新形勢下國有能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

鄭海光

（1.中國石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司，上海 200000；2.中國石油化工集團(tuán)有限公司上海海洋石油局有限公司，上海 200000；3.中石化海洋石油工程有限公司，上海 200000）

近年來，隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，對能源的需求越來越大。國有能源企業(yè)在總體上發(fā)展趨勢較好，但也有一些問題出現(xiàn)，如：企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)濟(jì)效益不高等。這些問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵谶@個(gè)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。

一、國有能源企業(yè)的作用

（一）維護(hù)國家能源安全

自二十世紀(jì)中期以來，國有能源企業(yè)服從服務(wù)于國家戰(zhàn)略，維護(hù)國家能源安全，推進(jìn)能源革命和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化，助力國家構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。

（二）調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)平衡

根據(jù)國有能源企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)作模式可知，國有能源企業(yè)具備一定的市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用。因?yàn)樗旧砭邆涞纳a(chǎn)穩(wěn)定性和嚴(yán)格性，使得現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到一定程度的調(diào)節(jié)，相關(guān)社會資源得到優(yōu)化。現(xiàn)階段國內(nèi)很多地方存在發(fā)展不平衡，而國有能源企業(yè)恰好彌補(bǔ)這些不平衡的現(xiàn)象。使經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈體系得到了很大程度上的有效改變，讓這些發(fā)展不平衡地區(qū)企業(yè)互補(bǔ)，縮小了各地區(qū)發(fā)展的差距。

二、創(chuàng)新策略的必要性

一個(gè)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對于國有能源企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的意義。而經(jīng)濟(jì)管理制度之所以能夠支撐一個(gè)企業(yè)多年來持續(xù)不斷的運(yùn)營，主要是通過不斷完善和更新。而現(xiàn)階段，我國仍然有部分國有能源企業(yè)處于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，在這種運(yùn)營模式中，國有能源企業(yè)內(nèi)部因?yàn)橘Y源配置和結(jié)構(gòu)并沒有優(yōu)化和更新，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會直接影響到企業(yè)利益，此時(shí)創(chuàng)新策略的實(shí)施就很重要。通過一定程度上的創(chuàng)新和優(yōu)化，國有能源企業(yè)能更好地適應(yīng)時(shí)代所需，從而在社會經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固地位。面對日新月異的變化，唯有企業(yè)本身根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)國有能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下國有能源企業(yè)管理的問題

（一）傳統(tǒng)理念的影響

隨著時(shí)代的不斷向前，越來越多的企業(yè)注重在新形勢下的改變和創(chuàng)新，在發(fā)展上適應(yīng)時(shí)代所需。但仍有部分國有能源企業(yè)沒有意識到這個(gè)問題，造成管理觀念依舊陳舊的問題出現(xiàn)。

（二）企業(yè)盈利能力有待提高

當(dāng)下，部分國有能源企業(yè)的運(yùn)營依賴國家的財(cái)政投入，這樣一來就產(chǎn)生了不合理的競爭力。現(xiàn)階段國有能源企業(yè)間的競爭本就趨于激烈，而不合理的競爭只會讓企業(yè)效益下滑，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的存亡。

（三）經(jīng)濟(jì)體系不健全

現(xiàn)階段，有部分企業(yè)存在管理分工不明確，管理界限模糊等問題。這些問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理失衡、管理空缺，會直接造成企業(yè)管理關(guān)系混亂模。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理體制的不完整性，會導(dǎo)致員工經(jīng)濟(jì)利益受損，影響員工對工作的積極性和主動(dòng)性，從而直接影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力。

（四）缺乏明確目標(biāo)

做什么事都需要有明確的目標(biāo)，國有能源企業(yè)的運(yùn)營更是如此。但企業(yè)的目標(biāo)并不是指單方面的盈利目標(biāo)，而是指在結(jié)合了多方面對比后實(shí)現(xiàn)的最大利益化目標(biāo)。在這個(gè)過程中，并不是以企業(yè)利益為重，而是以企業(yè)本身的責(zé)任為重，要求企業(yè)能分清企業(yè)價(jià)值和企業(yè)利潤的輕重。在能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一定要避免損害公共利益，盲目追求利潤的情況。利潤固然很重要，但是和企業(yè)責(zé)任對比就會顯得一文不值，所以企業(yè)不能只顧眼前利潤而忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（五）人員素質(zhì)存在差異

針對我國現(xiàn)有能源企業(yè)管理分析，工作人員由于被長期傳統(tǒng)管理理念所束縛，導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營模式較為傳統(tǒng)。要想企業(yè)更新傳統(tǒng)理念就需要注入新的思想，而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部缺乏多樣性人才，企業(yè)自身也沒有專業(yè)培訓(xùn)課程，人員素質(zhì)就會存在差異。

四、國有能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理理念不及時(shí)更新，會因理念過時(shí)而喪失市場競爭力。所以企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新和管理理念的更新十分重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合實(shí)際考慮，引進(jìn)先進(jìn)的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，與企業(yè)自身已有的發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)作用，但企業(yè)還需要成立一支創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為以后的創(chuàng)新策略提供全面支持。

（二）新形勢下人員的管理

企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就離不開高質(zhì)量的企業(yè)員工，因而激發(fā)每一個(gè)員工的能力很重要。建立獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制可以很好地約束每一個(gè)員工的行為，同時(shí)激發(fā)員工的潛能，不斷為企業(yè)內(nèi)部帶來力量。

（三）控制經(jīng)濟(jì)成本上的創(chuàng)新

國有企業(yè)要想保證最大的經(jīng)濟(jì)利益化，就需要控制經(jīng)濟(jì)成本。在保證質(zhì)量的前提下，要想降低成本，就需要從成本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。對于控制國有能源企業(yè)成本上的創(chuàng)新，需要全方位去把握而不是單一地削減開銷。引進(jìn)創(chuàng)新理念和方案，結(jié)合時(shí)代背景，方能控制經(jīng)濟(jì)成本。

五、結(jié)束語

在新時(shí)代形勢的影響下，經(jīng)濟(jì)生態(tài)瞬息萬變。因此，國有能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須為適應(yīng)時(shí)代的變化而不斷地完善才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，國有能源企業(yè)管理人員要高度重視，轉(zhuǎn)變理念。唯有實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。