土木工程房屋建筑施工的質量管理分析

田海燕

神州長城建業工程有限公司 四川成都 610036

1 土木工程房屋建筑施工的質量管理重要性及原則

1.1 作用

在建筑工程中，科學合理地運用質量控制和管理措施，可以有效保證建設項目的良好質量。在建筑工程中，科學合理地運用質量控制和管理措施，可以有效保證建設項目的良好質量。它在施工過程中呈現并節省了大量時間和人工成本，從而降低了建筑公司的成本并提高了其經濟效益。通過質量管理的具體應用，可以有效控制建筑材料的質量和數量，提高建筑材料的利用率，大大減少工程返工率問題。而且加快了施工周期。此外，對房屋施工進行良好的質量控制還可以有效改善施工環境的安全性和可靠性，減少施工工程事故的發生，為施工隊伍營造良好的施工氛圍。

1.2 原則

每個項目的開展都基于一定的建設要求和標準，質量管理控制是每個土木工程建設的主要環節，以確保項目能夠成功完成。質量管理控制的主要內容包括工程監督檢查措施，并采用不同的手段和方法來滿足工程管理的要求。同時，采用管理控制方法的前提應基于以下原則：質量第一，以人為本，預防為主，質量合規，數據描述等重要原則[1]。

2 加強土木工程房屋建筑施工的質量管理措施

2.1 完善工程圖紙管理

土建工程施工的主要參考是圖紙，因此有必要加強對圖紙的專業性和真實性的管理，以及施工單位的管理人員。

首先，我們需要組織各個學科的圖紙聯合評審，全方位研究設計圖紙，準確理解圖紙的設計意圖。當圖紙存在問題或難以理解的部分時，應及時與設計單位聯系。設計單位要對施工單位提出的問題逐一作出反應，必要時科學優化和完善工程圖，力爭在施工前徹底解決工程圖誤差和遺漏的問題，促進建筑順利進行。

其次，應將圖紙審查紀要和制圖的全部內容及時報告各方，以供簽字和確認，應改進審批程序，并與之一起澄清技術標準。圖紙的更新內容；最后，施工經理和監理人員應加強監督，以防止關鍵施工環節因違反設計圖紙而返工增加施工成本。

2.2 完善施工質量管理與控制體系

在建筑項目中，有必要通過改善房屋建建筑項目的質量控制和管理體系，不斷確保工程設計與現場施工計劃之間的良好聯系，以確保房屋的整體質量。建設項目。現階段綜合考慮建筑公司現行的施工管理體系，制定科學的質量控制規范，優化建筑公司現有資源的配置，較好地解決問題建設項目質量。通過施工質量管理和控制體系，我們將繼續提高控制內容的豐富性，控制措施的適用性和成本效益，以確保項目的整體質量

2.3 施工進度管理

施工進度不僅與整個項目的建設有關，而且與建設成本有關。因此，在施工期間，必須協調籌各項工作，以確保整個施工過程的順利進行。項目經理應與項目的法人實體，監督公司和設計單位積極溝通。施工期間。如果存在與施工設計不符的問題，則必須及時停止，并且必須對施工單位進行充分協調，以確保在施工過程中對各種問題進行監督。必須根據施工計劃及時提供反饋意見，施工公司必須嚴格優化施工項目進度，并對施工過程進行合理分析，以確保所有施工周期均符合要求[2]。

2.4 加強各方協調管理工作

在此階段，建筑項目的分包現象，是建筑單位優化了項目不同階段的施工現場的聯系，制定了完整的責任制，并明確了工作范圍分包商，使建材方面的施工部分，施工過程和施工工藝得到合理協調和管理。使項目管理科學合理地進行。此外，施工隊應建立嚴格，科學的工程協調管理程序，以客觀，合理地科學分析和控制施工質量管理，降低人員承受能力的重要性。在建筑工作中。施工方應強調嚴密，有序，合理的組織和程序，避免因人為錯誤而降低施工質量管理水平。

2.5 施工安全管理的保證措施

安全管理是建筑的生命，施工過程與質量管理同等重要。安全管理直接關系到施工人員的人身和財產安全。施工前應制定相應的管理制度和安全施工作業規程，并完善安全保證制度。加強施工人員安全教育，落實安全防護措施。考慮引入安全隱患防護技術，為建筑工人提供商業和職業保險，以有效轉移風險并減少損失。

2.6 加強質量監管工作

在施工過程中，施工單位應邀請專業機構對施工進行監督。在監督管理環節中，有必要有一個完整的管理機構，在建立時有必要闡明利益與責任的關系。建設單位將設立監督部門，為專業監督機構提供必要的支持。在監督工作的基礎上，還需要建立相應的獎懲制度。有必要使員工增強工作熱情，并使員工在增強責任心的情況下實現有效的質量監督[3]。

3 結語

簡而言之，土木工程房屋建設管理是一個包含許多環節的系統工程。管理質量不僅影響房屋建筑質量，而且關系到房屋建筑的施工速度。因此，在新時代，土木工程公司的管理者必須充分意識到房屋建筑管理的需要，關注房屋建筑的需求，管理建筑材料，計劃和設備。建立施工人員的安全施工意識，避免施工隱患。妥善處理施工過程中存在的問題，提高施工人員的綜合技能和素質，努力使住宅建設項目的綜合效益最大化。