財務風險下的中小企業成本精細化管理研究

劉 歡

（山西華冶勘測工程技術有限公司，太原 030000）

引 言

經濟的發展給中小企業的發展帶來了良好的市場環境和成長沃土，但是財務風險又是困擾中小企業進一步發展的重要問題。在傳統的財務管理工作中，財務管理和成本控制的權限全部交由項目負責人行使，這種把控方式不僅存在弊端，而且無法從企業發展的全局角度切實做好財務管理與成本控制，無法降低企業運營成本和消耗并達到資源合理分配的目標。所以，我們必須注重企業成本精細化的管理工作的落實，提高中小企業抵御風險的能力。

一、關于開展精細化成本管理的必要性

（一）以現有財務工作為基礎的必然需求

中小企業在日常的經營活動中常常會面臨外部融資困難，如融資渠道單一、長期投資收益低、財務風險控制力度不足等情況，導致中小企業經常會面臨財務風險，對企業的運營和發展構成威脅。而通過實施精細化的成本管理工作，能夠將財務工作中的成本管理內容與工作職責進行量化，將所面對的工作內容進行精細化、精確化的劃分，從而將成本管理工作作為企業活動和經營的全過程控制方式和手段，提高全體員工進行成本管理工作的積極性，在確保基本經濟收益的前提下，實現成本的有效控制。可見，落實成本精細化管理工作，能夠進一步完善中小企業的財務基礎工作，提升企業抵御風險的能力。

（二）關于風險防范的重要途徑

中小企業開展精細化的成本管理工作的主要目標在于提升企業自身的競爭力，在同等環境基礎上，使企業的經濟收益最大化。同時，要注意改變企業在經營過程中的績效水平，為企業的管理者和決策者提供更加真實、有效的數據支持。開展精細化的成本管理工作要從企業內部入手，尋找更加適合企業發展需求的成本控制途徑，如采購環節、生產環節、物流環節、銷售環節及后期服務環節等的成本控制措施，有效地實現降低成本、增加產出、提升競爭力的目標，降低企業對外部投融資的依賴程度，減少企業運營過程中的負債，避免因負債過高而面對財務風險。

（三）企業運營過程中的必然措施

二、實施成本精細化管理的具體措施

中小企業應通過提升成本管理精細化的程度來實現成本的精細化控制管理目標。企業應當克服傳統成本管理工作中過度注重生產成本的控制理念，將成本管理落實到企業運營的各個環節，通過設置目標管理和價值鏈，從全員、全過程、全階段入手，真正落實成本精細化管理控制。

（一）小核算體系

為了進一步保證成本精細化工作的落實，企業可以采取小核算的方式，通過將企業整體核算劃分為小核算體系的方式，將成本管理工作落實到企業的各個部門和各個環節之中，確保成本管理和實際業務管理的有序結合。一是依照管理需要設置相應的核算內容，根據不同的業務需求，設置專項費用的預審和核算內容，如專項活動經費、科研開發、項目申報、資產管理、績效考核等。二是結合企業的產品結構設置核算內容，可以結合產品的不同類別、等級、規格等不同要素逐步進行深入細化，實現多層級、多類別的明細核算。三是結合職能部門的相關應用需求設置核算內容，如科技部門、技術研發部門、統計部門等，每個部門運營方式和實際需求不同，所以需要結合實際需要設置相應的核算內容。

（二）完善目標成本管理

1.完善成本組織體系的建立工作

中小企業在進行成本精細化管理的過程中，針對企業運營的核算工作，需要通過重組細分的方式將企業整體的核算目標落實到各個層級，以實現企業發展的整體目標。通過對組織層次的分解，企業可以將經濟目標分解到各個部門和崗位甚至是個人身上。企業可以確定相應的層級管理人員，如可以由法定代表人或者財務組長擔任目標管理的領導者，同時建立起以各部門為主的成本核算體系。在一些關鍵部門中，如銷售部、財務部，可以設置相對應的成本管控責任中心，并設置相對應的管理考核機制，確保所有的成本管控工作都有對應的負責人和相關的制度，并對目標和責任進行劃分，確保全員目標成本管理的實施和落實合理有序。

