現場管理在電力安裝工程造價管理中的應用

重慶市送變電工程有限公司 重慶 400039

近些年來，我國電力安裝工程的建設力度不斷加大，所投入的資金也越來越多，這就對造價管理工作提出了新的要求。為了能夠做好造價管理工作需要從現場管理工作著手，在電力安裝工程中，現場管理是造價管理的主要內容之一，在具體施工過程中所涉及的材料、人員以及設備比較多，這就需要加大管理力度，避免發生現場管理混亂現象，充分調動相關人員的積極性，提升材料利用率節約成本，通過現場管理能夠為造價管理工作起到輔助作用，從而實現店里安裝工程經濟效益。

1 電力安裝現場管理存在的問題

1.1 管理意識相對薄弱

對電力安裝工程進行現場管理的過程中，不少管理人員未能夠對施工設備給予高度關注，也沒能夠高效率的應用相關施工材料。之所以出現這樣的問題，其根本原因是管理人員的管理意識比較缺失，在現場管理過程中未能夠發揮自身的能動性，從而使得施工成本增加。不僅如此，對于電力安裝工程來說，不少施工人員的綜合素質并不高，在安裝的過程中未能夠合理地利用相關施工材料，這樣就會造成材料浪費，比如說，對電纜進行使用的過程中，有些施工人員未能夠根據實際的長度合理裁剪，這樣就會導致電纜浪費，甚至有不少人員偷拿施工材料獲得個人私利。

1.2 監督機制不夠完善

對于安裝工程來說，在現場管理的過程中，有些施工單位未能夠建立完善的監督機制，尤其針對項目經理的相關監督機制不夠完善，這樣就無法發揮激勵作用。根據現階段的實際現狀來看，有些項目經理自身的工作能力需要進一步提升，責任心也需要進一步加強。在實際現場管理過程中往往未能夠全身心投入，對企業的忠誠度也不高，這樣會影響人員流動性，也會影響現場管理質量。如果項目經理未能夠全面履行自身的職責，很容易增加使用成本，也無法控制工程造價。

1.3 四措一案的相關內容需要進一步健全

對于一個企業來說，通過四措一案能夠充分反映出總體的管理水平，直接影響著人力、物力的使用效果。由于四措一案不夠完善，這樣就會影響施工成本，無法滿足合同要求，在實際操作中，不少管理人員會敷衍了事，又或者將相關工作停留在表層，從而影響了工程造價管理質量[1]。之所以出現這樣的現象，主要原因包括：第一，電力安裝工程的流量比較大，項目經理需要消耗較多的精力，進而在文件編這方面沒能夠投入較多精力；第二，電力安裝工程質量和項目經理并不存在直接的利益關系，這樣就無法對其進行有效約束，不少管理人員未能夠主動地參與與自身利益不相關的事情。

1.4 團隊精神有待進一步培養

對電力安裝工程進行施工的過程中，有些項目經理不具備較強的團隊精神，這樣就會使得整個施工隊伍的團隊合作意識比較薄弱。在具體施工的過程中，由于責任感的缺失，不管是管理方向，又或者是項目評價體系均會存在一定的偏差，這樣就會影響成本管理效果。

2 造價管理中現場管理的策略

2.1 明確目標責任

對于電力安裝工程進行現場管理，為了能夠做好工程造價管理工作，需要對各部門的職責進行詳細說明，各部門之間應該相互配合，主動的完成自身的職責及任務，相關工作人員應該主動履行自身的職責，嚴格按照相關的責任機制實現項目管理目標，并且，企業需要將成本控制工作納入整個管理系統中，每個部門都要具有自己的成本控制目標，明確重點和難點，將成本控制與部門的利益相掛鉤，這樣才能夠調動所有人員的積極性[2]。

2.2 科學制定四措一案

對于四措一案來說，主要指的是在施工過程中立足于不同的對象、環境等等采取相應的管理措施，使得工程造價得到有效控制。對四措一案進行具體制定時，需要依靠各部門的配合，合理運用相應的技術，提高材料利用率，積極調整生活方案，保證采取的措施能夠滿足施工現場實際需求，在根本上將成本管理工作落到實處。

2.3 加大材料及設備的管理力度

對于電力安裝工程而言，材料以及安裝成本的，控制效果直接關系著工程造價管理質量，通過提升材料利用率能夠有效地節約成本。不僅如此，企業也需要對相關的機械設備進行合理應用，提升機設備的運行效率，減少設備故障的發生概率，以免造成不必要的經濟損失，從而能夠保證現場的有序性，控制工程造價。

2.4 嚴格檢查隱蔽工程

在電力安裝工程中，成本管理是重要的控制內容之一，在現場管理工作中對隱蔽工程需要進行重點管理，合理優化相應的成本信息，比如說，在動力裝置方面往往存在著較多的隱蔽性信息，這就需要對相應的隱蔽工程進行嚴格審查，不僅要滿足施工圖紙的相關要求，還需要對造價進行準確計算，做好后期驗收工作，客觀地評估項目經濟效益，保證也為工程成本得到合理地控制[3]。除此之外，在隱蔽工程方面還需要加大質量控制力度，將現場質量管理工作落到實處，以此來提升成本管理效果，使得現場管理實現預期目標。

3 結語

綜上所述，對電力安裝工程來說，工程造價就有著較大的影響。對于工程造價管理工作進行開展的過程中，相關影響因素相對較多，很容易影響成本管理效果，無法取得較滿意的電力工程建設目標。在現場管理過程，需要根據電力安裝工程的實際情況著手，對各方的責任進行明確，制定科學的四措一案，加大材料以及設備的管理力度，重點控制隱蔽工程的成本，充分實現現場管理的作用，避免發生超預算現象。