經濟新常態背景下工商管理職能的探索路徑

宿進

濟南黃河路橋建設集團有限公司 山東濟南 250000

隨著市場經濟的完善與創新發展，工商管理得到了企業方面的高度關注，成為了企業的一項重要發展目標。就當前企業發展速度和現狀而言，工商管理范圍廣泛，管理內容復雜多樣，想要保證企業工商管理職能的體現與實施是一項復雜綜合的大工程。加大企業工商管理職能研究，了解不同職能之間的密切關系，根據當前市場經濟的變化情況與人才儲備等諸多層面的影響要素，發揮新形勢下企業工商管理職能對企業生存發展的積極作用顯得尤為重要。強有力的工商管理能夠綜合提升企業的管理水平，拓展管理方法，增加企業的競爭實力[1]。

1 經濟新常態下企業工商管理職能分析

1.1 引導與管理職能

經濟新常態下想要保證企業的可持續發展，使其快速適應當前的市場環境，提高企業競爭力，工商管理應在其中積極發揮引導和管理職能。引導職能的發揮主要表現在對企業發展方向的指引以及計劃等方面。企業是以盈利為目的開展各項經營活動，而企業的盈利主要從創造利潤和企業資源最大化利用的成本節約當中獲取。企業工商管理的引導職能，能夠使企業在對各種信息進行整合，更加全面地了解企業的實際發展情況，同時進行戰略調整。另外企業在運營發展的過程中會受到價值規律的影響，當企業運行的產品無法適應市場需求，可充分利用工商管理引導職能，優化企業生產技術，對產品進行升級。而管理職能中，則可以充分利用現代化管理制度和方式，促進企業效率的提升，實現企業資源最大化利用，不斷提高企業管理水平[2]。

1.2 服務職能

在近代，企業快速發展的同時，很多新的發展形勢和問題也隨之而來，為了提高企業的發展效率和優化企業的競爭能力，必須把工商管理服務職能全面發揮。當然在其他方面，我們企業應全面整合內部資源，讓企業的發展注入新的活力和動力，同時，對于市場的金融環者、內部控制流程、成長性四個維度設定評價方法，每個維度指標通常由4-7 個組成，總體不超過25 個指標。通過平衡計分卡指標權重分配和設定計分卡績效目標值，實施績效評價。這兩種績效評價方法可以結合使用，設計權重應該可以反映對校企績效考核的導向，根據重要性和考核導向設置指標權重，可以邀請專家與資產經營公司治理層對權重綜合考慮，進行設計，通過征求意見，反復修改標準值，科學合理的對績效指標體系進行評價。總之，多措并舉實施績效評價方法為的是資產經營公司對校屬企業進行科學、適用的績效管理，從而提高資產的投資回報率。

2 新時代企業工商管理職能面臨的問題

2.1 體制不健全

由于我國的環境因素，目前我國的企業是按行政區域體系進行劃分的，也就是說先局部后全部，以先發展一部分產生的效果來決定后續發展。這種方法有一個好處就是成本低，發展較為穩定，安全系數較高，當然也有很多不好的方面，比如面廣，政府管理起來很難統一。這種現象在企業工商管理中也同樣存在，各個部門自己的運作較為獨立，這樣一來，自治現象頻繁出現，造成管理上的一些障礙，在目前，我國的大小全部企業，在管理制度上或多或少都存在這些問題。

2.2 執法力度欠缺

工商管理部門要時刻對所轄區域內的整個市場進行管理和監督，從而充分發揮其管理職能，但現實是，由于我國當前的市場經濟環境比較復雜，工商管理部門的職能得不到充分的發揮，導致執法力度有所欠缺。

2.3 缺少高水平的人才

自改革開放以來，尤其近幾年科技的發展，使得計算機行業快速發展，這也就使得各個領域發生了翻天覆地的變化。比如，在生活方式方面改變了太多，以前不存在與生活中的，現在卻已經在生活中服務著人類。不管在哪方面，人才都是推動科技發展的原動力，在工商管理中，我們缺的就是這樣的人才，這就使得很多管理方面得工作不能有效的完成。培訓人才的一些機構，在制度上也存在著一些不合理如人才評估機制。正是由于這些方方面面的原因，嚴重阻礙了人才的培養。尤其在現在這樣一個國際大環境下，競爭日益激烈，只有適合的才能活下來，隨著經濟越來越發達，在人才方面的要求也越來越苛刻[3]。

