建筑工程質量管理通病及防治對策

趙楠

青島海創開發建設投資有限公司 山東青島 266000

在最近幾年中，隨著我國社會經濟的不斷快速發展，市場環境競爭變得越來越激烈。為能夠保證可持續發展，建筑施工企業需要選用比較先進的施工技術，對多種不同的建筑工程管理措施進行充分利用。一般來說，建筑工程是比較復雜的，在進行建筑工程管理過程中存在較多影響因素，嚴重影響建筑工程管理質量，所以需要采取有效措施對其進行有效解決。基于此，本文對建筑工程管理的影響因素與應對措施進行了深入研究，具有重要意義。

1 建筑工程質量管理通病

1.1 施工設備的問題

建筑項目的實際操作離不開大型機器裝備的運用，他們在實施工程項目中提供了關鍵的作用。大型施工操作裝備有利于提高工作效率，減少項目重擔，施工操作部門應在保質保量的基礎上選取合適的機器裝備，其裝備不但應符合技術要求標準，并且也須確保安全質量。但由于很多施工部門受資金的限制，不可以選擇購入質量好且能夠提升施工質量的大型裝備，而是購入二手裝備或使用期限較長的機器，這些裝備都沒有滿足質量規定要求，并且裝備不完善，仍存在著許多安全問題[1]。

1.2 施工人員素質有待提高

建筑工程施工現場施工人員數量較多，并且他們當中大多是農民工，由于地區經濟以及年齡的限制，多數受教育程度有限，造成施工人員整體素質有待提高。并且由于在施工前沒有對施工人員進行專業技能培訓，因此，其專業技術水平與施工總體要求嚴重不符。另外，在施工過程中，一些施工人員不具備標準化的操作意識和水平，也缺乏一定的安全保護意識，使項目建設過程中存在較多的隱患。

1.3 建筑材料因素

建筑材料直接關系到工程建設的質量，建筑材料不合格就會造成施工的質量管理問題，還會影響整個工程的施工進度。相關法律法規對建筑材料的質量有著十分明確的規定。但是在實際的建筑工程施工過程中，相關單位對材料的控制和管理可能存在著一些缺陷，比如，材料的驗收與檢測不嚴格，存在著以次充好等情況。最為常見的建筑材料質量問題就是選擇廉價材料，對工程質量造成嚴重的影響。建筑材料質量問題有著一定的隱蔽性，但是后患無窮，因此需要施工管理者高度重視，加強對建筑材料的管理[2]。

2 建筑工程質量管理優化

2.1 完善管理制度

制定完善的管理制度，有利于順利落實工程項目施工。制定管理制度的過程中需要緊密結合施工計劃，落實各項管理責任，提出針對性的獎懲措施。在管理制度的時候，促使員工積極履行工作職責，建設單位需要做好質量管理工作。構建安全管理體系和經濟責任制度，在制度制定階段做到以人為本，構建安全管理機構，充分發揮出管理人員的作用，結合橫向管理和縱向管理，提升施工過程的文明程度。發揮文明施工的作用，利用現代化管理方式，避免發生施工浪費問題，節省施工投資，高效利用施工材料，有效提升整體經濟效益。

2.2 強化建筑工程管理理念的創新

在建筑工程管理模式的創新過程中，要想實現管理模式的創新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展，為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監管下。此外，針對動態管理理念而言，同樣需要在建筑工程領域得到全面推廣和運用，要保證得到科學的落實，管理人員需要根據動態化管理要求，關注現場施工動態變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質量。

2.3 提高建筑工程質量控制

提高整個項目全體人員的質量意識，特別是管理者的質量意識，把項目的質量作為重要目標進行高質量建筑工程建設[3]。對于企業競爭力和信譽力也有非常重要的作用。工程質量優劣，在極大程度上取決于工作人員的素質，所以建筑企業要對職工進行質量意識的教育和職業道德管理等課程，這是保障建筑工程項目質量不可或缺的步驟。同時，也可建立質量責任制度，明確每一個項目管理者的職責。項目經理是建筑工程質量管理工作的領導者和組織者，對工程質量的優劣起著舉足輕重的作用。項目管理者應共同努力、各盡其職，將整個工程的質量把關。建筑企業應將每個職能和部門的管理者分配質量責任制，保證自己工作部門的質量。建筑工程交付使用后，也要進行回訪，聽取用戶的建議，并檢查整個工程的質量是否有變化，及時收集信息。對于因施工而造成的質量問題，要積極處理并總結項目的經驗，提取薄弱環節，并針對其提高質量服務。

3 結語

綜上所述，隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。