民用建筑中施工技術及質量控制措施分析

鄭澤

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質量好壞，其是否符合建設標準很大程度上對人們日后舒適感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產安全受到損害，因此，工程項目質量管理是非常重要的一項內容。工程項目施工過程中，對其質量標準非常嚴格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標的材料進行更換，部分民用建筑工程最困難也是最難把控的一點就是質量問題，因此對住宅施工而言質量的好壞非常重要，以此為基礎，文章對于民用建筑工程質量管理的提升對策進行解析[1]。

1 民用建筑工程施工要點

1.1 土方和石料施工

土方工程和石頭也是建筑業的常見材料。土石方的形成首先要保證土石方材料的材質、尺寸和硬度符合建筑材料的要求。因此，應嚴格控制土石方材料的選擇和接收。

1.2 鋼筋工程技術

在上層房屋建筑中，鋼筋工程技術作為一項基礎技術，對保證房屋質量起到重要作用。鋼筋施工是整個民用建筑工程的重要環節，必須要以安全制度和保障措施為向導，合理規劃和選擇鋼筋斷料、合成等實施計劃，避免施工安全問題或隱患產生，最大限度保證施工安全。進行鋼筋搬運和牽引時，要保證周圍沒有障礙物，從而避免觸電事故的發生，營造安全可靠的施工環境；進行鋼筋受力測量時，務必要保證測量結果的準確性。

1.3 鋼結構

鋼結構是目前建筑比較常用的一種方式，鋼結構具有穩定性強并且壽命長的特點，提高了建筑的質量。在鋼結構的施工中，首先要對設計圖紙進行審查和深化，對圖紙里面的一些問題和設計人員進行糾正，然后再進行施工。在施工的過程中，民用建筑的外部框架基本都是全鋼結構，而核心墻以及鋼梁等部位的連接都是依靠外部框架的。在施工之前一定要根據當地的氣候、風力以及地震頻發度等選擇適合標號的鋼材，這樣不但可以做到節省成本而且還增加了建筑的剛性。

1.4 混凝土施工技術

若想保證混凝土施工技術應用效果，需要掌握混凝土施工技術管理要點，做好以下幾點：①保證混凝土原材料的質量符合房屋建筑要求，根據具體施工需求，綜合考慮不同建筑區域、建筑類型、房屋結構等方面的差異，選擇不同的混凝土原材料，重點考慮顆粒大小、凝固時間、強度要求等，確保混凝土配比與房屋建筑標準的一致性，從而保證房屋建設質量。②重視集料反應，混凝土配比過程中，應充分考慮砂石材料、水泥、外加劑和低堿活性材料這幾方面，選擇水泥含量適中的砂石材料。③合理控制澆筑頻率，往往混凝土澆筑頻率對混凝土表明光滑度、內部性能等方面有著較大的影響，也會給房屋工程質量帶來負面效益，所以在進行混凝土澆筑過程中，要科學合理的控制澆筑頻率，以保證施工效果[2]。

2 民用建筑質量管理實施策略

2.1 施工現場的材料管理

建筑工程施工現場的材料管理尤為重要，影響了建筑工程的安全和質量，施工材料的管理可以分為施工材料的購買，施工材料的質量檢測和施工材料的保存。施工材料的購買，在購買材料的過程中要明確工程實際需求，對比市場中同種材料的供應商和材料供應商的口碑。在材料購買時要選擇質優價廉的供貨商，降低建筑工程的成本。施工材料運輸到施工現場后要進行質量監測，根據材料種類的不同，質量檢測人員在檢測時使用抽樣檢測的方式檢查材料的質量，針對特殊材料要進行相應的實驗，檢測材料是否滿足國家規定的質量標準和本次工程的需求。材料的保存，施工現場的材料保存需要注意施工材料的防火、防銹等，還要在材料存放的位置安置攝像頭，做好材料防盜工作。

2.2 監管力度的管理

加強監督力度，首先需要有專門部門和相關人員對建筑施工行業進行監督。對進入全行業的企業資質進行篩選，檢查企業資信狀況也十分重要。二是要有相關規定，或法律法規對整個行業進行規范和要求。使產業規范有法可依。同時，法律也不能一味嚴厲懲罰，還要有相應的激勵措施。

2.3 做好質量驗收和安全檢查

質量驗收的實質目標是為了保證民用建筑施工質量，將其落實到每個施工環節的驗收環節，可以及時發現施工質量問題或安全隱患，并且采取有效的整改或優化措施，減少對后續施工工序的影響。開展質量驗收工作時，要以質量管理體系為依據，確保質量追蹤工作落實到位，沒有任何遺漏。如果發現任何材料質量問題、堆放不合理等，要找到這一問題的產生原因，追究負責人的責任，保證民用建筑工程質量的同時，避免類似問題再次發生；安全檢查是民用建筑工程順利實施的前提條件，也是降低施工現場事故率、提升施工安全性的重要路徑，所以安全檢查工作是非常重要的，在此過程中，要加強施工人員的安全意識培訓，圍繞房建工程安全管理要點，有針對性地開展安全培訓和思想教育，以提升技術人員的安全意識，不定期地開展安全措施檢查工作，比如，是否佩戴安全帽，高空作業有無安全防護措施等等，保障房建工程順利進行[3]。

3 結語

總之，民用建筑施工企業暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，項目質量管理又具有復雜性以及系統性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規劃管理工作做好等，同時還要動態管理整個工程項目中的每一個環節。由此才能將整個施工企業的管理水平提升，推動其滿足經濟最大化的目標。