基于BIM的建筑工程施工項(xiàng)目成本控制與動(dòng)態(tài)分析研究

路劍萍

中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司 四川成都 610000

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用逐步擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，傳統(tǒng)的建筑工程施工也需要適應(yīng)快速、高效和動(dòng)態(tài)互通的新常態(tài)。建筑工程施工項(xiàng)目中，成本管控是重中之重，如何在復(fù)雜和繁瑣的工程項(xiàng)目中挖掘利潤(rùn)，是目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的一個(gè)研究熱點(diǎn)。BIM 建筑信息模型作為現(xiàn)階段最為熱門(mén)的信息化設(shè)計(jì)軟件，在工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工中都具有良好的適用性，相關(guān)的研究成果頗為豐富。它從工程項(xiàng)目特點(diǎn)入手，綜合分析建設(shè)工程設(shè)計(jì)中進(jìn)度管理水平與 BIM 的結(jié)合方式，提出了基于 BIM 的協(xié)同進(jìn)度管理實(shí)施方案；將建筑工程中的各種信息進(jìn)行整合，提出了項(xiàng)目管理中的信息成本管理理念，為項(xiàng)目成功控制打開(kāi)了一個(gè)新的突破口。

1 基于BIM的成本控制需求分析

（1）成本概算：通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目和當(dāng)前施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立計(jì)算模型，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能涉及的成本進(jìn)行初步概算并預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考。

（2）成本計(jì)劃：依據(jù)施工工藝和施工工期等技術(shù)內(nèi)容，以貨幣的形式和時(shí)間進(jìn)度的形式將成本的使用計(jì)劃羅列出來(lái)，并在該成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步按照管理層次、項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分，制定更為詳細(xì)的成本管控方案。

（3）成本控制：成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)對(duì)成本使用情況的及時(shí)收集、整理和糾偏，在項(xiàng)目施工全過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，是成本管理的重點(diǎn)。

（4）成本核算：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗情況進(jìn)行正確核算，獲取實(shí)際成本，并及時(shí)對(duì)成本的變動(dòng)情況進(jìn)行分析是成本核算是成本管理基礎(chǔ)工作，也是進(jìn)行成本優(yōu)化的前提。

2 建筑工程造價(jià)控制管理的目的

2.1 提升前期成本管控效果

工程造價(jià)控制管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，以保證項(xiàng)目前期計(jì)劃的有效性，避免由于不科學(xué)的計(jì)劃造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，尤其針對(duì)資金的支出情況要進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，以達(dá)到良好的前期成本管控效果[1]。

2.2 保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性

做好施工項(xiàng)目的造價(jià)控制管理，可為工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)及控制方案來(lái)評(píng)價(jià)與審核工程設(shè)計(jì)的有效性和可操作性，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)中存在的影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)問(wèn)題，還可以提高施工質(zhì)量和水平。

2.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

將成本控制與資源控制緊密相連，可有效地規(guī)劃、使用各種資源，合理供應(yīng)資源。在達(dá)到工程施工要求的基礎(chǔ)上，減少經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)優(yōu)化配置各種資源，提高工程建設(shè)效益。當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制普遍采用精細(xì)化管理手段，即對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)投入大量的成本進(jìn)行細(xì)致計(jì)劃，全面評(píng)價(jià)每一項(xiàng)成本的科學(xué)性，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

2.4 保證竣工階段工程質(zhì)量

對(duì)施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量非常重要，該階段的造價(jià)控制管理需要從施工質(zhì)量、成本支出等方面進(jìn)行把關(guān)。科學(xué)、有效的造價(jià)控制可以通過(guò)回收利用，形成新的資源，有助于節(jié)約成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 不同工程階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的問(wèn)題

3.1 可行性研究階段的工作不夠全面

（1）項(xiàng)目前期造價(jià)控制不夠科學(xué)、客觀。項(xiàng)目投資控制成果通常反映在可研報(bào)告中，而目前很多投資者根本不重視項(xiàng)目前期工作，沒(méi)有全面考慮承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，只是想獲得項(xiàng)目建設(shè)許可，將可行性研究變成可批性研究，使得項(xiàng)目這一階段的工作喪失了原來(lái)的價(jià)值，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目可行性研究周期相對(duì)較短，若沒(méi)有詳細(xì)對(duì)比各種投資方案，可行性研究只是圍繞一個(gè)給定的方案或由領(lǐng)導(dǎo)的主觀意向來(lái)決定，其深入論證明顯不足。只根據(jù)少數(shù)靜態(tài)投資指標(biāo)來(lái)判斷項(xiàng)目是否可行，在決策時(shí)容易出錯(cuò)。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中亟待解決的問(wèn)題

