工作重點，把現場施工、機械的使用、開挖成形、支護規范等作為關鍵環節，加強思想教育工作，固化安全生產紅線意識，堅持按技術規范、工藝流程組織施工，體現工藝工法，達到專業施工水準。四是推進工程項目管理。針對公司提出的工程項目管理思路和管理過程中面臨的重難點問題，黨組織要加強思想引導，極力推進工程項目管理措施，實現管理意識、方法的進步，實現生產、安全、質量、責任成本等工程項目管理要素的有機結合。五是強化黨群工作合力。堅持黨建帶工建、帶團建的主導思想，不斷加強自身建設，營造大政工氛圍。黨組織積極支持工會、團組織按照職能賦予的職責要求，以工程項目建設和隊伍建設為中心，積極開展好思想政治工作，以教育為主線、以主題實踐活動為載體，增強工作活力，實現黨群工作的有效互動。

結 語

建筑企業應基于新的形勢、任務賦予工程項目思想政治工作的新任務、新要求，實現思想政治工作方式方法的繼承與發展、創新與進取，對思想認識、組織措施和方式方法不斷進行更新，通過切實的工作開創新的工作局面，為工程項目建設與企業發展提供堅強的思想組織保證。