油田基層企業員工思政工作模式的創新與實踐

張 楊

（大慶油田有限責任公司天然氣分公司，大慶 163001）

前 言

大慶油田發展至今已經歷了60多個年頭，“兩論”起家的大慶油田從誕生的那天起，就把思想教育工作放在首位，在正確思想的指導下，大慶油田取得了舉世矚目的輝煌成就，在工業戰線豎起了一面紅旗，成為大慶人乃至國人的驕傲。隨著社會的發展，國際國內環境發生了巨大變化，伴隨經濟轉型而來的思想碰撞使企業第一線的基層黨群干部感受到員工思想教育工作中越來越多的復雜性和不確定性，難度也在不斷加大。本文針對把握新形勢下員工思想政治教育方式，加強思想政治工作者和員工之間的溝通展開論述。

一、做思想政治工作要貼近實際

思想政治工作的最基本且最重要的主線就是“三貼近”，即貼近基層、貼近群眾、貼近實際。這既是主線靈魂，也是宗旨精髓，是我們思想政治工作的脈門，是任何時期都不能丟的東西。當前，廣大思想工作者只能將它發揚光大，決不能放棄。在現實中，個別基層干部不能深入員工當中，人為地疏遠了受眾對象，這樣的思想工作結果是可想而知的。因此，廣大思政工作者，尤其是基層企業思政工作者只有把“三貼近”落到實處，才能掌握員工的思想動態，了解員工想什么、需要什么、盼望什么，才能在思想工作中梳理正確的思路，掌握第一手信息，工作起來才能有的放矢，容易被人接受。

在當前計劃與市場、改革與守舊、奉獻與索取的各種思潮涌動下，員工思想不可避免地會受到一定影響。在這種條件下，思政工作者更應該深入基層，貼近群眾、貼近生活，在日常和長期的實際工作中把員工的思想工作做得更扎實，做得更透、更好。

二、做思想政治工作要發揮導向和激勵作用

思想政治工作兩大基本功能是導向和激勵。導向就是引導、疏導職工的情緒和思想，使其向正確的、積極的方向和軌道邁進；激勵就是通過各種渠道、方式鼓舞員工的干勁和激發員工的斗志。當前，員工的思維形式、價值取向呈現多樣化特征，信息化時代在給我們的工作帶來了方便的同時，也帶來了各種負面和消極影響。

員工往往更熱衷于接受直觀獵奇的宣傳，不進行深入判斷和分析。因此，我們在員工思想教育中要積極搶占陣地，利用各種機會“見縫插針”，宣傳大慶精神和鐵人精神；經常性地開展宣傳教育活動，從而使職工理解支持各項改革；有力推動企業發展，使職工真正認識到自己是企業的主人；與企業興衰與共，使被動工作轉變為主動工作；盡職盡責地做好本職工作，上下齊心合力，促使企業和諧發展。

三、做思想政治工作的方式要與時俱進

（一）由傳統型向創新型轉變

長期以來，思想政治工作方式局限于讀文章、出板報、開辟“心得園地”等固有模式。然而，思想政治工作是項科學工作，應當與時俱進，做到不斷創新。要善于跳出固有模式，盡可能貼近隊伍和員工的實際需要，把幫助員工提高思想素質作為思想政治工作的重點和切入點，應做到三個創新：一是在觀念上要創新，二是在方法上要創新，三是在內容上要創新。

（二）由務虛型向務實型轉變

長期以來，企業思想政治工作“務虛”的特點較為突出，往往存在不接地氣的情況，沒有產生實際的效果。這就要求思政工作者撲下身子，根據企業生產經營實際緊密貼近企業的管理、生產經營活動，真正將思政工作開展到一線職工隊伍中，進而真正實現思政教育落地扎根、開花結果。

（三）由被動工作向主動工作轉變

要打主動仗，做好事先工作。首先，要主動了解企業的長遠發展規劃；其次，要主動圍繞隊伍的階段性工作開展思想政治工作；最后，要主動配合領導解決工作中的難題，不能遇到難題繞道走，問題出了才擔憂。近年來，受國際油價長期低位運行的大環境影響，油田企業產量壓力、成本壓力逐年增大，部分員工思想壓力很大，這時期員工思想教育任務尤其繁重，隊伍中存在的問題在快速發展過程中集中顯現出來，對此，如果思政工作者還延用老一套的宣貫式教育方式，收效不會明顯。

為適應新形勢需要，油田廣大基層單位都建立了企業內部微信群。由于企業的特殊性質，大部分員工在茶余飯后心情最愉悅，抓住這一特點實時保持聯系，既能讓員工聽得進去，又可避免人多時正式場合談話常見的尷尬，同時也能把想表達的觀點平和地傳遞過去，思想政治工作在不經意間就完成了。只有認真分析原因，改變教育方式，讓員工聽得清楚、看得明白，才能保證隊伍相對平穩，使各項工作都有較快發展。

四、做思想政治工作要形成完整配套

要加強和改進思想政治工作，統籌規劃、工作陣地、運行機制這三項基本建設不可缺少，這三項建設就如思想政治工作的基石，支撐著思想政治工作的順利開展和取得實效。

（一）抓好統籌規劃

要把思想政治工作納入隊伍建設全年規劃，與隊伍建設工作目標實現“五同”，即同規劃、同部署、同檢查、同考評、同獎懲。布置生產任務時要考慮思想工作，開展思想教育時要結合生產任務，使思想工作像抓生產經營一樣重要、一樣具體、一樣針對、一樣實在，實現員工思想教育和生產管理、安全管理相融合、相促進。

（二）抓好工作陣地建設

陣地是根據地，是思想政治工作的舞臺，是思想政治工作的載體。要想使思想政治工作有大作為、新動作，必須開辟和建立、豐富和創造新的工作陣地。今年以來，為了加強員工思想教育工作，油田積極落實發展目標，在員工思想教育過程中充分利用各種載體，開展了創先爭優、讀書勵志、技術大賽、精品創建等活動，同時積極開展工會組織的各種文體活動，利用網絡、板報等形式宣傳崗位上的好人好事，通過擴展教育平臺來展示職工才華，激發職工創新的熱情，豐富職工業余生活，培育職工興趣和愛好，提高了職工的綜合素質。

（三）抓好運行機制建設

任何組織性、系統性的工作都有一個良好的工作機制，思想政治工作亦不例外。運行機制的建立有助于系統化、連續化地開展思想政治工作，讓員工在不知不覺中進行轉變。因此，要保證思想工作的有效開展和全面落實，必須建立和形成長期運轉的運行機制。當前思想政治工作的開展主要由黨支部書記來完成，可能還局限在書面上、資料上，思想教育工作都要留痕，這和反對形式主義的要求很不相符。因此，對于新形勢下的油田基層企業來說，如果基層隊伍的班子成員每人肩挑一份思想政治教育責任，既有側重又有交叉，既有分工又有合作，有針對性地、分門別類地共同圍繞中心工作開展員工思想教育，效果一定會更加理想。

結 語

對于大慶油田來說，員工思想教育工作是基層員工的“指南針”，也是企業的“減壓器”，任何發展階段和時期都只能加強，不能削弱。特別是在當前油田深化改革促發展的新形勢下，思想政治工作不但是短時維護穩定的基礎工作，而且是長期受惠的長遠工程，要構建具有大擔當的格局，必須把它作為一個系統工程來實施，全面調動、系統籌劃、做實做細，努力開辟和探索企業思想政治工作的新途徑、新方法，增強思想政治工作的生機與活力，才能為企業改革和發展提供強有力的精神動力和思想保障，促進企業的和諧發展和可持續發展。