劉松松
天津市靜海區(qū)團(tuán)泊新城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 天津 301600
安全管理是施工施工的主要任務(wù),施工安全與項(xiàng)目部施工人員的人身安全密切相關(guān)。建筑安全管理是促進(jìn)該區(qū)域整個(gè)建筑部門和社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)重要因素,使社會(huì)各界更加重視建筑安全管理[1]。在這方面,旨在加強(qiáng)建筑物安全管理方法的研究具有重大的理論和實(shí)際意義。
雖然管理制度是建筑企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期課題,但科學(xué)發(fā)展的機(jī)構(gòu)管理制度可以激發(fā)員工的奮斗精神,賦予全體員工高度的主人翁意識(shí)和整體態(tài)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)健康的穩(wěn)步發(fā)展。例如,施工技術(shù)交付系統(tǒng)是施工企業(yè)的基本管理系統(tǒng)。但是,在該制度實(shí)施階段,建筑公司形成了一個(gè)以人的主觀看法為基礎(chǔ)的個(gè)性化披露制度。車輪船長(zhǎng)的作用在技術(shù)竣工施工中受到削弱,涉及技術(shù)竣工內(nèi)容,如主要施工方法、材料規(guī)范等,給現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員造成經(jīng)常性問(wèn)題和執(zhí)行過(guò)程中的缺陷,對(duì)執(zhí)行工作的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
對(duì)于某些大型建筑項(xiàng)目,施工單位通常將某些項(xiàng)目或分包給具有類似資格的其他建筑公司。為了加快工作速度和獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益,這些公司往往通過(guò)非正式和非熟練的中介機(jī)構(gòu)雇用大量的臨時(shí)工人,如社會(huì)工作者。這些人的文化和專業(yè)素質(zhì)如此之低,以致于在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人為錯(cuò)誤,影響到工程質(zhì)量。此外,管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、教育和專業(yè)知識(shí)各不相同。在實(shí)踐中,有些人只滿足于個(gè)人利益,而不考慮建筑公司的整體利益,工程中大量使用假冒、劣質(zhì)或廉價(jià)產(chǎn)品對(duì)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
原材料質(zhì)量在確定工程原材料質(zhì)量方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用,同時(shí)考慮到原材料的性質(zhì)、性能和數(shù)量,優(yōu)化原材料使用計(jì)劃,有效降低工程成本,提高建筑質(zhì)量施工前,施工管理部門必須按照施工項(xiàng)目的要求規(guī)劃材料和設(shè)備。根據(jù)材料市場(chǎng)的市場(chǎng)研究結(jié)果,可以根據(jù)不同類型的建筑材料和質(zhì)量要求,選擇監(jiān)管機(jī)構(gòu)以較高的價(jià)格購(gòu)買材料[2]。加強(qiáng)建筑材料控制中信息系統(tǒng)的使用,審查材料測(cè)量許可證,及時(shí)退回或報(bào)告不符合使用要求和質(zhì)量差的材料,通過(guò)改進(jìn)原材料提高建筑質(zhì)量。
一百年來(lái),安全第一。妥善管理施工需要提高施工安全管理效率,進(jìn)一步完善施工安全管理措施。建筑項(xiàng)目復(fù)雜,規(guī)模大,有許多設(shè)計(jì)師和大型建筑設(shè)備。為了盡量減少安全風(fēng)險(xiǎn),有必要加強(qiáng)建筑安全管理,促進(jìn)建筑安全管理信息化,利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備;加強(qiáng)建設(shè)部與監(jiān)理部之間的有效溝通,構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),實(shí)行工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理;培養(yǎng)員工安全意識(shí),提高施工作業(yè)安全管理水平,確保施工項(xiàng)目有序發(fā)展。
經(jīng)理與整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量密切相關(guān),專業(yè)、高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)仍能保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此,在建立施工單位的過(guò)程中,需要對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行重新培訓(xùn),并提高他們的管理能力。同時(shí),可以對(duì)管理人員進(jìn)行定期測(cè)試和評(píng)價(jià),并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于不合格人員,必須進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高管理人員的管理能力,為施工質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在采用基本安全施工技術(shù)之前,施工人員應(yīng)建立一定的施工組織,以監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度,設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定施工方案,所有使用的材料應(yīng)放置在適當(dāng)?shù)奈恢肹3]。在施工過(guò)程中,有必要按照課程建設(shè)施工,并按照課程定期推進(jìn)施工,以優(yōu)化施工質(zhì)量。當(dāng)各種機(jī)械設(shè)備或施工材料進(jìn)入工地時(shí),管理人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以確保每種材料或使用設(shè)備的性能,并了解如何使用這些材料,以便為今后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施設(shè)備安裝和基本安全工程的技術(shù)要求后,安全生產(chǎn)人員也負(fù)責(zé)監(jiān)督,個(gè)人防護(hù)用品、安全帽、安全帶等所有勞動(dòng)或安全防護(hù)用品必須合并。此外,在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)置示警標(biāo)志,以便向操作人員和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出警報(bào),同時(shí)注意提高施工質(zhì)量。
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),科學(xué)合理的安全控制體系可以保證有關(guān)工程的安全進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)分析工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,從多個(gè)方向深化安全管理體系,全面完善管理體系積極執(zhí)行施工單位安全管理規(guī)章制度,規(guī)范安全管理責(zé)任,減少施工過(guò)程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,符合安全生產(chǎn)規(guī)章的具體要求。施工單位應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)研究開(kāi)發(fā),邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)人員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,總結(jié)整治措施,完善基層安全施工科學(xué)管理理念。其主要目的是規(guī)范施工管理,確保戰(zhàn)略規(guī)劃在生產(chǎn)的所有階段都得到有效實(shí)施,并發(fā)揮作用,同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)合起來(lái)[4]。
施工管理人員可以根據(jù)基本安全施工技術(shù)培養(yǎng)相應(yīng)的施工人才,利用日益提高的安全意識(shí)提高施工團(tuán)隊(duì)的管理水平,進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。總的來(lái)說(shuō),管理人員需要制定一個(gè)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃,嚴(yán)格遵守每位員工的責(zé)任,并提高解決問(wèn)題的效率。建筑單位也需要定期的安全培訓(xùn)。在實(shí)施教學(xué)培訓(xùn)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐與理論的融合,及時(shí)介紹工程建設(shè)現(xiàn)狀或列舉所有施工安全風(fēng)險(xiǎn),提高學(xué)員的安全意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的制度化、合理化和標(biāo)準(zhǔn)化。
綜上所述,項(xiàng)目安全管理是整個(gè)建筑業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng),有關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理的重要性,并通過(guò)提高實(shí)施質(zhì)量和基本安全實(shí)施技術(shù),為執(zhí)行單位帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)利益。