建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析

徐晶晶

山東科正工程項目管理有限公司 山東東營 257000

目前來講，建筑工程項目正朝著技術化方向發展，所以對土建工程施工現場管理工作的要求越來越高。在進行施工現場管理工作時，必須確保工程速度和品質符合建設要求，所以相關工作者必須深入研究影響施工建設發展走向的因素，深入了解施工建設的具體要求和關鍵內容，嚴格把控技術操作工作、材料選擇工作、設備應用工作等，全面掌控施工建設的各個環節，不斷提升施工建設的功效。但就國內建筑行業的發展情況來看，盡管建筑公司已經意識到土建施工現場管理工作的重要性，并采取了相應的管理措施，但仍存在很多漏洞。具體來講，建筑公司的相關負責人在進行土建施工現場施工管理工作時，仍然沿用傳統的管理理念和以前的管理體制，管理效果不佳。由此可見，建筑公司一定要深入了解施工場地的實際情況，研發和應用有效的現場管理方案，提升現場管理水平[1]。

1 簡述建筑工程土建施工現場管理工作的價值作用

一般來講，建筑工程項目經常會進行高空作業和各種聯合作業，所需要的工作人員非常多，施工場地時常會存在較多的安全隱患，所以必須要高度重視施工現場的管理工作。實際上，在建筑公司的管理體系當中，施工現場管理工作至關重要，直接關系到整個工程建設的運行情況。加強對施工現場的管理工作，能夠有效提升建筑工程的品質和速度，提升建筑工程的安全性，確保工程項目能夠按期完工。而且，積極應用恰當的組建施工管理方案，能夠在保證建筑工程品質的基礎提高工作效率，增加公司的實際經濟收益。與此同時，高效快速的完成建筑工程項目，能夠提升建筑社會聲譽，推動公司的可持續發展。

2 當前建筑工程土建施工現場管理工作中存在的漏洞

2.1 嚴重忽視施工建設安全問題，存在較多安全隱患

在建筑工程建施工過程當中，高空作業和各種聯合作業非常多，各類工種的工作者混合到一起，存在較強的安全隱患。而很多建筑施工單位并未高度重視施工建設現場的安全性問題，并未將時間精力和資金投入到提升施工現場的安全性上，很多工作人員都缺乏自我保護意識和安全意識，導致施工現場很容易出現嚴重的安全事故，威脅施工人員的生命安全。

2.2 缺乏完整的現場管理體制，權責分配不清晰

正因為土建工程紛繁復雜，工作人員非常多，所以建筑工程土建施工現場管理工作的困難性較大。某些建筑公司因為缺乏完整的現場管理制度，并未真正落實每一位工作者的實際職責，導致某些工作人員無視工作要求，在進行施工建設時并未按照相關標準完成工作，直接影響工程建設的品質。而且某些公司并未明確獎懲制度，導致某些工作人員存在僥幸心理，做出很多符合建設要求的行為，直接影響工程建設的正常運轉[2]。

2.3 忽視設備和技術管理工作，監督力度較小

某些建筑公司在完成土建施工管理工作時，之所以存在多管理漏洞，主要是因為監督力度較小，并且嚴重忽視對設備和技術方面的管理工作。具體來講，有些工作人員并不是專業技術人員，在進行相關工作時無法快速查找問題的根源，不能及時制定解決方案，影響工程建設品質。而有些建筑公司的相關負責人忽視了對設備和技術方面的監管工作，沒有及時養護和維修現場的機械設備，導致某些機器設備不能正常運轉，直接影響正常的施工建設，而且也存在諸多安全隱患?？偠灾霈F這些監督和監管工作不力的主要原因就是整體的管理力度較小，管理制度不完善，導致現場管理工作存在諸多漏洞。

3 提高建筑工程施工現場管理水平的具體方案

伴隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，建筑行業必須要跟隨時代發展的腳步，不斷研發和創新施工建設策略。建筑工程施工現場管理工作直接關系到整個建筑工程的品質和效率，而在實際管理工作當中存在了諸多問題，所以建筑公司的相關工作者必須要高度重視現場管理工作，制定綜合全面的施工線管理制度，積極探索和應用有效的管理方案，將管理要求落實到實際工作當中，落實分配每一位相關工作者的責任，加大施工現場的管理力度，不斷提升施工現場管理的成效，為工程項目建設解決后顧之憂。