2.確定目標成本的責任體系

中小企業在發展過程中不能盲目地追求業績，必須結合自身的實際情況，并參考過往的經營資料，建立更加符合現階段發展需求的目標。其中，控制成本、降低消耗則是穩定資產、提升資金利用率的重要方式。企業可以通過降低能源的消耗量、提高生產效率和資金的使用率等方式實現成本把控的目標。生產部門應當對產品的原材料、制作工時、相關費用等進行比對分析，將成本控制目標落實到各個車間和工作人員之中，做好材料控制和領用的把控工作。而在銷售部門，企業則應當對銷售過程中所產生的費用進行細致劃分，將各項費用支出與銷售業績之間進行數據比對分析，從而制定科學合理的費用標準。管理部門則可以依照不同部門的數據分析結果，制定適當的工作量和難度值，并充分考慮各類因素，從而制定更加適當的目標。

3.成本運作機制的有效性

在建立企業目標成本管理的核算體系時，不僅需要結合會計核算成本的基本規定要求，同時也要結合企業自身的發展需要。確保體系的公開化、透明化，如此不僅能夠確保信息流通的有效性，也能夠及時對存在問題和偏差的行為進行控制和糾正。

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4.績效考核

中小企業可以參考各個部門不同的考核標準，制定相應的績效考核制度，并建立對應的獎懲制度。對表現優秀的員工給予獎勵，而對無法完成目標或是嚴重超出目標規定范圍的員工進行對應的處罰，以此來確保各個執行部門在權責方面的進一步細化。

（三）實施價值鏈成本管理措施

1.控制研發成本

中小企業的發展離不開對新興技術的研發和應用，但這也是企業運營成本中非常大的一項支出。所以可以通過引入復合型人才和加大培養力度的方式，讓技術人員能夠研發出更加符合市場發展需求的產品，替代原有的高成本產品。

2.對采購環節進行把控

物料和物資的采購是中小企業運營中比較大的一項開支，因而必須予以足夠的重視。企業可以采用招標的方式來選擇性價比更優的供應商和材料，從而達到降低產品成本的目的。企業在發展過程中應逐步建立起自己的采購生態網絡，并建立長期有效的合作關系，獲得最優的價格。

3.在生產環節上的控制

一方面，通過提高生產效率來降低成本，這就需要一線工作人員對產品的生產工藝進行優化，提升產能和產品合格率。另一方面，管理者還要在不影響產品自身質量的同時，尋找有效降低成本投入的措施，比如從能耗把控方面入手。此外，還要盡量控制生產過程中的費用支出，控制成本。

4.銷售環節

目前，很多產品的銷售以大而全的方式展現，但是這種呈現方式不僅會增加包裝成本，也會增加浪費的可能性。以產品包裝為例，我們可以結合不同的客戶需求生產出小容量的包裝盒/袋，在滿足客戶需求的同時降低成本。

5.服務環節

通過對應收賬務的分類匯總，建立客戶信用等級制度，對客戶進行分類管理，依照不同等級的客戶制定賬期和發貨數量，避免賬期過長出現壞賬或是延期付款的情況。同時，也可以通過改變物流運輸的方式來降低成本。

6.庫存成本

中小企業應當結合自身發展需求進行批量采購，一方面能夠降低倉儲管理的費用，另一方面能夠更好地提升庫存管理的工作效率。

7.資金成本

中小企業的財務部門應當做好成本精細化管理的研究和執行，通過對款項的合理分析和論證，做好各項支出的協調工作。同時，做好與銀行的聯絡，加大在資金管控方面的力度，有效地保障企業自有資金的使用效率。

結 語

市場的競爭壓力不斷加大，中小企業為了能夠更好地生存和發展，必須采取相應的措施來降低成本投入，有效提升抵御風險的能力。在成本管理中采用精細化的管理方式，能夠將成本管控落實到各個環節，帶動企業內部全體員工參與，提升他們的積極性，逐步建立起一套完善的成本控制精細化的體系，切實做好成本管理工作。