加強新時代企業(yè)民主管理的相關探討

李 明

（大慶油田第五采油廠作業(yè)大隊，大慶 163458）

隨著時代的不斷更迭，進入21世紀，市場環(huán)境競爭越來越激烈，新的時代對企業(yè)民主管理提出了更為全面的要求。企業(yè)民主管理是一項綜合性的工作，涉及了多個方面的內容，基于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，民主管理需要與企業(yè)生產(chǎn)的實際情況進行有效的結合，進一步優(yōu)化、完善企業(yè)管理機制，要從民主的角度出發(fā)進行完善，探索民主管理新途徑，提高企業(yè)民主性，讓員工對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)和員工之間是相輔相成的，企業(yè)為員工謀福利，給予員工更多自主性，員工就會更加認同企業(yè)文化，間接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)民主管理存在的問題

（一）企業(yè)管理人員不重視民主管理

進入21世紀，在市場經(jīng)濟的調控下，企業(yè)體系發(fā)生了重大變革，管理體制也相應發(fā)生了改變。企業(yè)民主管理方式的變動，使企業(yè)的效益結構出現(xiàn)了波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著一定的影響。從企業(yè)管理的角度來看，不少企業(yè)管理者沒有認真從民主立場出發(fā)，也就是說不重視企業(yè)民主管理執(zhí)行工作，沒有考慮到員工的情況，使得員工對于民主管理的參與度不高，或者不參與，這就造成民主管理流于形式，過于表面化，沒有起到預期的作用。從具體情況來看，存在的問題是多方面的，如在巡視過程中，不少機關單位都存在不重視民主管理的問題，就算有問題也沒有第一時間進行匯報和解決；很多單位沒有落實民主管理的執(zhí)行內容，延遲辦理現(xiàn)象突出，職工民主管理得不到有效的落實，無法發(fā)揮民主管理對于企業(yè)的推動作用。

（二）企業(yè)民主管理形式單一

企業(yè)是綜合性的單位，它是社會正常運轉不可分割的一部分，企業(yè)有管理層和員工層，能夠起到協(xié)調的作用，員工與企業(yè)之間存在一定的聯(lián)結關系，同時企業(yè)也是推動民主管理的重要樞紐。但從現(xiàn)實情況來看，企業(yè)所發(fā)揮的民主管理作用非常有限，主要原因在于應用的管理方式和管理手段過于單一，無法達到預期的民主管理效果。隨著企業(yè)人力資源結構的深度改革，員工組織也發(fā)生了巨大的變化，職工組織的話語權被弱化，職工群眾的訴求在企業(yè)中被不斷削弱，企業(yè)的管理方式存在很大的問題，根本沒有體現(xiàn)出民主管理的優(yōu)越性。有些企業(yè)使用的管理方式過于單一，管理方式?jīng)]有取得顯著的結果，管理效率非常不理想。

（三）企業(yè)民主管理工作欠缺力度

生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)長期運行的保障，民主管理貫穿其整個過程，經(jīng)過一個漫長的演變歷程，已經(jīng)形成了較為完善的實踐體系，可以有效保護企業(yè)員工的合法利益和民主權利。但在新時代背景下，企業(yè)體系發(fā)生了重大變化，企業(yè)的民主管理范圍不斷擴大延伸，管理內容也越來越廣泛，這就出現(xiàn)一種問題，即民主管理內容與企業(yè)發(fā)展需求不匹配，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，這種問題越來越突出，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。民主管理的執(zhí)行效果無法達到預期標準，民主管理內容沒有及時更新，管理工作的開展存在很大的局限性，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。調查顯示，不少企業(yè)員工對民主管理沒有一個正確的認知，對于民主管理的參與度不高，很多員工都沒有自主參與的意識，認為民主管理與他們沒有直接關系，根本不在乎，這種情況使得企業(yè)員工方案優(yōu)化質量得不到有效提升，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃。因為員工的不重視，員工的規(guī)劃方案、提案內容缺乏代表性，無法得到有效落實；因為員工的不參與，民主管理的作用沒有顯現(xiàn)出來。

