關于業財融合在企業財務管理中的運用探討

李雪

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川 成都 611130）

在市場競爭日趨激烈的當今社會，企業財務管理必須要不斷地加以改革和完善，才能形成全新的管理模式，促進企業持續穩定的發展，把企業業務管理和財務管理相互融合就是一種全新的嘗試。在企業業財融合的過程中，有關管理人員要明確企業業務和財務管理融合的內涵與重要性，提出有針對性的建議和措施，改變傳統財務管理當中的被動性和滯后性，讓企業財務管理貫穿事前、事中、事后三個環節，在已經存在的企業業財融合相關問題的基礎之上找到有針對性的解決方案，為現代企業業財融合的開展提供參考和依據。

一、業財融合概述

業財融合實際是上財務和業務一體化的簡稱，隸屬于管理會計的工作范圍。當前對于業財融合的實際定義，主要是指將財務向著業務的前端進行延伸，在最短的時間內，打通業務和財務、企業內外部利益相關者與財務之間存在的界限，進而實現財務部門和業務之間業務流、現金流、信息流等相對比較重要的資源共享，為實現企業的發展戰略做好前提，共同對企業的未來發展進行控制、規劃和決策等為主的一種管理活動。業財融合主要有四個方面：即企業中的業務流程和行業認知以及成本管控點；供應鏈中的風險點和改善；基于業務的實際稅收規劃；基于業務的財務管控工作。企業中業財融合主要是以財務核算作為基礎，結合ERP相關信息化技術，通過提升業務和財務之間的融合情況，將創造價值作為實際目的的一種財務管理活動。基于此，企業想要嘗試業財融合，最重要的就是要建立起一套相對比較完整、具備一定可操作性的業務了解方案，同時在充分了解企業業務經營情況基礎上，對本行業的業務數據水平進行分析和研究，保證能夠在業務方面實現進一步的拓展，切實提升企業的整體競爭力。

二、業財融合在企業財務管理中的運用

（一）強化業財融合宣傳，提高全員意識

一方面，企業在進行業財融合的過程中，要強化對業財融合的宣貫，應讓管理層首先認可業財融合的價值，提高對財務工作的重視，把管理模式從以業務為中心轉變為以企業整體戰略為中心、業務和財務并舉的模式，加強業務與財務之間的溝通與聯系，積極引導業務和財務相互融合，明確業務和財務的工作方向。另一方面，企業在宣傳業財融合的過程中，要統一業務和財務人員的目標，統一二者的認知意識，要明確業務和財務二者是共同協作的關系。財務部門更應該做好服務工作，以企業整體利益為出發點，融入業務，運用自身專業知識在業務開展過程中做好服務工作，同時業務部門也要積極配合財務，學習財務知識，在開展業務的同時，時刻保有財務風險意識。

（二）財務與營銷部門的融合

財務要能夠服務企業的市場部門，負責為市場部門提高財務方面的支持，為客戶信用、融資支持、產品生命周期管理、營銷費用管理等方面提供支持。首先，營銷費用管控。協同營銷部門對產品分區域、分品牌管理，提高營銷費用的投入產出比，并對營銷費用的驅動因素進行分析，完善企業的內部控制體系。其次，客戶信用與融資支持。財務部門要協同銷售部門建立客戶信用評價體系，對應收賬款等進行全方位的監控管理，以提高企業的銷售業績，并根據企業的銷售政策對業務人員進行輔導與培訓，促使企業實現盈利狀態。再次，對產品經營管理。對產品的價值實施管理，不僅包括對現有的新產品的定位、客戶批發價、市場零售價測算，還需要對不同渠道的產品差異化進行分析與梳理，分析各品牌的盈利能力，提升產品價值。從此，開展銷售績效管理。對銷售渠道的市場機會、風險等進行分析，并協助銷售管理部門制定各區域的績效評價指標。最后，績效管理。企業確定與分解績效指標是經營管理的關鍵，財務部門要根據戰略的要求，協助人力資源部門細化各維度的績效指標。績效指標作為財務分析中的一部分，需要將績效指標落實到具體的人員，對公司所處的環境、風險、機遇，從平衡計分卡的四個維度開展分析，促使指標體系更加全面。

