建設工程施工現場管理的實踐與探討

王新波

山東技師學院 山東濟南 250200

建設工程施工建設過程較為復雜，隨著社會的不斷進步與發展，建設工程項目不論是在材料還是施工方面都發生了改變，各種新型材料與施工工藝都加大了工程施工的復雜性，這對建設工程施工現場管理的要求也有所提升，要想打造優質的工程項目，需要在工程施工現場管理模式方面下功夫。從實際情況分析來看，很多建設工程施工現場在實施管理工作時，都會遇到質量與安全問題，需要在施工現場管理實踐中加以重視。

1 標準化管理

在建設工程施工過程中，需要在現場進行臨電布置，為了保證施工現場達到安全標準的管理要求，工程施工人員需要根據企業單位的標準著手相關工作，在配電房建設、線路鋪設等方面嚴格按照規定要求執行。完成臨電布置作業后，要對相關施內容進行嚴格的檢驗與驗收，確保在后續施工過程中發生危險。在建設工程施工過程中，要保證腳手架的搭建安全。在對此進行管理時，要求施工人員嚴謹認真的搭建腳手架，并且要求施工人員能夠熟練掌握腳手架的使用方法，確保施工作業的安全性。此外，在進行腳手架搭建作業時，要讓專業人士進行指導與監督，驗收合格后方可投入施工使用，從腳手架結構到防護等各環節都要達到規定的要求標準。在建筑工程施工現場管理實踐過程中，要高度重視安全防護問題。在防護設施管理方面，要檢驗好施工現場的各項設置與裝置，在保證滿足建設工程施工標準要求的情況下方可施工。同時，要對施工現場各類防護設施的施工材料、規格標準及安裝方式進行驗收與檢驗，在滿足防護設施使用標準的條件下方可投入使用，從而確保工程施工的安全性與穩定性，保證建設工程施工整體安全[1]。

2 對施工材料加大管理力度

在建設工程施工的過程中勢必會消耗大量的施工材料，施工材料也是建設工程的施工基礎，材料決定的工程項目的整體質量，并且在材料質量與價格方面會直接對工程形成影響。以工程造價角度分析來看，材料投入占據工程整體的絕大多數份額，一旦施工材料價格發生變動，就直接影響工程項目的造價。因此，為了保證建設工程的成本投入，相關管理人員要從市場視角著手分析，分析并研究施工材料的市場價格變化趨勢，在材料價格達到最低水平時，可以購入大量的施工材料，避免材料價格提升后對整個工程項目造成影響，從而有效控制工程造價。針對施工材料質量，相關管理人員要認真嚴謹的檢驗供應商的資質，確保每種材料都具備產品合格證書，并且要盡量與一些口碑與名氣較大的供應商合作，不能單純為了價格便宜，增加質量風險。建設工程施工現場管理人員與相關建立人員，要對進入施工現場的每批材料進行細致認真的檢驗與抽查，從里到外進行全方面檢驗。并且要選擇一些材料樣品，進行材料檢測，保證投入施工的材料不存在任何質量問題。在對施工材料進行儲存的過程中，相關管理人員要根據材料的性能與存放條件，科學合理的選擇存放區域，通常情況下，建設工程材料要存放到陰涼通風處，避免受到陽光照射，要為施工材料進行遮擋處理，避免陽光及雨雪對材料質量造成影響。施工材料需要由專門的負責人進行看管，禁止不相關的人員在施工材料存放處流動，從而保證施工材料不受到認為破壞，盡量建設工程施工材料質量，提升工程建設質量[2]。

3 強化安全管理

安全問題是建設工程施工現場管理最為重要的一環，安全管理要求相關工作人員意識到本職工作的重要性。建設工程施工現場一旦疏于管理發生安全事故，必將承擔相應的責任，甚至會對企業未來發展造成影響。從當前建設工程施工現場管理情況分析來看，依舊有一些企業沒有意識到工程施工安全問題的重要性，在工程施工過程中，僅關注施工進度，這種管理方式為施工人員的作業安全帶來了一定的隱患。相關企業要堅持以人為本的施工理念，將安全管理視為企業日常工作的核心內容，建設工程施工現場管理人員要重視安全管理問題，生命安全是一切生產的基礎，不能在施工安全方面存在僥幸心理，需要規避施工過程中存在的安全風向。需要認真嚴謹做好各方面管理工作，特別是在施工人員安全保護方面，要求施工人員按照相關要求佩戴保護設施。針對一些特殊的施工環節，如高空作業等，必要要求施工人員佩戴安全保護裝置。此外，安全培訓教育也是工現場管理工作的一部分，讓施工人員自身的安全意識不斷提升，并在施工過程中注意安全問題[3]。

4 加大對施工人員培訓

建設工程施工現場管理人員需要組織施工人員開展培訓工作。在培訓的過程中提升施工人員的責任意識，不斷提高其作業水平與素養，施工人員要掌握各種施工技術，保證工程施工成效。我國建設工程施工范圍中，絕大多數施工人員在工作能力方面都有待提升，大部分都缺乏崗位職責意識，眾所周知，建設工程施工人員大多文化水平不高，在施工過程中大多付出蠻力，對工精細化與施工安全問題認識不夠，需要建設工程施工現場管理在此方面有所重視，并落實到日常管理實踐中，需要定期通過專業知識培養與安全教育強化施工人員的技術水平與素養，從而有效提升工程施工現場管理效率。

5 結語

綜上所述，今年來建設工程數量逐漸增加，為了創造良好的企業形象，提升工程施工質量與效率，需要做好施工現場管理工作，對工程施工標準、原料質量、施工安全、人員素養等方面加大投入力度，提升施工現場管理質量與效率，對施工材料及施工人員加大管理力度，消除各種不利因素對工程項目的影響，從而提升工程項目的質量，促進企業穩健發展。