3.1 制定完備的土建施工現場管理制度

想要保證土建工程不夠如期完成，提升土建工程的實際效率和品質，建筑公司就必須要制定完備的土建施工現場管理制度，為土建施工現場管理工作提供依據，確保相關管理工作者能夠有據可依。首先，在制定土建施工現場的管理制度前，一定要提前分析研究施工建設的實際情況，根據國家相關標準制定具體的管理措施和我講寵方案。其次，土建施工現場管理制度一定要明確安全管理問題，為相關工作者提供保障，使工作人員能夠根據管理制度進行相關工作，通過安全責任制度約束工作人員的行為，通過獎勵制度激勵工作人員積極進行相關工作，通過懲罰制度警示工作人員按照標準要求完成工作內容。最后，一定要細化土建施工現場管理工作的具體要求，宣傳安全問題的重要性，保證工作人員都能夠具備較強的安全意識，提升整體的工作水平[3]。

3.2 加大對土建施工現場的管理力度

建筑施工企業必須要根據土建工程施工現場的現實情況進行監督管理工作，加大對土建施工現場的管理力度，實時進行現場管理和監督工作，保證管理工作者能夠及時發現施工中存在的問題，并根據實際情況，選擇恰當的解決措施，確保施工建設能夠按照進度要求完成相應的工作。另外，進行土建施工現場的管理工作時，必須要具體問題具體分析，根據實際情況調整管理方案，嚴格按照法律法規進行監督和管理工作，及時發現并制止違法犯罪的行為，對于一些實施違法犯罪的人員進行嚴懲，并將其交給法律部門。與此同時，想要切實加大對土建施工現場的管理力度，相關負責人就必須要根據現場管理制度進行相應的工作，保證監督和管理工作和施工建設同步進行，為土木工程建設提供相應的保障。

3.3 加強各部門間的聯系，提升工作人員的綜合素質

在進行土建施工項目的初始階段，負責現場管理的工作人員就應該為部門聯系提供相應的平臺，使得負責技術工作的人員、負責質量監管的人員、負責原料采買的人員以及進行施工建設的人員都能夠聯合到一起，通力合作完成施工建設工作，發揮大家的力量制定可行性較強到土建施工方案，能夠有效提升施工建設的速度和品質。實際上，想要保證土建施工現場整潔有序，就需要各部門工作人員具備專業素養，具備較強的合作意識和交流能力。由此可見，建筑公司一定要高度重視培訓工作，組織教育培訓活動，不斷提高工作人員的綜合素質，充分發揮現場管理工作的價值和作用，提升施工建設的綜合品質。

3.4 嚴格管理施工現場的原材料，禁止應用劣質產品

開展建筑項目就必須要應用各種各樣的原材料，在進行現場管理工作時一定要嚴格把控建筑原材料的品質。在正式投入施工現場之前，管理工作者一定要提前檢驗施工材料的品質，聘請相關技術人員進行檢測活動，并將各種數據資料記錄在冊，為以后的施工建設提供完整的數據資料?，F場管理工作者除了要避免劣質產品進入施工場地以外，還要加大監管力度，防止出現材料被偷盜的問題，確保施工現場具有充足的施工材料。此外，工作人員必須要嚴格監管材料使用工作，定期檢查施工場地原材料的品質，防止出現某些工作人員偷梁換柱、以次充好，將高品質的材料替換成劣質產品，一旦發現這種問題，必須嚴懲不貸[4]。

4 結語

綜上所述，土建施工現場管理工作至關重要，直接關系到建筑工程的品質，關系到建筑公司的實際經濟收益和社會聲譽，直接影響到施工場地的環境問題。由此可見，想要保證建筑工程順利進行，保證建筑工程的品質符合建筑要求，就必須要高度重視土建施工現場的管理工作，不斷完善土建工程現場管理制度和管理方案，積極培養高水平的管理人員和工作團隊，高度重視施工現場的安全問題，加大現場管理力度，不斷提升土建施工現場管理水平，推動建筑行業的發展和進步。