建筑工程施工階段工程造價控制管理探討

孫瑩

天津住總機電設備安裝有限公司 天津 300000

當前隨著建筑工程的發展，在施工過程中出現了很多問題，如施工中的不合理操作、資金使用不合理、管理體系不完善等等，這都對提高建筑工程質量和提高建筑企業經濟效益帶來了挑戰。因此，造價管理工作的實施在建筑工程中具有非常重要的意義。下面我將對工程造價中的一些方面進行簡單分析，并提出相應的管控策略[1]。

1 結合合同制定施工計劃

在建筑工程開始之前，都需要根據施工場地的實際情況進行具體分析，相關人員在經過仔細分析和考察后擬定施工計劃。在施工計劃之前，房地產開發商和政府需要擬定開發合同，地產商一方需要根據相關合同內容進行施工計劃的制定。但在施工計劃制定過程中，一些地產商為了保證工期或者縮減成本、提高經濟效益，選擇違背合同規定進行開發，這樣在施工過程中容易出現不可控的問題，建筑企業的抗風險能力降低。因此在建筑工程中應該按照事先的施工合同制定合理的施工計劃，保證施工方案是合理的，并且能夠保證工期和和工程安全。建筑工程的施工過程較為復雜，因此在工程實施前針對各種事項簽訂合同，一定程度上可以增強對工程資金、技術、施工過程的管控，另一方面可以降低工程中的施工風險，減少違法亂紀現象出現，規范整個施工過程。因此要注意對合同的審查，通過對具體條款進行研究和及時修改，使施工合同更加合理，從而使建筑工程抗風險能力增強。

2 完善施工過程中的規章制度

在建筑工程中，通過健全相關規章制度，使建筑工程滿足合同要求，并很好地對施工人員的施工過程進行約束，加強對資金的管控等等。因此，建筑企業在完善規章制度時，應該以法律為準繩，通過結合施工單位實際情況，對人財物進行合理管控。同時，相關施工單位管理人員應該增強責任意識，建立合理完善的管理體系，將施工工作進行分類細化，在各個單位都能夠保證有完善的設備和人員進行施工，并做到人員不浪費、設備不閑置。另外，要加強建筑工程施工過程的監督工作，在每個單位都應該有相應的監督人員，當在某一環節出現問題時，應該有具體的負責人進行解決，避免負責人之間相互推諉，使建筑工程質量和安全得到保證，提高工程造價管理水平[2]。

3 完善造價管理機制

我國的建筑施工工期通常較長，因此需要對造價進行有效管理。但是當前隨著我國建筑工程的發展，工程造價管理體系并沒有得到相應完善，傳統的造價管理體系經常沒有針對性，不能根據施工過程具體情況進行高效工作，因此在實際操作過程中經常因為成本預算不準確等問題，使工程管理工作效率低下。因此當前需要不斷完善建筑工程工程造價管理機制，而不是在其他工程的造價管理機制中照搬照抄，相關人員在進行報價管理之前，應該首先考察工程的實際情況，收集相關人員和物資的實際需求量，整合相關信息并進行分析，最后通過分析市場狀況進行造價管理工作。在進行工程報價時應該盡量尊重市場，因為價格受市場因素影響，只有掌握好市場，才能更好地完成建筑工程報價工作。同時在進行報價工作時，應該注意報價的實時性，通過對報價進行實時更新，可以在一定程度上避免工程中的財務風險，是施工工程的各個階段都能夠做好資金的把控，使造價工作能夠更加準確，避免偏差的出現。

4 加強造價控制監督力度

在現代建筑工程發展過程中，除了要對施工過程中的設備、人員等進行相應的管理工作，還需要加強對工程造價的監督力度，對施工過程和相關行為進行監督，來保證建筑工程的順利進行。在建筑施工過程中，相關監督人員應該及時發現施工過程中出現的一些變化，并采用高效的手段進行管理。同時，各個部門可以經常交流溝通，通過信息互換可以使相關部門及時調整工作，使之更能適應施工實際情況。隨著施工工作的進行，一些原定計劃可能需要進行調整，這時候監督部門應該對相關問題進行反饋，通過建筑工程內部管理人員對建筑方案進行重新調整，并經過上級批準之后，監督部門才可以根據新的方案對建筑工程施工工作進行監督。要注意在向上級反饋的時候，不能進行越級反饋，且如果上級不進行審批，就不能進行繼續施工，這即是在保證報價工作的嚴謹性，也是在保證建筑工程施工的有序性。建筑工程管理和監督工作需要貫穿工程的始終，因此做好這兩樣工作對于提高資金利用效率和提高建筑工程質量都有幫助[3]。

5 結語

綜上所述，造價管理工作是當前建筑行業發展的重要內容，建筑工程相關管理人員應該認識到工程報價的重要性，通過根據實際情況進行合理報價，并與施工過程互相配合，引進專業的報價人才和管理人員，在施工的各個環節都做好報價工作，從合同到施工計劃，再到整個施工過程，最后到深層次的制度完善，都需要對建筑經費進行管理，避免資金浪費，使建筑工程健康發展。另外，相關研究人員可以根據發展現狀對工程報價管理相關理論進行完善，并通過研究將新技術應用到報價管理工作中來，從整體上推動建筑行業發展。