加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李迪

天津中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司 天津 300010

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)紛紛對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深化改革，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著不可分割的關(guān)系，有效的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，找到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略，是管理者需要考慮的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 把握資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有充足的固定資本才可以使企業(yè)能夠得到良好地發(fā)展。當(dāng)銷售額增加時(shí)，企業(yè)會(huì)增加一些固定資產(chǎn)。但這些資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)得到更好地發(fā)展，才可以使這些資產(chǎn)的投入更加有效益。因此必須要重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，只有對(duì)各項(xiàng)資本活動(dòng)進(jìn)行管理才可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)免疫力得到進(jìn)一步提高，才可以正確實(shí)施融資決策，才可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，才可以搭建更加合理完善的資本結(jié)構(gòu)。

1.2 增加資本收益

貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)和存貨是現(xiàn)金流動(dòng)的主要來(lái)源。一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的資金流，沒(méi)有結(jié)束的日期。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)下，資金的流動(dòng)不加入投資，無(wú)法得到更好的回報(bào)率。當(dāng)前評(píng)估資本回報(bào)率的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨等流動(dòng)資金的管理，并按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度合理地調(diào)度資金，以最低的成本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中[1]。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)政策；其次，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，科學(xué)地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

2.1 資源調(diào)動(dòng)的管理

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要大量的資金支持，企業(yè)將通過(guò)各種方式籌集資金，財(cái)務(wù)管理人員將需要管理籌集到的這些資金。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要利用各種資源籌集資金，審核籌集資金的方式和渠道以及需要支付的相應(yīng)費(fèi)用。籌集資金的主要目的是確保資金能夠有效地支持生產(chǎn)活動(dòng)。

2.2 資產(chǎn)分配管理

資產(chǎn)分配管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是非常重要的，而財(cái)務(wù)分配的管理具有一定的復(fù)雜性。企業(yè)各部門都需要有效的分配管理，因此確保資產(chǎn)分配的合理性、科學(xué)性和公平性是需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)分配管理人員需要合理分配企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收入，主要是在生產(chǎn)、股東和員工等企業(yè)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行分配。分配應(yīng)按照公平、公正、公開(kāi)和合理的原則進(jìn)行。其中，企業(yè)職工工資分配是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)職工的獎(jiǎng)金分配應(yīng)根據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行。激勵(lì)機(jī)制可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和兩極分化性，增強(qiáng)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命力，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效率[2]。

3 財(cái)務(wù)管理的作用

通過(guò)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)的管理水平得到改善，同時(shí)還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要重視實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含許多個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要重視其管理內(nèi)容符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理是以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題作為主要目標(biāo)，因此在一般情況下必須要注重有序的財(cái)務(wù)管理才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.1 資金調(diào)動(dòng)的管理作用

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須要注重對(duì)資金的籌集。只有充足的資金保障，才可以使企業(yè)的運(yùn)行更加順暢。只有具備足夠的資金，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加良好，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是在這一過(guò)程中必須要選擇合適的方式，更加符合企業(yè)的要求進(jìn)行融資，同時(shí)確保可以承受支付的費(fèi)用。

3.2 資金使用的管理作用

通過(guò)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)資本更加有效地利用，同時(shí)避免在這一過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的資源利用效率以及資源利用的計(jì)劃更加準(zhǔn)確。同時(shí)在這一利用過(guò)程中，資本使用情況必須要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，并且進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，才可以使現(xiàn)有的資金使用決策符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還要注重使用科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，并充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展要求，從而有效地預(yù)測(cè)投資效益，才可以使企業(yè)得到發(fā)展。

3.3 收益分配的管理作用

實(shí)施企業(yè)管理主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須要合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)分配。首先要對(duì)資金進(jìn)行有效的分配，使資金可以合理用于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。第二，對(duì)于企業(yè)的股東以及員工的使用資金要進(jìn)行合理的分配，并且按照法律規(guī)定進(jìn)行資金的分配。第三，企業(yè)的收入還用于國(guó)家籌資等方面內(nèi)容，比如稅收，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定定時(shí)繳納稅款。企業(yè)做好以上內(nèi)容，從而使企業(yè)的收益分配管理更加科學(xué)合理，使企業(yè)能夠和平穩(wěn)定地運(yùn)行，同時(shí)保障企業(yè)能夠合法合理地運(yùn)行。因此必須要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。

