項目管理模式和電力工程管理探討

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

近些年來，隨著我國電力生產工作的不斷開展，電力經濟建設水平明顯提高。在這樣的發展態勢下，電力行業內部應該對電力工程建設工作予以高度重視。在正式開展建設工作的過程中，從事于電力工程建設管理的相關人員應該主動承擔起自身的主體責任，堅持按照質量優先、安全為主的管理原則，針對電力工程項目管理內容以及現場管理內容進行統籌推進與合理落實，以確保電力工程生產效益得以達到預期。結合當前管理情況來看，多數電力施工單位已經深刻意識到項目管理模式以及現場管理工作的重要性。并采取針對性措施加以強化管理，取得了良好成效。

1 電力工程項目管理模式的創新措施研究

1.1 創新優化電力工程項目組織機制，深化電力工程項目管理效果

從客觀角度上來看，創新優化電力工程項目組織機制，是有效深化電力工程項目管理效果的重要保障。在具體實踐過程中，項目管理人員應該重點針對電力企業內部結構進行優化管理[1]。

一方面，項目管理人員需要立足于電力企業實際情況，對項目計劃進行合理安排。其中，對于日計劃以及周計劃、月計劃等必須予以高度重視。以日計劃工作內容為例，要求項目管理人員應該對每日的工作任務進行妥善安排，確保每一位工作人員都可以深刻意識到自身的崗位職責。對于周計劃工作內容而言，項目管理人員應該定期對本周所執行的項目落實情況進行總結歸納，及時明確工作期間存在的不足問題。

另一方面，項目管理人員需要立足于電力企業各部門生產實際情況，加強協調管理力度。因電力工程施工項目涉及到的專業內容較多，在現場施工建設中很有可能會涉及多個部門的工作內容。為避免出現專業間的施工矛盾問題，項目管理人員應該加強不同部門之間的交流合作力度，減少各類施工隱患問題出現。

1.2 運用新興項目管理模式，提高電力項目管理水平

運用新興項目管理模式基本上可以視為穩定，提高電力項目管理水平的重要保障。結合當前管理情況來看，以EPC 管理模式為主的新興項目管理模式已經在我國電力項目管理中得到了良好應用發展。所謂的EPC 管理模式可以理解為設計施工一體化模式，經過統一招投標處理之后，業主可以提出自身需求并讓中標公司從工作設計階段到建設階段完成相對應的工作任務[2]。

從具體運作形式上來看，EPC 管理模式具備合同管理工作少以及合同總價固定的優勢特點，可以有效減少以往項目管理效益不佳或者風險隱患眾多的問題。最重要的是，處于EPC 管理模式當中，承包商承擔了部分業主的風險，為確保自身經濟效益，承包商通常會在第一時間開展工程建設工作，并對項目管理內容進行適當優化與改進，以確保工作效率與質量得以全面提升。這對于電力工程項目建設而言，具有重要的應用價值。

除此之外，電力工程項目管理工作也可以主動利用滾動式開發模式進行針對性管理。一般來說，滾動式開發模式在具體應用過程中有效解決了以往建管合一開發模式存在的弊端問題。究其原因，主要是因為滾動式開發模式更加強調各司其職理念。也就是說，工程建設活動應該由專業的施工單位進行合理開展，而對于項目管理工作而言，應該由專業的經營管理公司進行全權負責。通過細化工程建設與管理職責內容，可有效發揮各個企業的工作價值的同時，進一步為電力企業培養資質能力過硬的管理人才[3]。

2 電力工程管理措施及實踐要點分析

電力工程現場管理工作涉及到的要點內容較多，如果不加以嚴格把握，就很容易出現風險隱患問題。為確保電力工程管理工作內容得以準確貫徹落實，建議工程管理人員應該深刻意識到電力工程管理工作的重要性，并從以下幾個方面進行嚴格實施與落實：

一方面，現場施工人員應該嚴格落實現場安全管理責任，加強個人對質量隱患問題的防控力度。由于電力施工現場涉及到的線路建設問題較多，在具體施工過程中，容易受到各工種之間的矛盾問題影響而出現隱患問題。為規避風險隱患問題出現，從事于電力安全生產的工作人員應該針對個人負責的施工區域，集中加強安全管理力度。與此同時，現場生產作業期間，管理人員應該加強對現場施工設施以及防護設施的安全管理力度，避免出現隱患問題。除此之外，現場施工人員應該具備高度的安全施工意識。最好可以從規范個人操作行為入手，減少安全隱患問題出現。

另一方面，現場施工人員應該嚴格貫徹落實質量管理內容。對于現場施工所使用到的材料設備必須進行質量檢測，一旦在檢測過程中發現材料或者是被質量缺陷問題，必須加以及時處理，以防止對現場施工造成不利影響。除此之外，管理人員應該主動承擔起自身的質量管理責任，可定期深入施工現場，對施工作業流程以及質量管理情況進行明確把握，以期可以從根本上加強對電力工程生產現場的管控力度。

3 結語

總而言之，為確保電力工程項目管理效率以及建設效益得以達到預期，建議從事于電力工程項目管理工作以及生產工作的相關人員應該勇于承擔起自身的主體責任。堅持按照電力工程項目管理規范要求，針對現場生產活動涉及到的要點問題進行準確貫徹與落實。與此同時，電力施工企業方面應該深刻意識到自身的崗位職責，應該積極主動利用新興項目管理模式，實現對電力工程建設過程的全周期管理。除此之外，電力現場施工人員應該針對現場質量管理工作以及安全管理工作予以重點貫徹與落實，避免施工期間出現安全隱患問題。