建筑工程管理中存在的問題與對策

浙江省二建建設集團有限公司 浙江寧波 315202

1 建筑項目管理的內容及其特點

建筑項目管理的內容是研究如何高效地實現項目目標，由項目管理人員主導，根據項目的內在邏輯規律，有效地計劃、組織、協調和控制項目。為適應內外環境，組織高效施工，優化生產要素組合和合理配置，保證施工生產的統一性，運用現代管理技術和手段，從而實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，這就明確了項目管理的主要內容是“三控制、兩管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。

2 建筑項目管理的重要性

2.1 有利于降低項目成本

對于建筑企業來說，建筑項目管理非常重要。據統計，在英國建筑的平均壽命為130 年，在歐洲大陸為80 年，在建筑物快速更新的美國也為80 年，而在中國大陸，建筑物的平均壽命要低得多。首先，為了降低建筑項目的成本，我們可以根據成本管理來制定預算，然后定制合理的計劃。作為成本管理的核心工作，必須根據場地的特定施工情況進行成本管理和評估。只有加強成本管理，才能對預算進行有效的評價和分析，使建筑項目的資金能在合理的地點使用，使項目能夠正常穩定地進行。

2.2 有利于提高項目質量

質量是建筑物的生命，是建筑企業發展的核心。近年來，豆腐渣工程頻頻出現，直接導致建筑企業的經濟損失，影響建筑企業的信譽和市場競爭力，阻礙建筑企業的可持續發展。質量管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，通過建筑項目管理，改善項目管理的力度，能夠充分保障建筑項目的質量，有效提高項目的質量與安全性。

2.3 有利于提高建筑項目安全性

最后，在建筑項目的安全管理中，安全問題是整個建筑項目中不可或缺的部分，安全管理是項目建筑管理的一項重要工作。通過安全管理，能夠減少事故發生的可能性，避免傷亡和財產損失。因此，要想提高建筑項目的質量和水平，必須加強對建筑項目的管理。

3 影響建筑工程管理的基本要素

3.1 工程管理制度

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個行業的發展都需相應的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動的順利進行，不斷提高建筑工程的施工效率。進一步細化建筑工程的相關規定和要求，在保證施工活動順利開展的前提下，給企業帶來更大的經濟效益。由于不同企業的經營實力有所不同，故工程企業要根據各自的管理要求開展個性化管理工作。

3.2 工作人員的專業素質和業務能力

建筑工程在開展施工和管理活動的時候需由專門的工作人員負責，但是個別建筑工程中工作人員的專業素質和業務能力不高，會影響工程企業的質量和安全。建筑工程企業在正式開展施工管理項目之前要聘用高素質的工作人員，依照相關制度和要求，科學有效地開展施工管理工作，以防出現工作人員假公濟私的現象，給建筑工程帶來不良影響。

3.3 施工管理的創新性思維

創新對企業來說具有重要意義，可促進企業的可持續發展。不斷推動建筑企業施工管理上的創新和完善，有利于建筑企業施工活動的順利展開，從而更好地控制施工成本及費用。建筑工程企業在提升施工效率與質量的同時還可產生更大的經濟利潤。一旦管理人員的管理思維不夠先進，會影響施工管理活動的有效開展，所以施工管理人員要不斷提高專業能力和素質，并且有效地把握行業發展情況，規范地開展施工管理工作。

4 優化建筑工程管理中不足之處的對策

4.1 建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創新與完善。不斷優化建筑市場的準入制度，淘汰資質不佳的建筑企業，有利于更好地保障建筑工程的質量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設計完善企業管理制度，圍繞企業的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監督與管理力度，使企業的管理制度更加精準有效。

4.2 做好施工全過程的監管工作

建筑工程在施工和建設過程中，因為不同環節的聯系很緊密，建筑工程企業要更好地保障工程的質量和安全，因此企業要安排專門的部門開展監督和管理工作，建立完善的監管系統。運用現代化信息技術來實現信息資源的共享，政府要對建筑工程的管理工作進行監督，并且堅持公平和公正的原則，有效落實每項工作。出現施工問題要及時處理和改正，并且企業要結合自身發展情況，加強上下游產業的聯系，合理把握行業發展信息與政策，靈活調整建筑工程管理措施。

4.3 開展人力資源培訓和管理工作

當下，市場競爭越來越激烈，建筑企業的市場競爭力與人力資源的配置有一定關系。建筑工程企業為更好地促進施工活動的順利進行，就要運用創新性思維，進一步推動施工活動的展開，并且培養更多優秀的管理人員。建筑工程企業在聘用人員時要提高招聘標準，盡量選拔高素質人才，還要嚴格地遵循制度與規范開展施工管理工作。要不斷地強化工程管理水平，且定期組織工作人員進行專業培訓或者考核，只有考核合格的人員才可上崗工作。同時不斷提高工作人員的專業知識儲備與實踐能力，提升工作人員的管理思維，合理優化和配置各種資源和信息，這樣既可節約施工成本，也可實現高質量的建筑工程。

4.4 有效地控制施工管理成本

建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，這樣有利于企業經濟利潤的提升。建筑工程在施工建設時都要做好成本控制工作，這樣有利于資金的有效配置和合理使用。具體來說，企業要做好成本預算工作，也就是安排專門的工作人員進行評估和分析，并制訂有效的成本控制方案。還要強化勞務和合同管理工作，不斷完善造價管理體系。

4.5 調查施工周邊的環境狀況

建筑工程對施工周邊環境進行調查可制訂切實有效的施工方案，而施工周邊環境的調查需在施工圖紙繪制之前開展。如高層建筑在施工時要先了解所在地區的氣候情況和施工時間，這樣可更好地安排施工工作，工作人員還要深入了解地質條件和水文特點，并合理選擇施工方案。另外，根據施工材料、設備運輸情況等設置運輸材料和設備的通道，這樣方便施工材料和設備的有效運輸。

總而言之，市場競爭愈發激烈，建筑工程企業要不斷提高企業的競爭實力，打造高水平的建筑工程，認真分析和把握建筑工程管理的影響要素，根據實際情況完善相關制度體系，從而更好地監管與控制建筑工程的質量。