淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策

霍蓉蓉

（山西興新安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)有限公司，山西 太原 030000）

如今，人力資源往往作為公司的關(guān)鍵競爭能力，從公司的實際要求對人員的崗位進(jìn)行調(diào)配，實現(xiàn)公司的未來發(fā)展優(yōu)勢，推動公司能夠長久進(jìn)步。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的重要構(gòu)成，對未來經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定有著特殊的作用，但現(xiàn)實中中小公司由于自身的問題使得人力資源規(guī)劃不能有效進(jìn)行，使公司發(fā)展處于不利的地位。

一、人力資源規(guī)劃對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）有利于人才的培養(yǎng)

對本國的教育了解和研究可以看出我國的教育資料仍具有局限性，和發(fā)達(dá)國家的教育水平還有一定的差距，而且學(xué)生的學(xué)習(xí)時間較長，在現(xiàn)實就業(yè)的情況下很難有針對性的就業(yè)。一些學(xué)生對選聘公司有很高的要求，但自身能力卻不能達(dá)到所期望公司的需要，這必然導(dǎo)致學(xué)生的職業(yè)能力不能有效的使用。所以很多公司要通過現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展來完善自身。

（二）有利于降低企業(yè)管理人員的流失率

公司內(nèi)部的管理人員對企業(yè)來說有特殊的意義，公司的負(fù)責(zé)人要制定完善的培訓(xùn)體制使管理人員能夠不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，使其能夠更好地發(fā)揮自身的價值，增強(qiáng)對公司的歸屬感，提高工作熱情。公司要成立常規(guī)化培訓(xùn)體制，建立管理員工的主人翁意識，切實減少離職率。

（三）有利于減少企業(yè)的人力資源投資成本

由于政府對中小企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵，眾多中小企業(yè)活躍于市場中，中小企業(yè)的認(rèn)可度也得到了提升，好評也越來越多。在社會快速轉(zhuǎn)變的背景下，中小企業(yè)也要對自身的人力資源規(guī)劃有明確的改善。所以能有效減少企業(yè)對人力資源的投資。但是目前中小企業(yè)人才引進(jìn)有很多不足，也是中小企業(yè)急需解決的。

二、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源規(guī)劃不夠重視

如今社會的急速轉(zhuǎn)變，使得中小企業(yè)的轉(zhuǎn)變更加引入注目，即使很多公司在發(fā)展的道路上已經(jīng)表現(xiàn)出很大的競爭力，但是一些中小企業(yè)仍缺乏有效的管理體系，使其在市場競爭中處于不利地位。首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏全局眼光，對企業(yè)的長久發(fā)展缺乏規(guī)劃，致使公司的未來發(fā)展出現(xiàn)問題。其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒有合理的人力資源規(guī)劃，制定了也缺乏實際的落實，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，不能對公司發(fā)展產(chǎn)生有利影響。

（二）企業(yè)的人力資源規(guī)劃相對簡單

本土的大多中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有隨意性、模糊性的特征，人力資源部門不能發(fā)揮實際作用，實現(xiàn)公司的長久穩(wěn)健發(fā)展。對公司員工的考核、檢查體制，未能進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃，缺乏體制性的設(shè)計，同時企業(yè)的長久發(fā)展也未能和公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行有效的整合，二者缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，造成現(xiàn)有人員設(shè)置不能符合公司未來長久的發(fā)展需求，是現(xiàn)有員工的工作熱情得不到有效地提高，對約束員工的工作，建立有序的工作體制未能發(fā)揮積極的作用。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)存在模糊性

人力資源管理在公司進(jìn)步過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是公司未來穩(wěn)健進(jìn)步的基礎(chǔ)，人力資源負(fù)責(zé)人員要為公司設(shè)定合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行有效的調(diào)配，根據(jù)公司的未來發(fā)展要求進(jìn)行相關(guān)的人才培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的專業(yè)性能力。但目前很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向仍存在短期性，模糊性的不利局面，缺乏有效的戰(zhàn)略計劃制定，以探索性方法進(jìn)行運營，對公司的長久進(jìn)步必然會產(chǎn)生阻礙。

三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效策略

（一）健全人力資源管理機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要明確了解高質(zhì)量員工對公司發(fā)展的作用，所以人力資源管理任務(wù)對公司的長久發(fā)展有著不可替代的影響。現(xiàn)有背景下，中小企業(yè)運營仍有眾多的不足沒有及時進(jìn)行改進(jìn)，其中就包括忽略了人力資源管理的不可替代作用。高效推動中小企業(yè)的長久進(jìn)步，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，要進(jìn)行現(xiàn)代化公司制度改革，符合時代潮流，提高本企業(yè)的競爭能力。有效的人力資源管理體制是中小企業(yè)發(fā)展的有力助推器，在現(xiàn)代市場中建立完善的中小企業(yè)管理體制，使企業(yè)員工人盡其才，才盡其用，制定有效的考核制度，保障公司任務(wù)的順利進(jìn)行。

（二）完善人力資源規(guī)劃工作機(jī)制

規(guī)劃在公司運營里發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，是公司全局工作的基礎(chǔ)，對公司工作的各個環(huán)節(jié)都有不同的影響人力資源是對公司全體員工都有影響的基礎(chǔ)性工作，人力資源規(guī)劃的成功進(jìn)行，離不開公司其他部門的幫助，員工的通力合作才可發(fā)揮公司的最大潛能。為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效進(jìn)行，要充分發(fā)揮公司內(nèi)部所有員工的能力，實現(xiàn)共同合作，建立體制性的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)。

（三）制定明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

確定的公司發(fā)展方向是未來有效發(fā)展的基礎(chǔ)，對公司的長久健康進(jìn)步起到非常關(guān)鍵的影響，中小企業(yè)要實現(xiàn)良性進(jìn)步，明確的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是必不可少的。明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)镜慕】捣€(wěn)健發(fā)展打下良性的基點，在這個基點上實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃的有效進(jìn)行，實現(xiàn)公司長久發(fā)展的可能性。

四、結(jié)束語

人力資源在企業(yè)經(jīng)營中處于關(guān)鍵地位，公司領(lǐng)導(dǎo)者為了讓企業(yè)能夠有效地長久進(jìn)步，必須提升本企業(yè)人力資源的競爭力，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的情況對人力資源進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，改進(jìn)人才引進(jìn)的培訓(xùn)制度，使公司的人力資源能夠有效調(diào)配。人力資源規(guī)劃具有全局性、長久性的體制，中小企業(yè)要制定全面的計劃，關(guān)注公司的人員調(diào)配，更好地為公司發(fā)展提供有利的支撐。