商永柱
(大慶油田井下作業分公司,大慶 163458)
石油企業積極加強基層黨建工作,能夠有效促進企業的快速健康發展。具體來看,必須提升石油企業基層黨建工作的有效性,時刻追隨著黨前進的腳步,增強石油企業發展的先進性。那么怎樣才能提高石油企業黨建工作的有效性呢?這需要進一步進行探討。
有效推動石油企業黨建工作順利開展,首先,必須堅定黨組織在企業內部的政治核心地位。應當充分發揮基層黨組織的民主集中制的重要優勢,充分發揮基層廣大職工群體的聰明才智,促進各方利益的協調發展,不斷優化健全現有的各項管理制度,全面征集廣大職工群體的意見想法,了解一線職工的實際需求。針對一些共性問題,石油企業內部黨組織應當積極向企業領導層反饋溝通。其次,應當發揮思政教育宣傳工作的巨大優勢。要融合黨的理念及石油企業的自身發展,堅持黨的領導,發揚石油企業的優良傳統,打造具有先進性的獨特企業文化,同時將其積極滲透企業內部,根植于每一個職工的內心深處,促進企業自身軟實力的全面提升。最后,應當發揮黨建工作中群眾工作的積極意義。企業應當全面掌握職工的真實訴求及家庭實際,針對內部的困難職工可以實施相應的幫扶,主動深入一線基層職工之中,充分提升職工工作熱情與主動性。
黨員干部應當積極聽取基層職工群眾的想法建議,充分維護職工的合法權益。要積極團結職工群眾,保障石油企業戰略發展規劃的有效落實。若想有效建立融洽和諧的群眾關系,就要在開展基層黨建工作的過程中,充分提升職工自身的企業主人翁意識,然后利用多元渠道有效加強職工群眾對個人在企業發展中擁有話語權的認識,通過家庭、公司、學校及社會等多元視角,利用多種媒體渠道促進企業職工群眾加強學習,培養其正確良好的法律意識,懂得通過正確合法的渠道來保障個人利益。同時,也可以積極開設幫助熱線及網站意見箱等,對職工群眾反饋的問題進行收集和整理,和不同的負責人對接溝通,積極為職工群眾解決燃眉之急。
加強制度的發展與完善,重視基層黨建工作中職工思想動態的全面了解與分析,尤其是面對低油價的行業形勢,要及時組織關于職工思想動態的跟蹤分析,掌握職工對于未來前景的態度,有針對性地組織實施任務教育,加強政策的分析與解讀,對于職工思想中的偏差和錯誤認知統一進行糾正和消除,保障職工隊伍的穩定性,激發團隊凝聚力,使其積極投身于工作崗位中,為企業發展貢獻力量。
全面發揮黨務工作平臺的優勢作用,在日常工作開展過程中深入發掘優秀黨員,進行組織內部培訓,不斷加強黨建工作隊伍的建設完善。在進行內部人才提拔時應當要求其具備開展黨建工作的經驗,同時對于黨建工作開展要非常熟悉,促進基層黨建工作的有效貫徹執行,強化油田黨建工作者的專業培養和培訓力度,促進黨務工作人員專業能力的提升發展。
制定科學合理的黨建工作考核機制,堅持客觀性原則及科學性原則,針對基層黨建工作落實情況做好明確的獎懲管理,按照石油企業發展實際,制定科學有效的考核指標和要求,明確工作任務的標準化清單,加強管理的日常規范性,對于先進優異單位應當積極予以表彰,為基層黨建工作的開展提供標準依據,樹立榜樣。
強化國家政策的全面貫徹與落實,促進節能環保效率提升,加強綠色企業的發展與建設,深入組織黨規及黨紀的培訓學習活動,重視關鍵崗位職工的監督管理,塑造正向積極的工作氛圍與環境。
重視基層黨組織的重要導向作用,加強基層思想作風建設工作力度,建立完善的規章制度體系,合理約束基層職工群眾的言行舉止,通過組織基層職工共同學習觀看黨建教育宣傳片,強化基層黨建工作,增強基層職工群體的廉政思想意識,有效預防腐敗問題滋生。基層黨建工作的開展實施,應當結合石油企業自身發展的實際情況與黨中央在實踐中頒布的具體政策進行相應的調整,保證其具有先進性和科學性。
要完善企業黨組織的各項工作管理制度,保障石油企業基層黨建工作的全面有序落實。在基層黨建工作組織實施前,必須重視有關制度的建設與完善;在制度實施期間,要及時結合實際情況對不適宜的地方進行再次探討,對不匹配的方面加以修改調整;在制度完善之后,應當注意維護制度的權威性,強化基層黨建各項工作細節的有效落實,根據石油企業自身發展與基層職工的工作實際,落實差異化管理制度,分別實施有效管理。
全面發揮黨員干部的模范帶頭作用,強化思想政治教育宣傳工作力度,促進基層黨員干部隊伍思政意識及素養的提升。開展定期培訓學習活動,提升基層黨組織成員的思政素養,以先進黨員為代表,為基層分享個人親身經歷,促進基層情感共鳴,提升黨員自身的榮譽感與使命感。可以建立微信群,安排黨務人員定期在群內分享一些思政故事與內涵解讀;還可以邀請專家到基層中,為基層職工群眾解讀馬克思主義思想,提升大家的思想政治覺悟。在新時代背景下,企業還可以充分利用現代化的新媒體技術,豐富黨建工作形式和內容,如利用視頻、微信公眾號及微博等方式,提升黨建思想的傳播效率,擴大傳播范圍和影響力,充分達到宣傳教育的目的。黨員模范應當發揮微信朋友圈及微博平臺的作用,積極轉發分享相關內容,深入基層主動了解職工需求,及時提供相應的幫助,充分維護黨的權威性。
石油企業內部職工的工作能力水平直接決定著企業的發展,職工工作態度、工作能力、責任意識對于企業自身的經營發展非常重要,企業應當充分建立健全激勵管理機制,對于在工作崗位表現優異、為企業做出突出貢獻的先進典范,及時加以表彰,為職工干部等樹立榜樣與標桿,在內部營造良好的競爭氛圍,促進員工工作能力的有效提升。同時,要結合基層職工自身實際需求,組織有目的、有計劃的專項對口培訓,既提升了職工自身的工作能力,同時也有助于職工實現個人價值及職業發展的目的。企業還可以在內部實施崗位輪換制度,讓職工分別體驗各個崗位的工作,從而明確自身在企業中的合適定位。應當珍視企業內部基層黨務干部人員隊伍的發展壯大,提升黨務干部人員的黨性意識,自覺保持清正廉潔的作風,充分贏得企業職工群眾的肯定與尊重,這樣才能夠影響職工群眾隊伍的心態,有助于企業的健康可持續發展。石油企業重視黨務干部人才的選拔及任命,重視對于干部人員的培育及能力提升,不僅是當下石油企業基層黨建工作開展的必然要求,同時也有助于充分了解基層一線職工的實際情況,促進基層職工隊伍綜合能力的提升。
石油企業加強基層黨建工作的有效實施,對于保障企業自身健康長遠發展有重大意義。所以,石油企業必須高度重視基層黨建工作開展的效率和效果,不斷完善黨建工作管理制度規范,提升基層黨務工作者的政治素養及綜合能力,發揮科學發展觀的重要指導作用,促進基層黨建工作高效有序開展。