王憲仿
錦州博勝工程項目管理有限公司 遼寧錦州 121000
在園林工程實施的過程中,它的經濟管理工作是非常重要的。經濟管理工作能夠在一定程度上去優化園林工程的資源配置,并以此為基礎去節約工程的工期和成本,為園林企業贏取更高的經濟效益。所以一個園林企業如果想要良好地發展和運行,就一定要對經理管理工作有更加深入的了解,并且要對經濟管理中出現的問題有具體的解決方法,只有這樣才能更好地促進園林企業的長遠發展。
園林工程的建設需要消耗大量的材料,據統計分析,材料費用在整個項目建設成本中占據重要比例,因此對原材料的控制,對園林工程經濟效益具有直接影響。但是從目前的園林工程材料管理過程中,還存在許多的問題,具體表現在以下幾個方面:未制訂材料采購計劃。部分工程人員采購材料比較盲目,采購的數量與種類不符合要求,這樣就浪費了許多的材料;材料使用較為浪費。由于工程施工人員缺少節約意識,所以在使用材料時,往往不能高效地運用施工材料。而且也不重視施工材料的回收,沒有實現施工材料良性循環,一些廢棄材料的排放,還給環境造成了較大的負擔[1]。
園林工程經濟效益的提升離不開園林工程管理工作的有效開展。園林工程管理工作開展效果不理想,就無法落實園林工程硬性指標。在國家嚴格規范下,園林企業的園林工程管理工作仍然存在需要有待改進的地方。園林企業還缺少完善的園林工程管理機制,缺少對園林工程的各項工作進行細致化管理,使得部分工作得不到有效管理,引發相關的管理問題。與此同時還缺少完善的員工激勵和約束機制,管理人員以及工作人員的積極性不高,影響工作效率,不能按時完成園林經濟管理目標,從而對園林工程經濟效益產生了不利影響。
對于園林行業領域來說,實現經濟效益和社會效益是其根本目的,而加強和注重園林施工成本管理工作又是企業實現經濟效益與社會效益的重要手段。誠然,就目前情況來看,很大一部分的園林企業并沒有建立全面的成本管理系統,更沒有制定健全與完善的成本管理方案,在對資金的使用過程中存在很多問題,比如成本費用超標、資金使用超限等,給園林工程項目效益的實現帶來不利影響。
長久以來,園林管理部門主要抓園林綠地的建造和維護,忽視了園林綠化產業發展的重要性,殊不知“皮之不存,毛將焉附”,沒有產業哪來的行業。市場經濟環境下,產業的發展水平決定著行業的高度。錦州的行業管理部門的職能重心應由對城市園林綠化建設管理向服務于園林產業發展轉變。
政府管理部門對綠化行業的管理工作,應合理納入上級對下級政府工作的考核內容,將政府對社會綠化的監督管理和指導服務工作常態化、專業化。還可以建立園林綠化行業信用管理體系,出臺園林綠化行業信用體系建設的一系列實施辦法,出臺園林行業企業信用評價管理辦法,通過加強對園林企業的監管,增強企業競爭力,促進園林市場發展[2]。
為了讓園林工程行業能夠迅速發展,我們必須要做的就是要對它的經濟管理機制進行一個全面的改革,以確保它的時效性。在改革中,我們要著重注意的就是以下兩個方面,首先就是對現行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據企業自身的情況,而且要結合企業以前的發展歷程去進行綜合改善,并且以公司發展中出現的問題為基礎去進行相關機制的增加或者是減少。根據大數據顯示,以前的很多園林工程都是由于管理機制的落后或者是不完善,導致了園林工程的壽命較短,所以我們一定要注重管理機制的完善工作。
除此之外,我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質的作用就是提高施工的效率,而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中,一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學、更加合理的管理機制,才能讓園林工程有一個更加良好的發展[3]。
園林工程經濟管理工作主要就是針對工程的成本開展的,這同時也是經濟管理的主要方向。其主要的工作內容就是要對園林工程的成本進行有效控制,不斷加強對園林工程的成本預算管控。園林企業想要體現出經濟管理的最終效果,需要不斷增強自身的經濟實力,以從本質上減少經濟方面的問題出現。經濟管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進行全面了解,才能在實際管理工作中體現出經濟管理對整體園林工程的促進作用,讓各部門的員工在了解到經濟管理的實際作用的基礎上,共同針對園林工程的成本進行管控。這里需要注意的是,控制成本并不意味著要犧牲質量和安全,所以對成本的管控一定要在保證工程整體質量、進度和安全的前提下進行。
園林綠化不是由政府單純地提供給市民的一項基礎設施,它所產生的綠化經濟效益是巨大的,是值得有遠見的建設者、管理者自覺地投入土地、資金的,也值得各個經濟領域的經營者進行投資。當前,在生態城市建設的新形勢下,必須積極樹立起“園林綠化也是一種生產力”的積極觀念,才能激發園林產業發展的內生力量,才能更好地促進生態文明建設。