建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

劉娟

重慶康華工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 重慶 401120

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過程中對(duì)各個(gè)階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項(xiàng)造價(jià)水平，節(jié)約各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)開支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。在建筑工程實(shí)踐中，由于設(shè)計(jì)變更、工期更改以及材料人工等費(fèi)用的變化等，工程造價(jià)始終處于浮動(dòng)之中，在竣工結(jié)束以及交付使用前，工程造價(jià)管理存在著較強(qiáng)的不確定性，只能夠在一定的范圍內(nèi)增減。

2 建筑工程土建造價(jià)管理工作所面臨的問題

2.1 建設(shè)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的意識(shí)

國(guó)內(nèi)建筑工程實(shí)踐中，許多人認(rèn)為工程造價(jià)的管理并非建筑工程中的必須現(xiàn)象。當(dāng)前政府以及市場(chǎng)對(duì)于工程的質(zhì)量有著較高的要求，這一項(xiàng)目涉及到的評(píng)價(jià)并不包含建筑工程效率以及質(zhì)量，主要還是關(guān)注企業(yè)資金的實(shí)際使用情況。企業(yè)管理者缺乏造價(jià)管理的意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)信息較為落后，也為后期的工程造價(jià)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。工程造價(jià)工作者認(rèn)識(shí)不到工程造價(jià)管理的重要性，導(dǎo)致造價(jià)的管理質(zhì)量過低，設(shè)計(jì)難度也較大。思維理念的影響導(dǎo)致在實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)缺乏管理造價(jià)的意識(shí)，很難真正有效的控制造價(jià)。

2.2 工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長(zhǎng)，嚴(yán)重滯后。

2.3 建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計(jì)單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)用性普遍較差，項(xiàng)目工程在施工建造過程中，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響。

3 建筑工程土建造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

控制工程造價(jià)必須要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)的管理者以及造價(jià)管理人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理對(duì)于工程的重要性。明確造價(jià)管理過程中的經(jīng)濟(jì)效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動(dòng)建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價(jià)管理部門，確保工程造價(jià)管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價(jià)管理的效率。造價(jià)管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價(jià)管理工作者必須補(bǔ)充知識(shí)，并豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到造價(jià)相關(guān)政策與市場(chǎng)的調(diào)整，滿足市場(chǎng)與國(guó)家對(duì)于造價(jià)管理的要求。

3.2 加強(qiáng)施工前的造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理前期要確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，明確各個(gè)部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過加強(qiáng)工程建造之前的造價(jià)管理，能夠從整體上把控整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)高低，確保造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目工程建設(shè)施工之前，前期的環(huán)節(jié)控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會(huì)造成投資方對(duì)項(xiàng)目工程的整體造價(jià)缺乏針對(duì)性的了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金使用問題。在實(shí)際的工程建造過程中，爛尾樓的出現(xiàn)就是因?yàn)榍捌诃h(huán)節(jié)造價(jià)管理不到位所致。

3.3 加強(qiáng)中期造價(jià)管理

從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開展施工，頻繁更改設(shè)計(jì)方案，增加項(xiàng)目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計(jì)方深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計(jì)責(zé)任。施工方案出臺(tái)之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的論證，充分加強(qiáng)信息溝通。對(duì)于最終制定的設(shè)計(jì)方案，確實(shí)與當(dāng)?shù)氐那闆r不相符，需要更改的，需要施工單位，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位在場(chǎng)的情況下進(jìn)行調(diào)整。

3.4 加強(qiáng)施工后期的造價(jià)管理

通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，能夠確保工程造價(jià)和管理部門之間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，從而體現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。后期的造價(jià)管理主要涉及工程建設(shè)施工之后的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)完畢后并不等于萬事大吉，期間一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)工程的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此應(yīng)該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測(cè)，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結(jié)束日、驗(yàn)收日、交付使用日，將施工后期各種因素對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的影響降低到最低。

3.5 注重提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程單位可以嘗試同教育機(jī)構(gòu)合作，有效將教育培訓(xùn)理論和實(shí)際造價(jià)管理工作相融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理者實(shí)操能力和專業(yè)知識(shí)的提升，培養(yǎng)綜合型人才。另外，需要嚴(yán)格審核擁有造價(jià)工程師的人員，看其是否具備高水平的造價(jià)管理能力，并持續(xù)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)的提高造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)工程管理對(duì)提升自身經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要作用，結(jié)合建筑工程土建造價(jià)管理工作面臨的諸多問題，短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價(jià)管理體系，充分利用好各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理成效，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。