國企強化財務管理的有效路徑

李晨輝

濰坊恒建集團有限公司 山東濰坊 261000

國企在市場上占據的地位對我國的整體發展有著重要的作用，對于國企的內部財務管理各個方面，都需要時刻關注并不斷強化，讓財務管理過程中的資金分配、籌措等運用過程穩定進行，要在現代化市場環境中，不斷根據時代的改變進行管理制度的創新，現階段經濟市場競爭越來越殘酷，國有企業的領導地位需要有一個完善的財務運營背景做支持，才能為國企奠定良好的發展基礎，本文重點分析國有企業的財務管理加強措施，為相關人員提供一些良好的建議。

1 財務管理基本概述

財務管理的基本內容是企業的相關經營動作中，與資金相關聯的具體工作，總體稱之為財務管理，財務管理在企業管理一直是屬于核心的地位，各個企業的經營目的為盈利以及增值，在現代化的環境中，資金以及資產是屬于經濟利益的體現形式，而在國企的財務管理當中，對于財務方面的工作非常復雜，很多財務的工作包含了大量的動產以及不動產，對于兩者的管理方式有著很大的差異，有著相應的合同關系、登記關系、抵押關系、質押關系、擔保關系等一系列非常復雜相互關系，在這復雜的關系中進行系統的、規范的、清晰的進行有效管理，就是財務管理的最大價值所在，并且企業財務管理關聯各個部門，綜合企業內的所有部門進行工作。在現如今社會時代不斷進步的背景下，企業在提高自身經濟指標的過程中，都會發揮出財務管理的具體作用，并使用相關的政策進行企業財務管理加強，國有企業內部對于財務管理的重視程度要長期保持在高度集中狀態，在任何經營活動中，企業財務的運行過程都會與企業的直接經濟利益相關聯，在運營生產過程中的一切收支活動、銷售活動等都會是財務運行的一個環節。如果經營管理不當，如貸款的多余支付、定金的更多繳納、定金的利息計算錯誤等等多種企業失利情況，會出現企業的經濟損失。要對財務管理進行目標定性，針對這種核心的目標完成，要以對財務的加強管理為控制核心進行具體管理行為實施，如企業的投資環節，就要及時的分析市場的前景與企業的內部動態，確認自身資金的留存價值，分析是否投資的收益比自身的經營收益更大，分析出是否能夠通過投資活動給企業帶來良好的經濟效益，最終通過財務的數據支持，進行目標的確定，讓企業能夠更加穩定的運營發展。

2 國有企業單位財務管理工作現狀

2.1 企業內部管理職責混亂

針對一些國有企業單位而言，其財務管理工作相對而言較為薄弱，內部管理工作職責尚不清晰。比如，會計崗位崗位的工作職責與要求標準等諸多方面尚不完善，有一些保管人員、記賬人員、經辦人員在展開財務工作過程中，對自身所負責的職責內容模糊不清，僅僅只能將部位的任務完成，會有一些輔助的程序出現忽略，如在進行審批的環節中，缺少相應人員的簽字，比如進行一些抵押的環節，不懂得抵押登記的流程，僅僅以合同生效為依據，后期出現相關沖突的情況下，沒有司法機關的證明文件，缺少對自身的保護。如此的職責不明以及程序混亂的情況下，會讓國企的財務管理更加混亂。

2.2 財務管理工作人員綜合素養較為薄弱

通過目前實際情況來看，很多國企的員工沒有相應的業務能力以及專業素養，在很多工作環節中，不注重工作的制度要求，對很多應有的程序進行蓄意怠慢，將很多繁雜但重要的工作步驟省略，只為了減輕自身的工作負擔，這種不負責任的情況，容易引發企業的綜合風險后果，在后續的很多財務分析中，會出現極多的財務問題，影響企業的良好運轉，這類人員普遍的沒有對企業的長遠發展考慮，而且對待安全風險意識相對較差，在展開財務管理工作時，將自我作為中心，心態并未受到法律的約束。財務的管理工作人員是財務工作的實施根本，只有通過財務管理人員的認真負責，才能從根本上上影響企業的財務工作效率。

2.3 財務管理機制不完善

雖然國有企業制定了相應的財務管理機制，但是在實際工作進程中，卻并未將其進行貫徹落實，這則會讓審計工作由領導所左右。而且并未有一個統一的財務管理形式，針對監督管理工作部門而言，國企財務管理機制并未對其中存有的問題展開科學、合理的監督與管理。而且國企財務監督與管理都是在事情出現之后的，并未有一個全面的監督管理體系。如此則無法有效解決財務管理工作混亂以及國企資產流失等問題[1]。

2.4 財務信息滯后

現階段，在我國社會經濟快速發展背景下，信息技術取得了一定進步。但國有企業單位財務管理工作的觀念、手段、形式、方法都無法適合如今現代化市場經濟所提出的要求。在國企內部很難存在非常科學和里的系統管理，而且也并未形成一個有效的信息平臺，這則讓國企單位財務數據信息、資金結算等方面無法集中為一體，企業決策者則沒有辦法在第一時間內充分掌握生產經營有關信息，并且對信息第一時間進行有效的分析，及時確定相應的對策以及目標，對于財務的所有信息應該有著各個部分的人員進行專門收集整理，形成統一的財務資料，在現階段的時代中，要有著非常熟練地信息化管理人員，通過現代的信息化軟件將財務資料在電子平臺穩定收集、集體分析、共同論證，讓企業的管理人員對財務工作及時的管理和控制[4]。

