淺議中小企業人力資源規劃存在的問題與對策

霍蓉蓉

（山西興新安全生產技術服務有限公司，山西 太原 030000）

如今，人力資源往往作為公司的關鍵競爭能力，從公司的實際要求對人員的崗位進行調配，實現公司的未來發展優勢，推動公司能夠長久進步。中小企業是我國經濟環境里的重要構成，對未來經濟的繁榮穩定有著特殊的作用，但現實中中小公司由于自身的問題使得人力資源規劃不能有效進行，使公司發展處于不利的地位。

一、人力資源規劃對中小企業發展的重要性

（一）有利于人才的培養

對本國的教育了解和研究可以看出我國的教育資料仍具有局限性，和發達國家的教育水平還有一定的差距，而且學生的學習時間較長，在現實就業的情況下很難有針對性的就業。一些學生對選聘公司有很高的要求，但自身能力卻不能達到所期望公司的需要，這必然導致學生的職業能力不能有效的使用。所以很多公司要通過現有員工的職業發展來完善自身。

（二）有利于降低企業管理人員的流失率

公司內部的管理人員對企業來說有特殊的意義，公司的負責人要制定完善的培訓體制使管理人員能夠不斷地學習進步，使其能夠更好地發揮自身的價值，增強對公司的歸屬感，提高工作熱情。公司要成立常規化培訓體制，建立管理員工的主人翁意識，切實減少離職率。

（三）有利于減少企業的人力資源投資成本

由于政府對中小企業的認可和鼓勵，眾多中小企業活躍于市場中，中小企業的認可度也得到了提升，好評也越來越多。在社會快速轉變的背景下，中小企業也要對自身的人力資源規劃有明確的改善。所以能有效減少企業對人力資源的投資。但是目前中小企業人才引進有很多不足，也是中小企業急需解決的。

二、中小企業人力資源規劃存在的問題

（一）企業對人力資源規劃不夠重視

如今社會的急速轉變，使得中小企業的轉變更加引入注目，即使很多公司在發展的道路上已經表現出很大的競爭力，但是一些中小企業仍缺乏有效的管理體系，使其在市場競爭中處于不利地位。首先，中小企業領導者缺乏全局眼光，對企業的長久發展缺乏規劃，致使公司的未來發展出現問題。其次，大多數中小企業沒有合理的人力資源規劃，制定了也缺乏實際的落實，導致員工缺乏工作熱情，不能對公司發展產生有利影響。

（二）企業的人力資源規劃相對簡單

本土的大多中小企業的人力資源規劃具有隨意性、模糊性的特征，人力資源部門不能發揮實際作用，實現公司的長久穩健發展。對公司員工的考核、檢查體制，未能進行系統化的規劃，缺乏體制性的設計，同時企業的長久發展也未能和公司的人力資源規劃進行有效的整合，二者缺乏相應的聯系，造成現有人員設置不能符合公司未來長久的發展需求，是現有員工的工作熱情得不到有效地提高，對約束員工的工作，建立有序的工作體制未能發揮積極的作用。

（三）企業的戰略和目標存在模糊性

人力資源管理在公司進步過程中發揮著非常重要的作用，是公司未來穩健進步的基礎，人力資源負責人員要為公司設定合理的戰略發展方向，對公司現有員工進行有效的調配，根據公司的未來發展要求進行相關的人才培訓，提高現有人員的專業性能力。但目前很多中小企業的戰略方向仍存在短期性，模糊性的不利局面，缺乏有效的戰略計劃制定，以探索性方法進行運營，對公司的長久進步必然會產生阻礙。

三、中小企業人力資源規劃的有效策略

（一）健全人力資源管理機構

中小企業的領導者要明確了解高質量員工對公司發展的作用，所以人力資源管理任務對公司的長久發展有著不可替代的影響。現有背景下，中小企業運營仍有眾多的不足沒有及時進行改進，其中就包括忽略了人力資源管理的不可替代作用。高效推動中小企業的長久進步，符合現代經濟發展情況，要進行現代化公司制度改革，符合時代潮流，提高本企業的競爭能力。有效的人力資源管理體制是中小企業發展的有力助推器，在現代市場中建立完善的中小企業管理體制，使企業員工人盡其才，才盡其用，制定有效的考核制度，保障公司任務的順利進行。

（二）完善人力資源規劃工作機制

規劃在公司運營里發揮著基礎性作用，是公司全局工作的基礎，對公司工作的各個環節都有不同的影響人力資源是對公司全體員工都有影響的基礎性工作，人力資源規劃的成功進行，離不開公司其他部門的幫助，員工的通力合作才可發揮公司的最大潛能。為實現企業人力資源的有效進行，要充分發揮公司內部所有員工的能力，實現共同合作，建立體制性的人力資源規劃系統。

（三）制定明確的未來發展戰略和目標

確定的公司發展方向是未來有效發展的基礎，對公司的長久健康進步起到非常關鍵的影響，中小企業要實現良性進步，明確的公司戰略發展目標是必不可少的。明確的戰略發展方向對公司的健康穩健發展打下良性的基點，在這個基點上實現公司人力資源規劃的有效進行，實現公司長久發展的可能性。

四、結束語

人力資源在企業經營中處于關鍵地位，公司領導者為了讓企業能夠有效地長久進步，必須提升本企業人力資源的競爭力，根據現有企業的情況對人力資源進行合理有效的規劃，改進人才引進的培訓制度，使公司的人力資源能夠有效調配。人力資源規劃具有全局性、長久性的體制，中小企業要制定全面的計劃，關注公司的人員調配，更好地為公司發展提供有利的支撐。