（三）豐富建設方法

為使國企業財融合財務管理建設質量不斷提高需針對二者融合方法予以創新，豐富管理建設模式，使業務、財務融合管理更為科學高效。例如國企可借助信息技術實現財務共享目標，搭建業務、財務聯動數字化平臺，將共享服務視為業財融合財務管理建設基礎，針對管理流程、組織結構等方面予以優化升級，提升管理水平，降低管理成本，通過業財融合創造更高價值，將市場作為業財融合背景下財務共享服務布局載體，在此前提下滲入業務端績效管理、質量管理、服務管理等各個領域，加強財務管控，尤其對分設子公司的大型國企來講，可提高管理決策上傳下達有效性，便于子公司信息實時傳導，為財務管理做出科學判斷提供條件。再如國企可建設ERP系統，發揮該系統運營系統集成、業務流程合理、動態績效監控、強調財務管理等優勢，充分運用面向對象技術、分布式結構、EDI（電子數據交換）、數據倉庫及其他輔助工具，依據國企經營需要分設模塊，如生產控制、市場銷售、庫存監管、供應鏈管理等，為業務活動合力展開提供條件，同時還要優化系統，融入更多業務場景，助力ERP系統加速更迭、功能重組、信息集聚，在業財融合財務管理建設中起到作用。

（四）以成本控制和資金管理來強化業財融合

企業在具體管理中需要深入分析企業當前面臨的困境和產生壓力的來源，對成本控制和資金管理形成有價值的方案。房地產企業發展勢頭相比前幾年有所減弱，面對激烈的市場競爭和經濟形勢并不理性的大環境下，房地產企業需要適應市場經濟的需求，調整供需關系，找到在激烈的市場競爭中發展和創新的立足點和新的出路。由于房地產企業項目開展到建設周期較長，占用資金多，發展規模大。因此，所要承擔的風險也比較多，加強財務管理和融合創新管理理念有助于企業規避市場變化帶來的風險，保障企業開發的項目順利進行，可以穩定資金流動，以合適的成本帶動利潤增長。同時，在企業財務工作中，利用智能化科技對財務管理系統在成本控制和資金配置上有效分析，企業管理者要強化智能化意識，加強數據傳輸的功能作用，利用信息技術處理工作數據可以有效減少人工處理的誤差，規避細節處理風險，獲得科學和有效的工作總結。基于信息技術的處理方式可以精確控制成本和資金合理配置，為企業擴大發展規模提供有價值的數據指導，基于數據庫的詳盡分析，可以保障總部和分公司之間、企業和各部門之間高效地溝通，實現信息共享和交流，不斷在實際應用中提高管理能力。

（五）更新會計核算模式

財務管理是企業的重要工作，財務管理人員應當用信息數據反映企業階段性的發展情況，間接性的揭露市場現狀，要發揮對企業經營戰略的指導作用。在傳統核算模式的制約之下，企業需要幾個月的時間才能完成上一階段的數據核算，這就使企業財務信息數據制約性太強，缺乏市場跟進力度，無法為未來的項目經營做出指導。由此可見在業財融合的過程中，企業要不斷優化核算模式，發揮財務管理的真正指導作用，企業管理人員要自上而下的重新設計財務管理和業務管理系統的組織架構，通過業財融合促進企業穩定發展，對財務管理部門加以整合，建立系統的財務體系，加強市場跟進力度，發揮數據的實時傳輸作用，及時跟進業務數據的更新，做出準確的數據預判，減少企業財務風險，關注市場現狀，讓全新核算模式背景之下的財務管理工作能為企業未來經營策劃的制定發揮指導作用。

三、結束語

企業的財務管理中實現業財融合具有非常重要的作用，其價值無法估量。我國的業財融合還存在很多困難與問題，企業需對現有的財務管理理念展開更新，對其具有的關鍵性更加重視，不斷創新財務管理中的業財融合方式，以使企業的財務管理工作得到進一步提升，使企業的戰略計劃以及決策可以更加順利地進行。