提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

劉金桂

安丘市城市房地產綜合開發有限公司 山東濰坊 262100

在房建領域加強工程施工全過程中的規范管理，對于保障工程環境的安全性，提高作業穩定都具有著積極的影響作用。因此，在進行工程施工期間，施工單位需要著手于實際情況展開有效分析，提出科學舉措，對具體的施工作業環境進行合理優化，從而保證作業施工更加規范，滿足工程建設整體需求。

1 房屋建筑工程管理與質量控制常見問題分析

就目前的施工現狀而言在工程具體建設過程中所呈現的風險問題比較常見，導致工程效能與品質建設并不理想[1]。在施工中，現場環境的安全性方面比較薄弱，施工單位整體缺乏一定的安全意識，導致在施工環境中存在著諸多的風險隱患，而給工程的質量建設造成了十分不良的影響。其次，在現有的管理機制上也存在著一定的局限性，未能從國家所提出的質量管控標準以及相關戰略方針出發，對管理體制進行優化，是導致管控工作落實不到位的主要原因。同時，在具體實施質控工作期間，因為人員在專業性表現上與實際標準之間存在著一定的偏差，導致最終所形成的工程質量與規定標準有所不同，不僅會嚴重影響工程的壽命，同時也會給房建工程的整體事業造成不利的發展影響。在面對這樣的問題時，相關單位需積極探索科學有效的舉措，對具體的施工處理環境進行優化。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

2.1 優化現場安全管理

在整個施工中，單位需要認識到環境安全性對于工程質量所帶來的積極影響[2]。因此，在施工中增強安全意識，結合以往的作業經驗就可能存在的風險進行深度分析，分別從設計、施工、成本以及進度等多個方面進行風險分析，對其類型進行歸納，然后根據不同類型風險以及具體的誘因，對具體的規范舉措進行合理優化，從而保證所開展的工程建設在環境層面更加符合實際要求，也能夠在有效杜絕風險的前提下，推動工程的建設進度高效落實。同時，為了保證作業更具有安全性，需要督促參與人員做好全面的準備工作，在施工之前需要針對設計方案進行有效規劃，根據所掌握的工程具體建設情況就現場環境進行有效調研，在掌握具體的環境參數的基礎上進行圖紙規范設計，避免在施工期間因為與圖紙不符合而出現工程變更風險，同時也需要督促管理人員深入到工程建設的全過程管理當中，這樣方便對施工中所存在的風險進行及時、有效的排查。

2.2 加強人員隊伍建設

在施工中作業人員所表現出的專業化素質是影響整個工程作業進度，關乎工程綜合質量的重要因素。因此，在施工中需要從人員素質出發加強建設力度，結合工程建設的具體要求，分析目前在人員素質表現上所存在的問題，包括在安全儀式上薄弱，以及專業技能缺乏一定的規范性等問題。之后，為參與人員提供良好的培訓與學習空間，將安全與綠色施工理念進行有效滲透，強化作業人員環保施工意識，同時針對新時期所投入的全新施工工藝和技術手段，對具體的操作流程進行有效滲透，讓施工人員能夠端正作業態度，避免在施工建設期間出現人工失誤。

2.3 完善質量監督體制

為保證房建工程的綜合建設品質，施工單位需要從質控工作出發加強執行力度[3]。針對具體的監督體制進行有效完善，關注房建工程的建設要求，以及目前可能在質量方面所存在的風險，然后成立獨立的監督部門，對監督人員的具體工作職能進行有效規范，讓其能夠規范參與到工程各項監督活動當中。在材料采購與使用以及設備選用方面進行有效監督，做好質量與性能測試，避免在施工使用過程中出現意外風險。在監督過程中需要針對施工人員進行有效監督，積極踐行安全作業理念，針對經驗施工的不良風氣進行有效監督和管理。

2.4 加強造價成本管理

在房建施工中做好造價成本有效管控，也是保障工程質量的重要條件。因此，在施工期間需要針對造價風險進行有效分析，并通過數據統計做好預算方案規劃設計，基于計算機進行報表合理編制，對房建施工全過程中可能涉及的成本要素進行有效分析和整理，并定期對比造價與預算兩個指標，針對超預算部分進行有效分析，這樣能夠保證工程的資金配置更加合理，也能夠推動工程作業進度實現逐漸深入。在進行造價管理期間，需要切實履行全過程的思想觀念，在工程建設全過程中始終保持良好的造價管控意識，并采用先進的計算方法對資金成本進行分析，結合以往的施工經驗就可能在造價方面的風險進行分析，并及時調整作業方案，在有效控制成本風險的同時也能夠提高企業在工程領域的綜合經濟效益。

2.5 構建智能監控體系

在質量管控領域積極更新監控的處理方法和工作手段十分的必要，能夠提高質量管控的綜合執行效率。因此，施工單位需要從滿足工程質量發展要求出發，在資金方面加強投入，在技術上進行有效革新。依托于信息化的技術手段打造智能化的監控體系，然后對具體的監控功能進行合理優化，這樣能夠保證所開展的監控工作具有較強的覆蓋面，也能夠切實杜絕在施工中呈現出不良風險。同時，在智能監控支撐下，管理人員能夠進行戰略統籌，對現場作業人員進行規范安排，保證施工更具有一定的規范性，提高進度的有效性。

3 結語

依前所述，在工程建設的過程中，施工單位需要圍繞具體的工程建設與管理路徑進行優化處理，要清楚認識到當前在施工中所存在的管理問題，然后在具體的思想觀念以及管理方法上進行優化，需要針對現場環境進行規范管理，加強人員隊伍建設，做好質量監督和成本管控，并構建與完善智能監督體系，將合同制的管理機制有效落實下去，從而保證所構建的施工環境更加規范，突出整體的工程效能，保障整體作業質量。