4 當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

4.1 重視度不夠，缺乏系統(tǒng)管理

企業(yè)發(fā)展需要多樣的資金來(lái)源，只有充足的資金才能夠使企業(yè)得到良好的發(fā)展。企業(yè)缺乏資金是方方面面造成的，有的是成本資金缺乏，有的是因缺乏決策和管理導(dǎo)致的資金缺乏。例如部分企業(yè)不重視對(duì)盈余資金的投資和管理，只重視產(chǎn)量與銷售，導(dǎo)致銷售獲得的收入沒(méi)有再次進(jìn)行配套的投資，同時(shí)存在管理層面不能進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致呆壞賬的產(chǎn)生，造成的企業(yè)資金不足，使企業(yè)沒(méi)有辦法良好運(yùn)行，發(fā)展受到阻礙。另外還有部分企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)隨意使用預(yù)算外的資金，這就導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不足

必須要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，只有做好詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)準(zhǔn)確，才能使決策者更加詳細(xì)的了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能使企業(yè)得到良好的利潤(rùn)理財(cái)服務(wù)。當(dāng)前部分經(jīng)理存在虛假報(bào)賬等問(wèn)題，導(dǎo)致公司在遇到困難時(shí)沒(méi)有充足的資金解決問(wèn)題，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受損。

4.3 缺乏科學(xué)投資

有些企業(yè)重視項(xiàng)目多、投入大，卻忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力。企業(yè)不重視投資管理，甚至出現(xiàn)決策盲點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)投資失敗。在當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展中，國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策的變化也制約著企業(yè)財(cái)富的投資。在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本和收益進(jìn)行精確的預(yù)算和審計(jì)，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和管理后，企業(yè)才可進(jìn)行投資。

5 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配活動(dòng)的綜合管理，其重要地位不容質(zhì)疑。各企業(yè)應(yīng)明確思路，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷突破加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理職能，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。應(yīng)建立各類風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)的管理延伸到全體員工、整個(gè)過(guò)程以及事前、事中、事后管控行為中。此外，應(yīng)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、采購(gòu)監(jiān)督、同期審計(jì)、收款和付款審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，從制度流程上規(guī)范管理，控制制度運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

5.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，才可以使財(cái)務(wù)管理工作更加完善有序。但是在日常工作當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)管理人員存在忽視風(fēng)險(xiǎn)因素的問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往會(huì)出現(xiàn)很多隱患。如果沒(méi)有合理的方式進(jìn)行規(guī)避，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，因此企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)因素，才能建立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，才能及時(shí)面對(duì)解決各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，以便最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制和管理

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)成本控制工作時(shí)，必須要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一個(gè)是整體角度，一個(gè)是細(xì)節(jié)角度。在整體方面要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面的預(yù)算規(guī)劃，在細(xì)節(jié)方面就需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)成本進(jìn)行分析。同時(shí)還要注重對(duì)各項(xiàng)資源的規(guī)劃才可以使成本真正得到精細(xì)化的管理[4]。

5.3 重視企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，既要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理，還要重視對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的分析，只有這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才能夠得到有效的保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要重視對(duì)企業(yè)盈虧狀況的核查，只有真實(shí)的反映出企業(yè)的盈虧狀況，才可以了解到財(cái)務(wù)管理的效果，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠健康發(fā)展。同時(shí)通過(guò)這種方式還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到合理的規(guī)劃和制定。

5.4 健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督核算、保障職能。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的自身情況，制定一套相互聯(lián)系和相互制約的管理機(jī)制和方法，不斷推進(jìn)包括財(cái)務(wù)決策、資金管理、債務(wù)管理、投資融資管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、成本和費(fèi)用管理、預(yù)算管理、收入管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.5 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和模式

隨著財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷了由會(huì)計(jì)電算化、集中管理到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的三個(gè)階段。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)信用和收益的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)的有效整合，從而大大提高整體效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享的管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，減少人員和軟硬件系統(tǒng)的重復(fù)操作，降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，通過(guò)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，深度參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合，提高經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.6 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要組成部分。部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力明顯制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，使得我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的整體財(cái)務(wù)控制發(fā)展無(wú)法得到有效的提高。因此，國(guó)家開(kāi)始增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，企業(yè)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不僅為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，而且也為我國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

5.7 制定嚴(yán)格資金管理計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃。各部門要確保資金的有效利用。內(nèi)部結(jié)算方式可以保證資金的合理使用。積極應(yīng)對(duì)資金的停滯，使資金真正的流動(dòng)起來(lái)。根據(jù)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部和銷售部對(duì)拖欠者實(shí)行不同的政策，并控制金融管理部門的收款渠道。加大生產(chǎn)資本金，生產(chǎn)資本管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)資金，尋找成本最低的渠道。

6 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入、國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的聯(lián)系、人們的生活水平和文化意識(shí)等，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨更大的機(jī)遇。只有完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終創(chuàng)造最大的社會(huì)財(cái)富。因此，必須要重視進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的研究，使財(cái)務(wù)管理緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化不斷的更新發(fā)展。只有重視進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，才可以使企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊。因此企業(yè)必須要重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，才可以使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效果得到進(jìn)一步提升，才可以使企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展，才可以使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。