激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用分析

潘瑞

烏魯木齊市人民公園 新疆烏魯木齊 830000

我國社會主義事業建設和發展與事業單位運行是否良好之間有著直接的關系，事業單位涉及的行業大多是教育、文化、醫療等專業性很強的領域，利用激勵機制的運用去挖掘事業單位職工的潛力，可以很好地促進我國各項公共事業的發展。雖然目前激勵機制在各個行業的事業單位皆有所運用，但傳統的人力資源管理思維仍然占據著主導思想，而且激勵機制的運用也有著諸多不合理之處，使得激勵機制在事業單位的激勵效果不夠理想。

1 激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

1.1 優化人力資源配置

事業單位要取得穩定的發展，人力資源是非常重要的基礎因素，但僅有人力資源是不夠的，還需要有科學合理的人力資源管理，使各類人才可以各盡其才，才能夠真正促進事業單位的良好發展。人力資源管理應尊重員工的主體地位，通過合理的激勵手段，提升員工積極性，使各個崗位的人才都能夠發揮其崗位優勢，實現合理配置人力資源的目的[1]。激勵機制的應用，就是從科學管理的角度去開發人才潛能的有效手段，可以產生良好的激勵效果，提升員工完成工作的效率和提升完成工作的質量。再者，員工會加深對事業單位的認可，也為自身的發展尋求一個更好的未來，如此，事業單位就可以有效地挖掘員工的潛能，組織和員工之間形成相互促進的良好關系。

1.2 營造良好的工作氛圍

激勵機制的運用為事業單位的員工提供了一個更公平的工作環境，激發了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學習上和組織認同上都會有更好的表現，使事業單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優質。在合理的激勵機制下，員工關注自身的表現，他們會更加專注于工作的落實和完成，事業單位的工作效率會得到有效提升。激勵機制的建設能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發展的機會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學習，增強事業單位的學習氛圍。事業單位的分工明確且獨立，不同的員工承擔各自的工作內容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵機制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

2 人力資源管理模式概述

事業單位主要是指提供社會服務為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價值不能直接通過物質形式進行體現，通常包括一些國家性質的事業單位。人力資源是促進事業單位進一步發展的前提條件，加強人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來講事業單位在人力資源管理方面存在較多問題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強對于人力資源管理的優化來提高事業單位人力資源的管理水平。加強人力資源管理的優化能夠充分劃分工作人員的職責，避免工作混亂等問題，同時有效發揮激勵作用，通過完善薪資待遇等措施充分激發員工的工作積極性，促進事業單位各項工作的順利進行。此外，加強人力資源管理優化還能夠有效地完善事業單位內部的建設，提高風險抵御能力，促進事業單位改革的進一步落實[2]。

3 加強基層事業單位人力資源管理改革創新的措施

3.1 引進優秀的人才

人才對基層事業單位人力資源的改革創新非常關鍵，應基于事業單位的現狀，采取公開招聘的方式。基層事業單位應該結合本單位的需求和發展特點引進所需的人才。基層事業單位的人才類型有多種，包括技術型和管理型，應明確人才的類別及其工作任務，保證基層事業單位的發展和人才能力一致。基層事業單位在人才引進的過程中還要重視人才的質量，以便更好地發揮人才的優勢。

3.2 建立健全人力資源激勵機制

研究顯示，人力資源獎勵機制能夠提高工作人員的積極性和工作熱情，促進工作人員之間合理競爭。可以給優秀的工作人員提供一定的物質獎勵，也可以通過培訓的方式提高工作人員的能力，將培訓活動和激勵機制有效結合在一起，在提高工作人員工作熱情的同時培養更多優秀員工。除了提供物質獎勵之外，還應該采取精神獎勵的方式，公開表揚優秀工作人員，提升工作人員的積極性，促進基層事業單位長遠發展。

3.3 提高工作人員的綜合素質

定期對工作人員進行培訓，使其掌握先進技術，了解社會發展最前沿的動態，提高工作人員的認知能力。加大培訓力度，使工作人員能夠保持良好的工作狀態，促進基層事業單位健康發展。

3.4 完善基層事業單位的績效考核體系

完善基層事業單位的績效考核機制能夠更好地考核工作人員的能力，發揮工作人員的價值[3]。完善的績效考核制度能夠保證工作人員工作的公平和公正性，提高其工作熱情。應將考核體系應用在基層事業單位的各個部門并有效落實，對考核情況進行認真分析和評價，結合實際進行獎懲。

4 結語

當前事業單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環境對于事業單位的發展具有較大的影響，這就需要事業單位從內部出發，通過發展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當前事業單位進一步發展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰略，就需要事業單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發展人力資源管理模式，消除傳統觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務保障最優環境，促進事業單位的進一步發展。