建筑工程施工的精細化施工管理思考

胡森 吳園園

（山東地平置業有限公司，山東 濟南 250000）

一、建筑工程施工精細化管理的意義

精細化管理是現代化管理理念。首先，強調管理科學化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學化，按照科學規律進行管理，可以減少可能出現的各種問題，提高精細化管理的效率。其次，管理規范化，使用標準化手段和方式來形成管理規范，保證所有管理目標都能實現。再次，管理個性化。在不同區域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實現精細化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細化，在管理的過程中需要確定工程問題發生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發生。

（一）能夠更好地保障工程質量

建筑工程精細化施工管理最直接的作用體現在對建筑工程質量的提升方面。通過工程施工精細化管理，施工過程控制更加嚴格精密，能夠有效提高工程的質量。建筑產業是社會基礎設施建設，打造人類生活空間的重要產業，工程質量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環境。早期建筑工程中由于施工管理不當造成的諸多問題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進步，建筑的智能化發展成了主流趨勢，若要建筑實現智能化，必須保障建筑施工能夠精細化控制，符合智能化設備安裝和應用需要，所以，施工精細化管理將成為智能建筑發展和普及的重要推動力。

（二）降低企業成本提高效益

建筑工程精細化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設備等。這些資源的浪費都會體現在工程建設的成本上，這些是造成建筑企業效益不高的原因。通過精細化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設備的調度更加嚴格精細，能夠將材料的價值發揮到最大，避免出現材料浪費情況。精細化施工人員安排更加合理，防止窩工。機械設備合理安排調度最大限度地發揮了機械設備的工作效率，為工程建設創造更大的經營效益。

（三）推動建筑產業規范化發展

當前，市場經濟體制越加健全，建筑行業也朝著規范化發展。但是，由于建筑行業涉及產業眾多，工程建設影響因素復雜，導致建筑行業規范化發展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規范化施工難度較高。大多數建筑工程基層施工人員素質不高，粗放管理體制下，難以形成規范的施工模式。通過經濟細化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細，要求更加嚴格，能夠有效規范施工行為，促進建筑行業施工規范進行，使建筑產業朝著更好的方向發展。

二、建筑工程施工精細化管理存在的問題及原因

（一）材料設備管理不當

材料設備管理問題是當前建筑工程精細化施工管理的一大難點。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不僅材料數量大，而且材料種類多。這些材料的采購、運輸和使用都是施工管理的重要組成部分。粗放式管理模式下，材料的質量、運輸和存放使用都得不到有效控制。設備管理主要在于設備分配和調動方面。設備不僅運行過程中會產生費用，閑置也會造成費用。所以提高設備的使用效率，使其發揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設備使用沒有計劃性，導致設備效率被浪費，難以為工程建設施工創造價值。

（二）安全文明施工較差

安全文明施工管理水平較差是當前精細化管理存在的一大問題。傳統的建筑工程對于周圍環境擾動大，施工不僅會污染環境，發生安全風險的概率也很高。隨著精細化施工管理的應用，類似問題雖然得到了一定的緩解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的資源，造成了部分建筑企業刻意降低安全文明施工管理標準，這對施工精細化管理造成了非常惡劣的影響。例如，在安全管理方面，降低安全管理人員投入，施工現場對于安全風險的防護設施設置不完善，形式化嚴重等。在文明施工方面，施工現場噪音嚴重，水污染、土地污染等問題沒有得到重視，環境污染風險過高等。

（三）施工技術水平不高

施工技術水平是制約精細化施工管理執行和應用的問題之一。當前我國建筑產業施工技術不斷發展創新，已經取得了非常不錯的成績，但是這些先進技術往往施工成本過高，難以有效推廣和普及。這就造成了我國建筑產業整體施工技術與發達國家相比存在一定程度的差距。這種施工技術水平不高導致施工精細化管理非常困難。過于嚴格的要求當前施工技術難以達到，為了實現精細化施工標準，就會造成施工效率下降，施工進度滯后，給工程開展造成影響。所以，提高施工技術水平是精細化施工管理需要解決的重要問題。

