房建工程造價管理的應用分析

黃霞

遼寧博興工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

工程造價管理在施工企業生產過程管理方面存在著重要作用，屬于建筑工程管理項目的主要部分，同時工程造價管理控制符合實際情況對工程經濟效益的增加存在著重要影響。近些年社會主義經濟體制的完善對企業發展和工程造價管理方面的重視程度都在增大。

1 基本概述

房屋建筑工程造價管理思想是通過造價管理綜合項目財力物力減少成本基礎上，實現工程項目最大化利益。造價管理范式使用方法是工程人員根據崗位要求，承擔相應工程項目造價管理工作，全體員工參與合作相互協調制約，形成利益相關團隊。共同參與的管理方式可以避免出現個別部門延遲工期情況嚴重影響工程如期完成。在團隊協同作用下承擔工程項目活動，可以有效提高工作效率，提高員工主體意識。房屋建筑工程造價管理是系統性工程，施工造價控制受到多方面因素影響，房建工程造價管理影響因素包括財務因素、人為因素、施工因素等。施工單位財務部門未按規定進行財務管理，導致工程造價虛報問題突出，工程施工前后資金使用情況存在很大偏差。工程施工中由于建筑工程師經驗不足，會發生簽證程序不規范等問題，部分承包商以超額支出等方法套取資金導致造價管理失控。很多投資者希望盡早收回成本未做好施工準備，對施工方案以及合同內容不了解導致造價管理存在很多漏洞[1]。

2 房建工程造價管理的應用要點

2.1 構建嚴格科學的造價管理體系

首先積極構建工程量清單報價模式，這一模式和傳統定額計價模式相對比優勢明顯，可以降低建筑工程項目招標工作的盲目性和隨意性，另外也要注重構建建筑工程造價行業所應高具備的自律機制。例如，工程項目施工的時候可以成立專業化的“造價工程師協會”，并具備更為嚴格的行業自律，隨后也要加大建筑工程項目招投標管理的強度，這也就可以進一步提高建筑工程造價管理的實際水平，對建筑工程實施中成功引入市場競爭機制和降低工程施工成本方面具有積極影響。最后也根據標準設計對工程造價實現動態控制，尤其是在加強限額設計中所存在著的動態管理方面需要加強關注和重視。

2.2 優化造價管理模式

在對工程造價管理工作開展的時候，也要突破靜態的管理模式，促使工程得到全面管理，對工程全過程實施有效控制，不能僅僅對工程后期造價管理，注重建筑施工過程中造價管理工作的實惠，在動態化管理方案實施的情況下，在施工現場情況分析的基礎上，對工程造價管理方法及時調整處理，將工程施工后期控制工作融合之后避免出現前期造價管理及中期造價管理問題，在建筑工程施工進度對造價管理工作不斷調整的基礎上，提高工程造價管理的質量，促使工程順利實施，防止出現造價管理和控制問題，在問題剛剛出現的時候就要遏制問題，在工程造價管理方面加強材料成本的控制，在采購工程材料的時候，要盡可能充分全面地把握好市場行情趨勢，在市場價格較低的時候要對施工所需要的材料集中采購處理，充分降低材料采購成本，在工程建設方面控制材料應用情況，有效開展材料領用登記工作，確保材料能夠得到更為科學合理地應用，確保材料使用效益[2]。

2.3 規范工程造價咨詢市場

目前工程造價管理相關的政策法規的制定及實施，是在管理部門的監管及咨詢單位自律的基礎上實現的，但是監管工作仍然具有局限性的特點，自我管理的時候無法充分落實。除了政府投資大型項目可以請政府造價管理部門全方位參與管理和全程控制工作之外，其余與工程造價有關的業務也要能夠進入到咨詢市場中，充分激活工程造價管理所涉及的市場機制。在成立有形市場后，在工程結算審核進入該市場的情況下，政府代表的監管力度和范圍也會隨之擴大，從而構建得到全新的監管機制。企業如果出現不夠自律的問題，政策可以根據相關法律法規對其加以控制，有效發揮出政府對工程造價工作所存在著的宏觀調控職能，真正起對造價咨詢工作公正公平性加以維護，充分確保高質量的工程造價控制得以實現。

2.4 加強管理人員隊伍建設

建筑工程造價管理工作本身存在著比較突出的技術性和實踐性及經濟性等特點，在做好這一項工作的時候，也就要具備高素質及高質量的工程造價管理隊伍，使得建筑行業實現可持續健康發展。尤其是在社會經濟和建筑科技迅速發展的過程中，也需要一些具有比較強綜合能力的管理人才，在這些人才培養的時候，教育機構和行業管理機制之間要能夠有效合作，使得行業實際需求及教育理論結合在一起，培養得到滿足企業發展需要的工程造價管理型人才，建筑企業對已經具備工程師資格的人員也要有計劃地開展審核工作，對這些人員加以培訓，促使其專業理論知識內容更為豐富。工程施工過程中要加強作業層的施工人員的管理，在施工人員比較多和管理困難的情況下也可以利用分組的方式，在各個團隊中選擇優秀的人員，對這些人員提供必要獎勵，工作人員的工作積極性也會更大程度上提高，增強工程造價管理和控制工作的效率，最終獲益者仍然為建筑單位。而工程項目在施工的時候為了獲取更多利益，盡快收回投入的成本和追求更多經濟效益，建筑單位也就會加快進度，這一情況下工程的安全程度及施工質量也容易被忽視，所出現的豆腐渣工程逐漸增多，施工中的意外傷亡數量也容易隨之增加，會產生比較不利的影響，如果沒有對其加以有效處理，也就給建筑單位造成巨大損失，因此，要在安全和確保施工質量的基礎上合理改變工程施工的進度[3-5]。

3 結語

房建工程造價管理涉及多方面內容，工程造價管理是綜合性強的工作，我國房建工程造價方面存在很多問題，本文對房建工程造價管理提出解決對策，工程造價管理重點是改變管理部門的成本觀念，監督每筆資金出入，及時找到好的方法解決資金浪費現象，做好工程造價管理才能充分發揮投資效益。