（1）建設(shè)單位忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，既可以從技術(shù)層面合理規(guī)劃部署項(xiàng)目，又可以從控制角度進(jìn)行宏觀調(diào)控。而在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種內(nèi)外條件的變化，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是盡量將工程造價(jià)控制在投資目標(biāo)范圍內(nèi)。

（2）設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位的招投標(biāo)不夠規(guī)范，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)往往被忽視。建設(shè)單位中標(biāo)后，通常不再單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對(duì)成本控制積極性不高。另外，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)人員只關(guān)注設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)高低，而忽略了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。

4 基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效策略

4.1 集中財(cái)務(wù)核算與融資管理

為了繼續(xù)發(fā)揮建筑單位開(kāi)發(fā)成本的綜合優(yōu)勢(shì)，吸引政府補(bǔ)貼和民營(yíng)資本，最終經(jīng)濟(jì)效益高，集約利用保證金，有必要對(duì)資金進(jìn)行集中管理。采用設(shè)立資金單位的方式有利于資金的集中管理，減少融資工作中不必要的外部融資，加快單位內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，保證融資結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。建設(shè)單位在進(jìn)行資本配置的過(guò)程中，應(yīng)保證具有較強(qiáng)的盈利能力和償債能力，防止單位融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，確保融資規(guī)模與單位持有的財(cái)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)和自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相一致，統(tǒng)一資金收支規(guī)劃。在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中，單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，估算未來(lái)回收資金的總體規(guī)模和資金的總體規(guī)模，制定最合理的還款計(jì)劃和資金分配時(shí)間，以保證企業(yè)融資的良性循環(huán)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，單位在各個(gè)階段都應(yīng)該有支持資金，結(jié)構(gòu)單元的過(guò)程中所需的還款應(yīng)該科學(xué)合理，以減少和防止資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

4.2 完善質(zhì)量控制體系

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，完善的質(zhì)量控制體系引導(dǎo)和制約工程造價(jià)管理。通過(guò)有效提高工程造價(jià)管理水平，完善工程造價(jià)管理質(zhì)量控制體系建設(shè)，并對(duì)相關(guān)組織和人員的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理，以保證監(jiān)理下工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。通過(guò)約束和管理工程造價(jià)管理人員的行為，嚴(yán)格落實(shí)工程造價(jià)管理人員的工作職責(zé)，明確工程造價(jià)管理中相關(guān)人員的工作，將工程造價(jià)管理質(zhì)量管理體系融入日常業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)中，以確保工程造價(jià)管理質(zhì)量的提高。在此基礎(chǔ)上制定年度計(jì)劃，綜合考慮當(dāng)前工程造價(jià)管理水平和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，可以為工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提供科學(xué)可行的質(zhì)量控制依據(jù)。

4.3 加強(qiáng)過(guò)程實(shí)施控制

過(guò)程實(shí)施是過(guò)程管理的關(guān)鍵步驟，也是成本控制工作中的重要一環(huán)。具體的操作步驟是：針對(duì)已經(jīng)制定的成本控制方案內(nèi)容，進(jìn)行具體落實(shí)。以材料用量控制為例，在建筑工程施工中，材料費(fèi)用占預(yù)算費(fèi)用的70%以上，而目前的建筑施工中，較為常用的大宗材料包括水泥、鋼筋、砂石等，要想對(duì)這些材料的使用成本進(jìn)行有效控制，需要從材料采購(gòu)價(jià)格方面入手。當(dāng)前的建筑材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，材料中間商為了牟取更多的利潤(rùn)，常常哄抬材料價(jià)格。為了嚴(yán)格控制材料使用成本，施工單位應(yīng)當(dāng)拓寬材料采購(gòu)渠道，并事先指派專人對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查走訪以掌握材料價(jià)格的第一手信息，然后選擇信譽(yù)度好、材料價(jià)格相對(duì)低廉的供應(yīng)商，這樣才能夠從材料采購(gòu)源頭有效遏制成本升高的現(xiàn)象。此外，人員配備是否優(yōu)化，是否人盡其才、人盡其用，直接關(guān)系到成本控制效果。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本控制方案內(nèi)容，確定每一個(gè)工作崗位的工作人員編制。比如在腳手架搭設(shè)階段，計(jì)劃投入施工人員的人數(shù)為10人，但是人力資源管理部門(mén)在配備人員時(shí)，將該崗位施工人員的數(shù)量配置為20人，這樣一來(lái)施工單位將多承擔(dān)10人的人工費(fèi)用，增加了施工成本。如果實(shí)施過(guò)程管理，對(duì)人工成本予以控制，那么人力資源管理部門(mén)可以及時(shí)調(diào)整施工人員的數(shù)量，在保證滿足作業(yè)生產(chǎn)需要的前提下盡量減少作業(yè)人員數(shù)量，以降低人力資源成本。

