李紅霞

（國網湖北省電力有限公司浠水縣供電公司，黃岡 438200）

眾所周知，電力是人們生產生活中不可或缺的重要能源，電力企業在促進社會發展和人民生活質量提升上做出了不可替代的重要貢獻。電力企業在發展與壯大的過程中，人才管理始終是電力企業經營管理中的核心環節，也是促進企業發展的決定性因素，尤其是干部，是人才管理中的核心和重心。干部是火車頭，是引領企業發展與前進的重要力量，一旦在干部選拔管理上把關不嚴，就會造成后續人力資源供給質量不高的后果，不利于企業的健康發展。所以，要采取科學有效的方式，做好電力企業干部的合理選拔，同時儲備好人才，這對于促進電力企業的可持續發展具有十分重要的意義。

一、電力企業人力資源管理中干部選拔管理的重要性

顯而易見，在當前行業競爭如此激烈的前提下，企業要想得到更廣闊的發展空間，必須依靠高質量的人才來實現。所以，做好干部的選拔與管理是引領企業更好、更快發展的決定性因素。眾所周知，電力企業涉及眾多的細分領域，而且部門眾多，相應的涉及生產、技術、經營、管理的崗位也極多，干部的流動、選拔與管理都是電力企業人力資源管理中的常態。因此，做好干部選拔，以高素質的干部隊伍帶動企業管理質量的上升，能夠充分利用企業內部的管理資源，使其擁有更廣闊的職位選擇空間。

首先，電力企業干部的合理選拔，能夠為更多高素質人才提供發展機會，而高素質人才會加速企業的創新發展，人才與企業有一定程度的互動與交流，而且企業也會通過不同途徑以多種形式對選拔管理的信息進行傳播，對企業的管理文化、經營理念、福利待遇等起到良好的宣傳作用，讓更多高素質的人才了解企業、認識企業。其次，合理選拔管理干部，一方面可以做好企業管理人才的儲備，以預防管理人才空缺時對企業生產經營造成負面影響；另一方面能夠很好地調動企業氛圍，促進技術、管理等方面的加快創新。最后，通過選拔管理人才，可以更好地形成企業內部的交流、學習，迸發出更多思想的火花，從而促進企業技術、管理等方面的提升與創新，使企業發展進入良性循環。

二、電力企業干部選拔管理中存在的不足

人力資源管理是一項系統性的工程，牽涉人事管理制度的制定與完善、人力資源日常管理、人員考核管理及招聘管理等。這其中，人才招聘選拔是尤為關鍵的環節，直接關系企業長遠發展的質量。盡管經過多年的發展，電力企業的人力資源管理制度和方法已經有了較大的進步，但在干部選拔與管理方面還存在著一定的問題，從一定程度上制約了人力資源管理的有效性。當前，干部選拔管理中存在的主要問題主要表現在以下兩個方面。

一是干部選拔的形式十分有限。當前，社會的整體環境發生了巨大的變化，企業也面臨著越來越激烈的競爭，很顯然這就需要在內部管理上著手，而管理必須依靠高水平的領頭人，所以干部的作用是巨大的。目前，電力企業在管理干部的選拔上仍然沿用傳統的模式，多以資歷為選拔的第一考量指標，而且人才的選拔渠道小，只局限于本企業和本土本地，沒有將范圍擴大化，也沒能利用好互聯網與信息技術的優勢，無法吸引更多海外的優秀管理人才。因此，目前電力企業在干部管理隊伍的結構上始終比較單一，沒有多元化的管理力量加入企業，帶動企業的創新與發展。

二是在管理干部的選拔及引入上缺乏科學的規劃。電力企業作為大型的能源企業，內部結構較為復雜，干部帶頭人的職責也十分繁重。所以，干部的選拔、引進、培養必須要有周密的計劃，要有步驟、有規劃地進行，這樣才能確保各個環節、各個部門的高效運作。很顯然，當前電力企業在干部的選拔與培養上還具有一定的隨意性，這就導致干部的帶頭作用與管理作用無法很好地發揮出來。其中，最影響干部選拔的問題是選拔形式化、考核隨意化，以及過于看重學歷與技能證書，忽略了對實踐能力、職業素養、心理素質等綜合能力的深入了解，忽視了人才的綜合能力。

三、電力企業人力資源管理中干部選拔管理的有效策略

對于電力企業來說，在當前環境下，需要優化管理干部的選拔，通過有效措施，提升干部選拔的合理性與科學性。

（一）建立科學完善的干部選拔方案

首先，要充分結合電力企業的經營管理情況，以電力企業未來發展的方向與目標為出發點，做好干部的招聘、選拔方案與計劃。人力資源管理部門要充分發揮積極主動性，積極聯合各部門、各管理崗位，針對當前的干部資源配置情況與數量展開調查，形成全面了解，確定目前發展及未來發展中的干部儲備數量和質量是否符合要求。其次，要與各需求部門達成共識，詳細了解人才需求部門的具體要求，如學歷、專業、管理能力等各方面的具體要求，并制訂相應的招聘條件和招聘計劃。最后，要明確人才招聘的標準，如學歷要求、年齡要求等，并從人才的開發、使用、結構優化三方面進行戰略調整，科學有序地做好人才的招聘選拔工作。

（二）積極拓寬干部選拔渠道

信息技術加速了行業的變革與信息的流通，電力企業在干部的選拔與管理渠道與方式上也要與時俱進。首先，要全面利用新媒體平臺，充分發揮其優勢，將招聘信息的范圍擴大化，尤其是一些頂級的技能型、管理型人才的引進，要想方設法地拓寬招聘信息傳播渠道，積極吸納歸國人才。其次，對于專業化、高水準的領軍人才，要盡可能優化招聘流程，通過現場面試、現場簽約的方式提高招聘效率，或以特聘顧問的彈性方式招聘高端人才。

（三）建立科學合理的選拔體系

提高干部選拔質量和效率的前提是建立科學合理的選拔體系，通過采取定量和定性相結合的方式，對選拔干部的專業技能水平、思想道德品質、心理承受能力、團隊協作精神、溝通交流能力、資質資格證書等各個方面進行全面和綜合的考核與評價。經過嚴格的簡歷審查、技能考核后再組織下一輪的面試，在面試過程中，可使用先進的手段進行人格與智力的測驗，如通過《明尼蘇達多項人格測驗》等，對選拔干部進行客觀考核。此外，還要結合不同的管理崗位，從專業技能、實踐水平等各個角度進行統一的評價和管理，以規范的考核制度、選留制度等對干部進行全面評價，實現科學化管理。

結 語

綜上所述，在快速發展的社會形勢下，做好干部的選拔與管理是促進企業進一步發展的重要前提。電力企業要想取得更高質量的發展，就必須要有高素質的管理隊伍作為支撐。通過深入分析當前干部選拔與管理中存在的不足與問題，結合當前企業發展實際，科學地制定干部的招聘、引進及相關的考評體系，推動企業人力資源管理水平再上新臺階，進一步提高企業綜合實力與核心競爭力，更好地促進企業進步與發展。