處理好“十大關(guān)系” 做好援青工作

□ 何本群

援青工作如何立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，筆者認(rèn)為應(yīng)處理好以下“十大關(guān)系”。

一、處理好奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)的關(guān)系。從字面的意思理解，“奉獻(xiàn)”的“奉”字，上面由“三”和“人”組成，象征著人在三千米高原、“世界第三極”生活。援青干部人才從零海拔到3000 米高原，沒(méi)有一點(diǎn)兒精神、沒(méi)有一點(diǎn)兒情懷是做不到的。但絕不能僅僅停留在“奉獻(xiàn)”上。“貢獻(xiàn)”的“貢”字，由“工”和“貝”組成，就意味著必須通過(guò)辛勤不輟的工作，才會(huì)產(chǎn)生“寶貝”、產(chǎn)價(jià)值，這才真正稱得上“貢獻(xiàn)”。

二、處理好背景和背影的關(guān)系。國(guó)家戰(zhàn)略是援青工作的大背景，中央第七次西藏工作座談會(huì)上形成的新時(shí)代黨的治藏方略也是援青工作的大背景。援青干部人才就要在這些國(guó)家大背景下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，把沖鋒陷陣的背影、努力奮斗的背影及無(wú)數(shù)惠民生、解民憂的背影深深銘刻在當(dāng)?shù)乩习傩招闹小?/p>

三、處理好光環(huán)和光彩的關(guān)系。成為援青干部人才本身就體現(xiàn)了組織的高度信任，可以說(shuō)是自帶光環(huán)的。信任是用來(lái)珍惜的、用來(lái)回報(bào)的。應(yīng)該用什么的姿態(tài)來(lái)回報(bào)組織，那就是“我為援青添光彩”。如何“添光彩”？那就要以“朝受命、夕飲冰，晝無(wú)為、夜難寐”的責(zé)任感和使命感，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，把才智揮灑在三年的援青路上，讓援青三年煥發(fā)出最美的光彩。

四、處理好當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。目前第四批援建時(shí)間已臨近過(guò)半，既要一張藍(lán)圖繪到底，確保“十三五”援青項(xiàng)目圓滿收官，又要精準(zhǔn)布局“十四五”援青項(xiàng)目，為下一批打好基礎(chǔ)，絕不能一批到任后“燒自己的火，熱自己的鍋”。只有在前任基礎(chǔ)上做好銜接性的工作，為后任做好鋪墊性的工作，才能在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。

五、處理好援建與共建的關(guān)系。省委書(shū)記劉家義指出，“山東將在教育、健康、文旅、生態(tài)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域深化與青海省的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。青海省委書(shū)記王建軍也指出，“在黨中央的特殊關(guān)懷下，對(duì)口援青從單向支援向雙向合作轉(zhuǎn)變”。援青工作已成為中華民族的“大合唱”，從“援建”走向“共建”已形成共識(shí)。援青干部人才來(lái)自相對(duì)發(fā)達(dá)省市，但絕不能自我感覺(jué)高人一等，要找準(zhǔn)與當(dāng)?shù)毓ぷ鞯钠鹾宵c(diǎn)，在“共建”中“援建”。

六、處理好熱情激情與用心用情的關(guān)系。援青工作，光有滿腔的熱情激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有攜手發(fā)展的胸懷和智慧。重溫“兩彈一星”精神，在見(jiàn)賢思齊中堅(jiān)定理想信念；重溫西路軍歷史，從戰(zhàn)火紛飛中讀懂老一輩的軍民魚(yú)水情；經(jīng)常深入農(nóng)村、牧區(qū)開(kāi)展調(diào)查，時(shí)刻思考涉藏地區(qū)群眾“在想什么、盼什么、怨什么”，用心用情解決當(dāng)?shù)厝罕姷摹凹彪y盼愁”。

七、處理好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的關(guān)系。習(xí)近平總書(shū)記指出，青海對(duì)國(guó)家生態(tài)安全、民族永續(xù)發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，必須承擔(dān)好維護(hù)生態(tài)安全、保護(hù)三江源、保護(hù)“中華水塔”的重大使命。所有的援建項(xiàng)目都要著眼于如何把“綠水青山變成金山銀山”，把生態(tài)資本變成富民資本，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

八、處理好送錢(qián)送物與建機(jī)制、帶隊(duì)伍的關(guān)系。做好援青工作，既要投入人力、物力、資金，更要充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，多從體制機(jī)制、理念思路、隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。通過(guò)精準(zhǔn)的人才培訓(xùn)、智力幫扶，變被動(dòng)“輸血”為主動(dòng)“造血”，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁和活力；通過(guò)“組團(tuán)式”教育、“組團(tuán)式”醫(yī)療等方式“傳幫帶”，著力打造一支支“永不走的硬核隊(duì)伍”。

九、處理好干具體事與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娊慌笥训年P(guān)系。每名援青干部人才都承擔(dān)著受援單位的分管工作及省州縣援青管理組分工兩大事項(xiàng)。對(duì)各級(jí)援青管理組安排的工作，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求、在狀態(tài)，努力形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)受援單位的分管工作，要主動(dòng)適應(yīng)高原的工作節(jié)奏，投入真情、投入智慧，真心實(shí)意與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娊慌笥眩愿星樯系母叨热诤贤苿?dòng)工作上的高度融合。

十、處理好留點(diǎn)什么與帶回去什么的關(guān)系。援青三年，若說(shuō)留點(diǎn)什么，那就是通過(guò)夙興夜寐、宵衣旰食的努力，留下實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)、實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目、實(shí)實(shí)在在的感情；若說(shuō)帶回什么，那就是三年之后，帶回精神、帶回斗志，帶回尊重差異、包容多元的工作思路，帶回讓綠水青山變成金山銀山的工作方法，帶回化解錯(cuò)綜復(fù)雜、相互交織的矛盾的工作辦法，真正把經(jīng)歷變?yōu)槟芰Γ诟餍懈鳂I(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，永葆青春最美的奮斗模樣。