淺談企業文化與人才管理的重要性

楊麗麗 張小菁

（云南水投牛欄江滇池補水工程有限公司，云南 昆明 650051）

一、研究背景

企業文化就是企業中所有員工的思維模式和行為模式，是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它代表了企業的形象，同時體現了企業做事的方式，良好的企業文化可以增加大眾對其良好的印象，同時穩固在市場的地位。

同時，企業文化是每一個企業發展過程中必須建設的基礎，無論企業大小，人員多少，都是企業發展的保障。企業文化的建設可以帶動企業的健康發展，調動員工的工作積極性，改善企業的工作氛圍，同時良好的企業文化也有助于吸引人才，加強對人才的培養，下文主要就企業文化以及人才管理對于企業的重要性進行闡述，同時分析了如何進行人才管理。

二、企業文化和人才管理對于企業的重要性

（一）企業文化對于企業的重要性

首先，企業文化對于一個企業有導向作用，即對所有員工起引導的作用；其次，企業文化對于員工來說具有約束能力，可以更好地幫助員工約束自身的行為，規范自己的言行，以有形的規章制度和無形的道德標準對員工的言行進行規范和約束，嚴于律己，寬以待人；再次，企業文化具有激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值；從次，企業文化有助于團結員工，增加員工之間的凝聚力；最后，企業文化還是一個企業的標簽，有助于吸引人才，提高企業的競爭力，推動企業的發展。

正是企業文化的建設，所以企業和員工才能樹立起共同的目標，制定共同的遠大夢想，并且共同朝著這一個夢想前進。

（二）人才管理對于企業的重要性

人才對于企業和國家起到了至關重要的作用。

孫中山說：治國經邦，人才為急，在廣泛招賢納士后推翻封建帝制，開啟民國逐漸讓中國人民富強起來，阿里巴巴接納21歲吳瀚清后，創建了阿里巴巴防火墻，保障著十幾億人登錄的阿里巴巴網站，并抵御著上千名的黑客攻擊，讓淘寶和支付寶沒有后顧之憂，善于發現發掘人才的微軟，量才適用充分發揮人才的優勢，僅僅幾年成了世界三大互聯網公司之一，由此可見，人才是推動社會國家變革發展的根基，是企業競爭力的核心。

企業的成與敗的關鍵點之一，在于人力資源管理亦是人才管理，人是企業最大的資產，但往往也是最大的負擔。因為在現在各種成本不斷增加的情況下，人對應的貢獻度如何無法提高，企業必然會受影響，核心競爭力必然會下降。

（三）企業人才管理的關鍵

安德魯·卡內基說過一段話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”這段話道出了留住人才對企業的重要性。人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。

在多變的現代化經營環境下，企業面臨著內外部以及全球化的競爭，消費者要求服務不斷升級的同時，企業人才亦難尋難留。多年看來，企業不但要面臨“人禍”，亦要面臨“天災”，使得現在企業舉步維艱。如何在這樣一個復雜的不可控的環境下生存下來，并求得發展，是現代企業需要思考也是面臨的問題和挑戰。

因此人力資源管理的質量高低，直接影響到企業利潤和企業的核心競爭力，人力資源管理變成了優先級最高的戰略性資源之一。如何選擇適用于企業自身的人力資源管理理論，并落地執行，最后以期建立和完善出最適用于企業的人力資源管理體系，是每一個人力資源從業者和管理者所面臨的挑戰和難題。

三、人才管理方法

（一）建立良好的企業文化

擁有良好的企業文化有助于加深人才對于企業的印象，同時吸引人才，文化是難以復制的，需要花費大量時間并保證人人以身作則。它隨著時間的推移而不斷發展和發展，需要不斷地關注和培養才能正確建立起來。

（二）加強員工的綜合素養

首先，每個員工都有目標，確定工作的關鍵標準和職責。無論何時創建或開始工作，都需要確定工作內容的所有細節，包括完成工作所需的標準，一旦了解了具體工作關鍵的標準和職責，就可以進入下一階段，同時還吸引新員工。

其次，需要加強對人才的培養，使他們具備在最高級別執行所需的技能。如今人才市場競爭形勢嚴峻，企業更應該注重企業內人才的培養。同時制定相關的考核測試，測試員工的專業水平，篩選出真正具備實力和達到企業發展指標要求的高素質人才。同時，對于員工來說，福利待遇固然重要，但對一個人最重要的還是前途，對員工進行培訓也有助于留住人才；另外對于現有公司人員的培養和高素質人才的管理也很重要的。對于企業內部人員潛力的挖掘，對其后續的觀察，對于企業的發展都是至關重要的，同時對現有員工潛力的挖掘也可以進一步提升企業的競爭力，為降低公司儲備勞動力資源的管理成本做出貢獻。

再次，需要建立相應的規章制度，賞罰分明。建立資源鼓勵系統是為了合理地對各個員工的潛力和工作積極性進行最大限度地挖掘，可以有效提高企業人力資源的管理效率，同時還可以提升公司的效益；制定懲罰制度也可以規范員工的行為，形成良好的工作氛圍，同時有助于建立良好的企業文化。可以擬定對績效的評估規范和考察模式方法，對升職加薪的具體內容做出標準的規范，同時對重大的過失建立懲罰制度。

最后，還需要進行合理的人才配置。惠普公司的創始人比爾·休利特曾說過：“我相信男男女女們全都想把工作干好，有所創造，只要給他們提供了適當的環境，他們就能做到這一點。”這句話的關鍵在于，其實每個人都各有所長，并且有好的條件就會為之努力，這句話應用到企業的人才管理上也很實用，指的是合理的人才配置，簡單來說就是重復了解各個員工擅長的領域，將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，做起來卻不容易，每一個人的性格、工作能力、日常習慣都不一樣，就需要管理者對員工進行深入的了解以及細致的觀察，揚長避短，對人才進行最合理地運用。

（三）加強管理者的意識

對于一個企業而言，基層員工的工作能力很重要，但管理者的意識也很重要，關系到一個工作團隊的凝聚力，需要管理主具有高度的洞察能力、強大的工作素養等等，最主要的還是管理者的管理意識，如何對員工進行管理，如何留住人才。

首先是要了解每一個下屬的職能，對其進行合理的工作分配；其次，嚴于律己，寬以待人，管理者需要把自己列入需要被管理的范圍，以自身為規范，才能帶領好整個團隊，為其他人做示范作用，同時獲得尊重。最主要的是要真正地做到“不拘一格降人才”，體現 “物盡其用、人盡其才、唯才是舉”的用人機制。

（四）企業文化建設

良好的企業文化是企業發展的根本，企業文化可以反映一個企業的價值觀，同時建立良好的企業形象，加固在大眾心中的良好印象。良好企業氛圍可以吸引和留住人才，增加企業的核心競爭力，良好的工作環境還可以提高員工工作的積極性。

企業文化的形成要有四個關鍵的要素：第一個是極度的理想主義和極度的現實主義要相結合；第二個是讓員工實現他的目標或看到實現目標的期望；第三個是企業文化是需要從業務基層員工當中長出來的，這樣才具有生命力；最后文化是需要進化到企業的發展的前方，去引領企業往更高境界去發展。

四、結束語

企業文化的建設是建立企業良好形象的根本，也是企業發展的根基，有助于吸引人才，提升企業的核心競爭力，本文只是簡述了其重要性以及人才管理的關鍵點，希望能對企業日后的管理工作做出貢獻。