新形勢下國有能源企業經濟管理創新策略探討

鄭海光

（1.中國石油化工股份有限公司上海海洋油氣分公司，上海 200000；2.中國石油化工集團有限公司上海海洋石油局有限公司，上海 200000；3.中石化海洋石油工程有限公司，上海 200000）

近年來，隨著我國工業的快速發展，對能源的需求越來越大。國有能源企業在總體上發展趨勢較好，但也有一些問題出現，如：企業發展緩慢、經濟效益不高等。這些問題的出現主要是因為在這個瞬息萬變的市場經濟背景下，傳統的經濟管理模式跟不上時代發展的腳步。

一、國有能源企業的作用

（一）維護國家能源安全

自二十世紀中期以來，國有能源企業服從服務于國家戰略，維護國家能源安全，推進能源革命和供給側結構性改革，加快產業轉型升級，實現化石能源清潔化、清潔能源規模化，助力國家構建清潔低碳、安全高效的能源體系。

（二）調節經濟平衡

根據國有能源企業現有運作模式可知，國有能源企業具備一定的市場經濟調節作用。因為它本身具備的生產穩定性和嚴格性，使得現有的經濟發展得到一定程度的調節，相關社會資源得到優化。現階段國內很多地方存在發展不平衡，而國有能源企業恰好彌補這些不平衡的現象。使經濟生態鏈體系得到了很大程度上的有效改變，讓這些發展不平衡地區企業互補，縮小了各地區發展的差距。

二、創新策略的必要性

一個合理的企業經濟管理制度對于國有能源企業的發展有著不可或缺的意義。而經濟管理制度之所以能夠支撐一個企業多年來持續不斷的運營，主要是通過不斷完善和更新。而現階段，我國仍然有部分國有能源企業處于傳統的經濟管理制度，在這種運營模式中，國有能源企業內部因為資源配置和結構并沒有優化和更新，存在一定的風險，這些風險會直接影響到企業利益，此時創新策略的實施就很重要。通過一定程度上的創新和優化，國有能源企業能更好地適應時代所需，從而在社會經濟中穩固地位。面對日新月異的變化，唯有企業本身根據實際情況進行優化和創新，才能實現國有能源企業的可持續發展。

三、新形勢下國有能源企業管理的問題

（一）傳統理念的影響

隨著時代的不斷向前，越來越多的企業注重在新形勢下的改變和創新，在發展上適應時代所需。但仍有部分國有能源企業沒有意識到這個問題，造成管理觀念依舊陳舊的問題出現。

（二）企業盈利能力有待提高

當下，部分國有能源企業的運營依賴國家的財政投入，這樣一來就產生了不合理的競爭力。現階段國有能源企業間的競爭本就趨于激烈，而不合理的競爭只會讓企業效益下滑，甚至會關系到企業的存亡。

（三）經濟體系不健全

現階段，有部分企業存在管理分工不明確，管理界限模糊等問題。這些問題的出現會導致企業內部的管理失衡、管理空缺，會直接造成企業管理關系混亂模。因為經濟管理體制的不完整性，會導致員工經濟利益受損，影響員工對工作的積極性和主動性，從而直接影響企業內部生產力。

（四）缺乏明確目標

做什么事都需要有明確的目標，國有能源企業的運營更是如此。但企業的目標并不是指單方面的盈利目標，而是指在結合了多方面對比后實現的最大利益化目標。在這個過程中，并不是以企業利益為重，而是以企業本身的責任為重，要求企業能分清企業價值和企業利潤的輕重。在能源企業經濟管理過程中，一定要避免損害公共利益，盲目追求利潤的情況。利潤固然很重要，但是和企業責任對比就會顯得一文不值，所以企業不能只顧眼前利潤而忽略長遠目標。

（五）人員素質存在差異

針對我國現有能源企業管理分析，工作人員由于被長期傳統管理理念所束縛，導致了企業的運營模式較為傳統。要想企業更新傳統理念就需要注入新的思想，而現階段企業內部缺乏多樣性人才，企業自身也沒有專業培訓課程，人員素質就會存在差異。

四、國有能源企業經濟管理的創新

（一）企業經濟管理理念的創新

在這個快節奏的時代背景下，經濟管理理念不及時更新，會因理念過時而喪失市場競爭力。所以企業管理機制的創新和管理理念的更新十分重要。企業應根據自身情況結合實際考慮，引進先進的能源企業經濟管理理念，與企業自身已有的發展戰略相得益彰。經濟管理模式的創新雖然可以為企業發展提供指導作用，但企業還需要成立一支創新人才隊伍，為以后的創新策略提供全面支持。

（二）新形勢下人員的管理

企業要想不斷地發展，就離不開高質量的企業員工，因而激發每一個員工的能力很重要。建立獎懲的管理機制可以很好地約束每一個員工的行為，同時激發員工的潛能，不斷為企業內部帶來力量。

（三）控制經濟成本上的創新

國有企業要想保證最大的經濟利益化，就需要控制經濟成本。在保證質量的前提下，要想降低成本，就需要從成本上實現經濟管理的創新。對于控制國有能源企業成本上的創新，需要全方位去把握而不是單一地削減開銷。引進創新理念和方案，結合時代背景，方能控制經濟成本。

五、結束語

在新時代形勢的影響下，經濟生態瞬息萬變。因此，國有能源企業經濟管理必須為適應時代的變化而不斷地完善才能實現可持續發展。面對社會主義市場經濟發展帶來的挑戰，國有能源企業管理人員要高度重視，轉變理念。唯有實施經濟管理創新，才能更好地順應時代發展。