二、加強新時代企業(yè)民主管理的措施

（一）確立主人翁地位，確保參與者權利

我國是一個民主化國家，人民群眾的利益高于一切。企業(yè)作為群眾生產(chǎn)實踐的場所，與群眾利益之間有著直接的關系，員工與企業(yè)之間存在緊密的聯(lián)系。我們要從多個方面考慮，將群眾的利益放在第一位，也正是基于這種現(xiàn)實需求，在企業(yè)一切生產(chǎn)活動的開展過程中，首先要做的就是確立員工的主人翁地位，讓員工對企業(yè)有著真正的歸屬感，積極投入企業(yè)生產(chǎn)工作中。給予員工真正的自主權和歸屬感之后，員工會意識到企業(yè)對他們的幫助，在各自的崗位中，也會以主人翁的姿態(tài)進行工作。重視企業(yè)經(jīng)濟效益，就是重視他們自身的經(jīng)濟效益。

（二）完善民主管理機制，規(guī)范管理方案

針對企業(yè)民主管理，要從多個方面入手，做好各個方面的協(xié)調工作。建立健全企業(yè)民主管理機制是非常有必要的。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況進行動態(tài)調控，對內部組織建設進行合理規(guī)劃，使民主管理的內容能夠得到有效落實。建立健全企業(yè)民主管理機制需要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，結合企業(yè)工會制定的員工條例進行合理的調整，出臺相關規(guī)章制度，成立多個專項委員會和員工督查小組，落實員工的工作職責，確保民主管理制度能夠落實到位。對于企業(yè)內部的組織框架、制度條例、評論監(jiān)督等，都需要公開透明，加大對企業(yè)的管理力度，委員會和監(jiān)督小組要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到全面化監(jiān)督管理。

（三）轉變民主管理思想，提高普通員工的民主管理意識

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，要想持續(xù)、有效地開展民主管理工作，需要做好各個方面的協(xié)調工作，不僅企業(yè)管理者要明白民主管理的重要性，企業(yè)員工也要知道民主管理的必要性。要轉變自身的思想觀念，管理者要轉變傳統(tǒng)的管理理念，多從企業(yè)員工的立場考慮，企業(yè)管理者具有一定的權力，可以充分發(fā)揮自身的權力，采取合適的措施提高民主管理的落實力度。企業(yè)內部結構比較復雜，一個企業(yè)劃分為多個部門，部門之間要相互配合，在黨組織的核心作用下進行調控，建立起以黨為核心的組織管理部門，豐富民主管理的具體內容，不斷創(chuàng)新優(yōu)化相關管理內容，促進民主管理工作的有效執(zhí)行。對于企業(yè)員工，企業(yè)要進行必要的培訓，提高員工的責任意識和管理意識，可以采取的措施包括講座、培訓課程、媒體宣傳等，方式上要較為多樣化，主要目的在于提高員工對于民主管理的正確認知度。員工和企業(yè)之間要保持一個穩(wěn)定連接的形式，兩者相互促進，通過民主管理落實的有效性，促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（四）建立信息網(wǎng)絡，拓寬決策渠道

對于企業(yè)民主管理，在新時代發(fā)展背景下，要不斷深化企業(yè)民主管理進度，側重于從群眾角度出發(fā)，將群眾的合理化建議納入民主管理中，將建議活動形成一種系統(tǒng)性行為，開展合理化建議活動。要在黨的領導下，積極拓寬群眾建議渠道，緊跟國家思想和全心全意為工人階級和人們群眾辦事這一基本理念，為廣大職工提供一個可以施展個人才能的平臺，讓企業(yè)和職工之間形成對接關系，為企業(yè)帶來全新的活力，達到一個雙贏的局面，推動企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，同時也有助于個人人生價值的實現(xiàn)，這是具有一定現(xiàn)實意義的。

結 語

在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)的制度體系發(fā)生了巨大的改變，同時也促進了民主管理機制的變革。我國作為一個民主國家，民主管理是非常重要的一項內容，要結合企業(yè)實際發(fā)展情況，對民主管理內容進行合理的規(guī)劃，提高員工的主人翁意識，讓他們積極參與到企業(yè)發(fā)展中，從而有效推動企業(yè)長久發(fā)展。