機電工程精細化管理措施探討

山西路橋橋隧工程有限公司 山西朔州 036000

現階段，施工企業應當不斷完善自身運行體系和管理模式，以此提升自身核心競爭力，進而在市場競爭中脫穎而出。對于施工企業來說，機電工程施工是重要工作內容之一，因此企業應當不斷提高管理工作水平，通過精細化的管理模式促進企業良性發展。結合實際工程來看，現階段的機電工程管理仍舊存在很多問題，在一定程度上影響了機電工程的有序進展。大部分機電工程存在著內容多、操作難度高、流程復雜等特征。在實際管理工作中，一些管理者對于機電工程特征缺乏根本的認識，無法理清施工工藝，導致管理工作混亂，使得機電工程運行不暢。在具體操作方面，一些作業者在質量意識和安全意識上較為薄弱，不顧相關規范與制度的要求，而是依據主觀意識盲目施工，擾亂了原有施工體系，對機電工程的進度、質量以及成本造成不良影響。鑒于此，對機電工程精細化管理措施展開系統性研究十分關鍵。

1 機電工程精細化管理的作用

正所謂“細節決定成敗”，精細化管理的核心理念在于要求相關管理者以及作業者從細節處入手，注重機電工程的每一個環節和每一道工序，對每一個操作做到一絲不茍，以較高的要求對機電工程進行全盤管理和把控。在現有機電工程中，一些管理者以及作業者缺乏一絲不茍的工作態度，在具體施工中缺乏耐心以及責任心，導致一些施工細節質量失控，引發了大量的質量安全問題。在精細化管理思路的指引下，管理者以及作業者可以糾正之前不良的工作態度，將關注點放在“全過程、全方位”的精細化管理中，通過有序的管理打造更多的“樣板工程”。更重要的是，考慮到項目經理水平不同，一些項目經理由于缺乏經驗而難以應對各類突發情況，進而造成收益的降低以及工期的貽誤。精細化管理模式的引入可以很好的解決上述問題，該模式能夠將機電工程的質量、成本以及進度管理落實在細處，幫助項目經理更好的管控細部并把握全局[1]。

2 機電工程精細化管理的措施

機電工程精細化管理的開展，可以有效增強工程的可追溯性，通過精細化管理，管理者可以將工程的進度、質量、安全等制度逐一制定，并在制度中明確各項目標，同時提出各類細化管理要求，項目經理以及項目總工等管理者可以依據精細化管理制度開展有序管理，通過精細化的、全方位的、全過程管理方式保障工程順利開展。

2.1 機電工程進度的精細化管理

機電工程進度的精細化管理方法具體如下：其一，明確進度精細化管理制度，將要求落至實處，例如要求每天記錄施工具體進度并編寫施工報告，將施工報告交由有關管理者簽字后進行存檔以供追溯；其二，在進度精細化管理制度中明確現場交流會管理辦法，將交流會開展的頻率或者日期明確，要求相關人員在會議中詳細匯報工程進度情況，進一步分析進度延誤的原因，并在會議中結合實際進度情況提出整改措施，保障工程如期完工；其三，制定詳細的項目經理匯報制度，要求項目經理定期向企業管理部門匯報工程進展情況，并匯報下一步工作計劃，確保管理部門能夠實時把握工程進度、掌握工程動態，并及時調和工程中出現的矛盾。

2.2 機電工程質量的精細化管理

在機電工程管理工作中，應依據相關政策和法規，制定合理的質量精細化管理制度，一方面明確機電工程質量管理目標，另一方面明確質量責任制，明確每一個管理者以及作業者的責任，將質量控制責任落實到具體人員。通過質量精細化管理制度為管理工作提供有力依據，確保管理工作有章可循。具體來說有如下要點：其一，明確項目經理質量管理責任，要求項目經理統籌把握機電工程整體質量，并依據流程有序組織施工、妥善化解各類矛盾，同時合理調配資源，處理好各個施工團隊之間的交接，最終確保施工順利開展；其二，明確作業者以及材料管理專員的質量責任，要求每一名作業者在具體的操作中嚴格按圖施工，禁止盲目操作或者是私自變更方案，確保每一道工序符合規范以及設計的要求，同時，要求材料管理專員根據制度進行材料的采購、存儲、發放以及回收，避免材料遭受日曬或者雨淋[2]。

2.3 機電工程安全的精細化管理

在機電工程中，安全管理一直以來都是現場管理的重難點，可以將“安全”視為“成本”、“進度”、“質量”的前提和保障。當現場管理者以及作業者的人身安全無法保障時，其他建設目標都淪為空談。因此，必須落實機電工程安全精細化管理，具體有如下做法：其一，明確項目經理為項目安全的第一責任人，要求項目經理對現場安全進行統籌管理；其二，全方位提升現場管理者以及作業者安全意識，通過APP、公眾號、海報、網站、安全生產專欄，雜志、研討會、安全主題競賽等開展各類安全教育活動，提高企業的安全文化氛圍；其三，建立健全安全管理小組，對于機電工程施工現場進行安全檢查，及時發現安全隱患并予以處置。深入檢查施工現場，檢查每一名作業者是否依規進行作業，杜絕違章操作，及時制止各類危險作業。

2.4 機電工程信息的精細化管理

目前，我國正處在信息時代，機電工程應當迎合時代的發展，不斷推進信息化管理的進程，通過信息化技術有力提升管理的精細化水平。具體來說有如下做法：其一，企業應編寫詳細的項目信息管理手冊，并結合實際工況不斷健全管理手冊；其二，企業應搭設信息化管理平臺，通過平臺有效收集、整理、分析、匯總機電工程相關項目信息，引導不同施工團隊在管理平臺上進行溝通交樓，同時將平臺上收集的各類信息及時上報，使得機電工程信息管理工作更加細化與全面。

3 結語

綜上所述，精細化管理模式可以實現事半功倍的管理效果，有利于機電工程質量、進度以及成本等目標的實現。在未來，施工企業必須不斷學習精細化管理相關知識，不斷學習新型管理方式，進而有效提升企業精細化管理水平。