陸曼
河北方澤建筑工程集團有限公司 河北滄州 061000
近年來,在市場經濟影響下我國建筑市場競爭環境愈加激烈,由此也給建筑企業生存和發展帶來更多的壓力。工程現場的施工技術管理不僅體現了建筑企業的管理水平,同時也是提高建筑工程質量及經濟效益的重要途徑[1]。現階段,越來越多的企業及相關學者開始強化施工技術管理的研究工作,以期通過科學合理的措施來促進管理水平的提升。筆者結合自身工作經驗,就此方面提出個人見解和建議,希望能夠為廣大從業人員提供必要的參考和幫助。
施工質量是建筑工程建設的首要目標,同時也是工程現場施工技術管理工作的核心所在。近年來,建筑工程施工質量受到了社會各界的廣泛關注,由此越來越多的建筑企業開始注重自身施工管理水平的提升。施工技術管理是一種針對建筑工程現場中各項施工技術的管理理念,通過強化施工現場的技術管理與控制,能夠有效保障每一施工環節的建設質量,進而為工程整體質量的提升奠定基礎。
在建筑工程現場施工中,往往涉及到許多施工工序交錯穿插作業,加之相對復雜的施工環境,因此極易因某一環節出現問題而造成整體施工作業的停滯。施工進度控制是建筑工程管理工作的重要組成部分,隨著工程管理理念的逐步深入,施工進度把控也受到了更多的重視與關注。現場施工技術管理能夠對各環節施工作業進行科學有效的監管,進而在保障工程質量的同時也強化了施工周期的控制。
一直以來,受工程管理水平的影響和制約,許多建筑企業往往將施工技術管理擺到經濟效益的對立面,即要想實現更好的經濟效益往往降低施工技術管理和要求。隨著工程管理水平的不斷提升,人們對施工現場技術管理的認知也愈加深刻。加強施工技術管理工作不僅能夠強化建筑工程建設質量,同時也因施工環節各種資源的優化配置與節能降耗等措施而降低成本支出,由此進一步強化了建筑工程建設的經濟效益。
對于建筑工程而言,強化施工技術管理工作并不僅僅是一句口號,而是需要切實有效的加以開展和落實。在建筑工程現場施工技術管理工作中,我們需要以科學性原則為基礎,通過科學合理的管理制度和標準要求來開展各項管理工作。處于同時,我們還要針對管理工作中存在的問題與不足進行及時完善和糾正,如此才能在提高管理工作水平與質量的同時促進建筑工程領域的科學穩定發展[2]。
眾所周知,開展施工技術管理工作的目的在于提高建筑工程施工質量,但這并不意味著只抓質量而忽略經濟效益,只有實現建筑工程建設質量和經濟效益的協同發展才能實現管理工作的最終目標。基于此,我們在進行建筑工程現場施工技術管理工作時,還要遵守經濟性原則,通過現代化及精細化管理模式來實現建筑工程施工中的成本控制,由此促進建筑工程社會經濟效益的提升。
隨著人類社會的不斷發展與進步,強化建筑工程施工質量已成為一個十分基礎的社會共識。在此背景下,建筑企業要高度重視工程施工質量的全面提升,并積極采取有效的舉措來加以落實。工程現場施工技術管理工作是提高工程質量的重要舉措,這里要求建筑企業正確認知施工技術管理帶來的價值和影響,并積極轉變自身管理理念,特別是要樹立施工技術的現場管理意識。與此同時,建筑企業還要加強自身內部施工技術管理理念的普及與運用,通過管理人員施工技術管理意識的提升來強化工程建設質量。
從管理角度來看,建筑工程現場施工技術管理工作的落實與開展還要基于一套科學完善的管理制度體系,因此我們還要注重相關制度的構建與完善。一方面,建筑企業要基于建筑工程現場施工技術管理工作需求制定科學合理的管理制度,并推動施工技術管理工作的精細化和規范化轉變。另一方面,為進一步強化管理質量,我們還要注重施工技術管理工作的監管,這里要求建筑企業強化管理責任制和績效考核制度的開展與落實,由此實現管理水平及效果的全面提升。相信通過工程現場施工技術管理制度體系的構建與完善,必將推動我國建筑工程行業的長遠穩定發展[3]。
作為建筑工程現場施工技術管理工作的執行者,在建筑工程建設質量要求愈加嚴格的今天,我們必須高度重視管理人員專業能力的提升。在此背景下,我們需要做好以下幾方面具體工作內容:其一,做好管理人員專業知識及管理能力的教育培訓工作,使其能夠學習當前最新的管理理念和技巧,由此實現管理能力的提升。其二,建筑企業要強化管理人員職業素養和責任意識,通過必要的法律法規教育及監管措施提高管理工作的水平和質量。其三,建筑企業還要加強管理人員上崗前的考核工作,只有達到相關要求后才能上崗工作,由此也為工程現場施工技術管理水平的提升奠定了堅實的基礎[4]。
綜上所述,建筑行業是一個關乎民生的重要支柱產業,推動其健康可持續發展有利于社會經濟的繁榮與穩定。施工技術管理工作的落實與開展,不僅有利于建筑工程建設質量的全面提升,同時也實現了建筑企業經濟效益的最大化,是當前我國建筑行業轉型與發展的內在條件之一。相信隨著相關研究工作的不斷開展與深入,必將推動我國建筑行業的健康可持續發展。