3 經濟新常態下企業工商管理職能效用的創新

企業工商管理主要是指企業利用行政財政等相關知識，在全面分析自身特點后制定出的管理制度。當前企業工商管理包含了人力資源、銷售等多方面的管理，經濟新常態背景下，工商管理的內容以及形式也有了更多的變化。這就需要企業工商管理應充分發揮職能作用，適應經濟新常態背景，協調好企業各部門合作促進企業產品更高質化、服務更完善的發展。

3.1 強化工商管理意識

科學地管理意識是促進企業進一步發展的重要因素，企業工商管理應與時俱進地更新管理理念和意識，為企業在經濟新常態下的發展提供指導。工商管理工作人員也只有樹立新的意識，才能與新時代企業發展的方向契合，才能為企業制訂出科學的戰略計劃，進而促進企業管理水平的提升。工商管理人員需要在企業管理中積極改變傳統的管理理念和方式，避免行政指令式的強制管理，而是應利用積極的企業文化、價值觀等方式進行企業管理。同時在管理中還應突出企業的主體地位，充分發揮企業運營中的主導作用。工商管理人員需要積極改變服務態度，從細節上為企業的進一步發展提供有效地服務，為企業的發展創造積極的運營環境。

3.2 改變自身的管理理念

純粹的傳統的管理理念顯然并不適用于當前的市場經濟環境，但是傳統的管理理念也并不全然都是糟粕，工商管理部門應該在保留下精華的同時，根據當前的時代背景融入一些新的管理理念，并通過實際的管理工作的反饋來進行調整。與此同時，要嚴格遵守工商管理的原則，順應時代潮流的改革是長久生存下去的法則，但是在改革的過程中，要嚴格遵守上文所提及的工商管理原則，這樣才不至于跑偏。

3.3 加強人員的培訓教育，規范工商管理行為

工商管理職能影響的因素非常多如我們管理人員的自身的能力大小，它也可以說直接關系著工商管理職能的發揮。所以，我們企業對行管理人員要進行專門的培訓和教育。我們企業可以制訂多種舉措來提升管理人員的綜合素養，在提高他們的能力的同時，也要提升他們對市場的判斷的能力、決策能力、管理能力。結合市場這個大環境及發展需求，我們要以多樣化的方式對我們的管理者進行優化[4]。

3.4 創新營銷管理模式

經濟新常態背景下，市場化經營機制在企業發展中發揮著越來越重要的作用。企業想要在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，不僅需要完善工商管理制度提高經營發展能力，同時還需要將營銷放在更高的戰略位置上。積極創新營銷管理模式，充分利用新技術、新理念等促進企業效益的穩定提升。例如可將現代信息技術充分應用到管理當中，在市場信息收集中，借助大數據技術對信息數據進行有效分析和挖掘，對企業內外部環境進行更充分地認識。通過對比分析找出自身的不足，從而對企業資源進行優化配置，生產更具備競爭優勢的產品等，以此來提升企業的市場競爭力。企業營銷管理還應積極借鑒優秀的營銷經驗，通過從市場競爭的分析，找出競爭者在工商管理、企業管理等方面的優勢，通過借鑒和優化改進將其融入自身管理策略當中，不斷優化更新企業經驗管理的模式[5]。

4 結語

我國經濟的發展在當前正處在重要的戰略機遇階段，經濟發展已然走進了經濟新常態。企業應在該階段通過有效的工商管理手段，保證自身健康發展。工商管理在企業發展以及經濟效益的提升中發揮著重要的作用。經濟新常態背景下，明確企業工商管理職能，挖掘出其管理效能，有利于促進企業的可持續發展。企業應積極樹立工商管理意識，更新管理理念，通過制度、技術以及營銷管理模式上的創新等方式，結合企業實際情況制訂出工商管理新方案，進一步促進企業的健康發展。