（四）缺乏相應監管機制

建筑工程監管機制不完善是精細化施工管理難以實施的原因之一。當前建筑工程施工管理中，管理部門開展工作沒有相應的監管制度，導致工程施工管理質量和水平無法得到保障，完全依靠管理人員的責任感和自覺性。雖然目前大型工程都會實行監理制度，但是在實際工程開展過程中，由于監理機構人員不足，無法做到全面的監督控制，這對建筑工程施工精細化管理的應用非常不利。造成這一問題的原因在于建設單位對于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監督體系，加強工程施工管理效果的控制非常必要。

三、建筑工程施工管理和精細化管理觀念的整合路徑

（一）開展規范化、精細化管理

工程建設需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規范性，制定規范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當下的精細化管理因為缺乏規范的操作而出現了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發展來說是非常不利的。當前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規范化、精細化管理模式，推動工程發展的良性進行。工程精細化發展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現良性發展。雖然我國的施工體制改革已經取得了一定的進展，但是當前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現了很多問題。因此，工程管理者建立現代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規范工程各個區域的工作流程，構建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質量。

（二）加強對施工技術和材料的管控

在現實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統籌所有設備，實現設備規范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規范化。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發生的各種質量和安全問題。

（三）加強在安全管理中應用

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。首先，要構建完整的安全施工制度，指導一線施工人員嚴格按照施工標準進行操作，并進行施工安全事項培訓，提升施工人員的安全意識 ；其次，要落實相關安全管理人員的職責，落實安全責任，確保施工設備是否準備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求 ；再次，在施工前要落實好相關進場資質證明，做好施工隊和各項設備的標準把關 ；最后，施工中，現場環境、現場設備、安全設備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關標準，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發生，促進工程標準化建設。

（四）強化質量檢查環節

精細化管理對工程質量的側重程度較高，在實際的工程管理中，加強質量檢測是精細化管理的重點內容，工程質量是工程建設的生命線，只有通過一系列標準化檢查，才能確保工程質量。精細化工程管理中，對工程質量檢查工程要落實到責任人，指導質量檢測人員明確工作內容和工作范疇，通過科學合理的對比和處理，做好工程質量檢測工作。在檢測工程質量時，檢測人員可以參考質量標準，通過對比實際工程，分析得出結論，并做好質量檢測的數據記錄，以為后期的工作提供相應的理論標準。另外，除了嚴謹的工程質量標準外，工程項目管理人員可以制定相應的工程檢查制度，指導質量檢測人員嚴格按照制度辦事，加強質量檢測力度，通過階段化質量檢測工作的檢測，可以及時發現工程質量檢測工作中的問題，從而及時調整作業模式和作業方式。對于施工中檢測出來的質量問題，可以依據相應的制度落實到個人身上，追究相關負責人的責任，達到警示的作用，此外對于質量檢測工作人員的專業素養和專業技能要予以強化，通過系統性的培訓提升質檢人員的責任心和專業素養，讓質檢人員可以規范工作。

（五）健全完善監管機制

完善施工管理的監督機制有利于提高施工管理水平，推進施工精細化管理。傳統工程管理中，建筑企業以經濟效益作為主要目標，造成工程施工管理重視程度不夠，相應監管體系不完善。工程監理制度即便能夠發揮一定的監督管理作用，但是由于項目規模大，工程內容復雜，導致精細化施工管理進度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格落實精細化施工管理標準，建立施工精細化管理監督機構，對精細化管理落實情況進行監督管控。通過這種方式不僅可以有效促進施工精細化管理的落實，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，建筑施工管理關乎建筑施工質量的提升。當前，施工管理人員需要貫徹落實精細化管理思想，認識到工程管理中精細化管理的重要性。開展規范化精細化管理、加強對施工技術和材料的管控、做好施工質量和安全管理工作并且提升施工中環境精細化控制效力，有效解決施工中存在的各種問題，促進建筑企業長遠穩定發展。