4.4 合同措施

合同措施主要是依照合同內(nèi)容管理索賠和反索賠。在工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)索賠事件，施工方牢牢抓住索賠機(jī)會(huì)，在不影響雙方關(guān)系的前提下，盡可能爭(zhēng)取合理的索賠。建設(shè)方應(yīng)做到提前預(yù)測(cè)，盡量避免索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工期間進(jìn)行成本控制的主要內(nèi)容，因此，要切實(shí)做好施工記錄，及時(shí)保存各種圖紙和有關(guān)文件，特別是涉及變更的圖紙，為合理處理索賠提供重要依據(jù)[4]。

4.5 施工過(guò)程改進(jìn)

施工過(guò)程改進(jìn)包括機(jī)械設(shè)備性能改進(jìn)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人員配置改進(jìn)等多項(xiàng)內(nèi)容，是施工單位實(shí)施成本控制的閉環(huán)階段。這一階段，既需要對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，也需要相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)總結(jié)，以避免出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，或者發(fā)生類似的事故。在過(guò)程改進(jìn)階段，企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)過(guò)程績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，如果在數(shù)據(jù)比對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)哪一項(xiàng)指標(biāo)與建筑工程施工進(jìn)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生沖突，管理人員需要及時(shí)做出反應(yīng)，查找出產(chǎn)生問(wèn)題與不足的主要原因，并針對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)人員在指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，不能完全憑借以往的管理與施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與管理，而將施工設(shè)計(jì)圖紙完全置之于腦后。例如：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑梁、柱的受力筋保護(hù)層搭接長(zhǎng)度的允許偏差為±5mm，建筑墻、板受力筋保護(hù)層搭接長(zhǎng)度的允許偏差為±3mm，而施工設(shè)計(jì)圖紙要求最大允許偏差小于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員在聽(tīng)從技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，鋼筋搭接長(zhǎng)度的允許偏差則超出了最大允許偏差。在過(guò)程監(jiān)督檢查階段，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問(wèn)題，并督促施工人員對(duì)已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行返工，這一改進(jìn)過(guò)程雖然增加了時(shí)間成本與人工成本，不過(guò)在后續(xù)施工過(guò)程中，施工人員不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤，實(shí)際上也屬于成本節(jié)約的一種有效措施[5]。

4.6 加強(qiáng)管理體制建設(shè)

為了能夠更好地提升工程質(zhì)量和成本管理效果，首先，要加強(qiáng)管理流程建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，完善企業(yè)管理體制。在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)承接企業(yè)的考察，了解項(xiàng)目施工的可行性，不斷完善施工技術(shù)，從根本上杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。其次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。每項(xiàng)施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查跟進(jìn)，防止出現(xiàn)意外情況[6]。同時(shí)，加強(qiáng)施工物料質(zhì)量及機(jī)械質(zhì)量管理，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格審核相關(guān)施工材料質(zhì)量，從源頭把控物料質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作和技術(shù)設(shè)備的投入力度，為有效提升工作效率做好鋪墊。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析，開(kāi)展了基于 BIM 的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究。結(jié)合某工廠綜合辦公建筑施工案例，在對(duì)項(xiàng)目虛擬模型進(jìn)行碰撞檢查、模型優(yōu)化和施工組織設(shè)計(jì)編制的基礎(chǔ)上，增加施工進(jìn)度和成本預(yù)算2個(gè)維度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行了量化分析。本文的研究為建筑工程施工中的信息化成本管控和成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供了一定參考。