3 國有企業強化財務管理的策略

3.1 培養現代化理念

企業的生存需要在內部有一個整體的發展目標，才能不斷進步不斷發展，在企業發展目標的映襯下，企業的理念要統一并積極，每個工作員工都要對目標有著一步步完成的理念，并且在理念的培養中，要適應時代的引入創新精神和現代化發展理念，從更加高效的管理模式中逐漸進步，在整體管理中對相對重要的管理部分進行深入的分析并改革，在這之中的財務管理部分，企業需要根據自身的內部實際情況，進行針對新的財務程序制度制定，在經濟不斷發展的環境中，將一些新加入的工作進行歸納到各個工作人員，不能出現管理空缺。對于財務核算的傳統基礎內容，在保持不變的情況下，還要對財務的分析等其他各個環節加深控制，這樣才能讓企業更加有效的對財務管理進行控制，利用向現代化的市場觀念對財務管理進行改善，帶動整個企業的動態管理體系建設加強，利于對市場的預測和應對，讓企業的資金更加穩定[5]。

3.2 完善財務管理制度

財務管理要有著實際性，對于其各個工作程序的操作要做到切實有效，不能做表面工作，對于工作的各個程序和內容，要在企業內全面的爭取意見并調查，找出工作過程之中最為核心的控制項，針對其具體的操作環節來制定相應的解決對策，以對策的有效性為制度的建立做為基礎，將整個制度的履行發揮出更有佳的效果。同時為保證制度的履行和落實，對制度的實施過程要建立一些控制措施，對于一些屢次違反的人員應當進行相應的懲罰，對積極執行并取得良好效果的工作人員則要進行褒獎，并給與一定的獎勵以作激勵，讓企業的財務管理制度能夠在整體的企業管理中起到積極的效果。在制度的履行中，領導層次的人員要堅持做到主動帶頭遵守，堅持貫徹對制度的執行，嚴格依據制度進行財務工作中的各項流程，如此才能體現出制度的嚴禁性、約束性、執行性，讓企業的財務管理更加正規和高效[6]。

3.3 強化人才培養并進行人才引進

財務管理相對來說是業務能力要求較高的職業工作，在企業的內部要有著全面的財務人員培訓培養計劃，重點針對人員的業務能力進行加強，培訓過程對于其財務分析、財務核算、財務預算等多方面的內容都要進行細致的講解，讓其掌握相應的控制重點和思路。同時，要對其人員的素質方面也要有著相應的提升手段，要加強人員的責任心，人才的發揮不單單是業務能力的體現，如果財務管理人員不進行自身責任的履行，同樣不能將任務有效的完成。在國有企業普遍缺乏優秀財務管理人才的背景下，可以向社會招聘一些經驗豐富、業務能力較強的優秀人才，招聘進人企業內部不但可以加強企業的財務綜合管理水平，還能對企業內部的人員進行帶動，加強企業整體的財務管理標準。在企業中人才的重要性要時刻放在企業發展首位，無論企業的生產業績多么優秀，都是由工作人員逐步進行努力的成果，因此在企業的內部，要對企業內部所有工作人員都有著一個“以人為本”的管理核心思想，借此來奠定企業發展的基礎[7]。

3.4 加強財務管理信息化建設

財務管理信息化是如今社會發展的必然趨勢，同時也是提升國企財務管理工作效率的有效對策。信息化是當前時代的產物，各個領域的熟練應用并關聯，將整個國家甚至世界的范圍都囊括在內，整體的信息化發展成為了各個領域改革創新和發展的必然核心內容，通過對信息化的引入和應用，也的確為各個領域的應用帶來很多益處，在國企的財務管理范疇中，信息化建設已然是必然的改革核心，在傳統財務管理基礎上，加入更加高效的信息化管理模式建設，真正意義上實現信息數據共享。另外，國企單位建設財務的信息化管理，應當高度重視起宣傳與推廣財務信息化管理的功能。拓展信息化運用的范圍，通過科技來進一步提升財務管理工作的水平。而且國企單位還應當著重加大對財務管理工作的監察力度，去除會計信息的失真情況。除此之外，國企單位還應當加強軟件的開發，優化財務管理機制，保障國企財務信息化管理得到安全、有序的運轉，加強國企的整體發展穩定[8]。

4 結語

總而言之，財務管理的過程是企業管理之中的重點之一，國有企業在現階段應該更加重視對財務管理的相關工作，深刻認知到財務管理工作的重要性，將財務管理中存有的不足和缺陷進行針對性的逐一解決，讓財務管理穩定的幫助企業進行市場經營活動，面對市場的巨大經濟波動，企業內部必須穩住自己的經營狀態，要積極創新新的管理模式，加強財務的各種機制實施，讓國企更進一步的發展，促進國家的進一步強大。