淺談建筑工程項目中現場施工管理

鄧佳平

宿松縣房地產管理局 安徽安慶 246500

目前建筑行業在我國處于穩定的發展階段，建筑市場也面臨著嚴重的市場競爭，同時，隨著人們物質條件逐漸的豐富，對建筑的質量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業想要實現持續發展的目標，就應當在建筑工程實施的過程當中重視對現場施工的管理工作，從而促進施工人員，專業技術以及施工進度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數量，為了保證安全以及高效的管理，在整個階段當中應當注重的是發揮規范式及標準化的管理模式，從而保證整個工程項目整體發展得到進步。

1 建筑的現場施工技術管理的重要性

在建筑工程建設中，能夠有效提高建筑質量以及施工質量的環節就是現場施工技術管理，這也是房屋建筑工程中最為基礎的環節。在房屋建筑現場施工技術中包含了很多管理內容，其中最為主要的就是在管理過程中可以對建筑整體施工技術進行管控，由此可見，施工及時管理能夠對工程建設帶來怎樣的影響，若是將施工技術管理工作重視起來，建筑工程質量以及施工安全就會得到保障，同時建筑單位的經濟效益也會得到顯著提升。在房屋建筑工程的全周期建設中，這一問題經常會出現在施工場地，那就是建筑人員工作能力存在問題。在工作中有關部門就需要利用合理的方式去管控施工現場，同時對建筑人員的工作能力進行提升，那么房屋建筑現場施工技術管理就成為了關注重點，因為這一工作中就包含了對施工技術的管理，在實際工作中無論是設備還是工作人員都需要通過技術管理加以控制，由此可見這一技術的重要性[1]。

2 建筑工程項目中現場施工管理

2.1 制定健全管理制度

施工現場管理制度的健全是從“經驗管理”到“制度管理”的進步。早期的現場管理主要依靠管理人員豐富的經驗和過硬的專業素質。但是，隨著工程項目的規模增加，施工難度提高。經驗雖然能夠發揮不錯的管理效果，但是無法做到工程施工的全面控制，尤其是對于施工管理經驗匱乏的年輕管理人員和非專業技術管理人員，沒有制度就無法開展管理工作。所以，施工企業需要根據工程施工實際情況，采用專業能力強，管理經驗豐富的人員制定質量控制管理制度，提高施工現場管理的整體水平。

2.2 加強施工材料質量管控的嚴格性

在建筑工程現場施工工作當中，主要的核心環節就是施工材料質量的管理。為了使建筑工程施工材料質量得到有效的提升，相關的工作人員應當做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環節當中，相關的管理人員應當對采購人員進行系統性的培訓工作，從而使他們自身的責任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質量標準合格要求，保證材料質量基礎上所追求的性價比；②對于施工材料的運輸環節，應當進行嚴格的把控。在這一重要的環節當中，應當選擇對材料專業能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關的材料供應商直接對接，對材料進行嚴格的調查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質量。

2.3 引進信息化管理技術

當前信息化技術已滲透到各個行業的管理工作中，對于提高管理效率、節約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現場管理工作中，由于涉及的施工環節、工藝、技術較多，通過利用信息化管理技術，可以對施工現場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業技能低下等問題對相關管理工作造成的不利影響[2]。

2.4 結構技術

在實際工作中，有關部門還要將結構技術問題重視起來。首先就是在施工前一定要對施工圖紙進行分析，以保證可以正確了解到相應材料的規格與型號，同時還要對相關材料的質量進行分析，管理人員在工作中還要重點關注綁扎問題，特別需要注意的就是位置朝向是否正確。但是在實際工作中一定要注意，那就是框架柱以及梁結構存在明顯的獨立性，那么在施工過程中就需要利用橫向水平支撐進行加強，以保證在加強后可以使框架柱與梁結構成為整體。與此同時，在混凝土澆筑過程中也要對相應的施工節點進行控制，同時還要注意對側模進行拆除是一定要保證強度在2.5MPa左右。

2.5 加強管理隊伍建設

先進技術的引進和利用并不能完全取代管理人員的實際作用，建筑企業應加強對施工現場管理人員綜合素質的提升，從而保證相關管理工作職能的有效發揮。在管理人員上崗前，企業應對其開展崗前培訓，強化管理人員的管理責任意識，對其進行專業能力的考核和提升，使其能夠勝任相關管理工作。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作會對建筑企業的效益產生影響。因此，為了提高施工現場管理水平，使建筑企業獲得更大的利益空間，需要針對施工現場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質量安全意識不足和管理人員素質不高進行針對性地優化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工現場管理水平提升，推動我國建筑行業快速穩定發展。