建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會

周偉

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環節步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，并且使預算編制的科學合理性得以保證，進一步增加公司的經濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務收益。此外，通過全過程工程造價管理的應用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成[1]。

1 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的問題

1.1 造價咨詢管理公平性不足

在當下的造價咨詢管理中，公正公平管理仍未實現。部分造價咨詢企業會和當地政府機構相“掛鉤”，在該類機構的保護下，咨詢管理較難實現公正性及公平性。該類狀況會導致的后果較為嚴重，例如全過程造價咨詢管理的規范化會受到影響，工程造價會比實際價格超出或更低，對施工環節帶來一定的負面影響。其次，該類問題的長期發展會導致招投標市場受到影響，導致招投標的公平性受到影響。

1.2 咨詢管理的水平有限問題

首先，部分造價咨詢企業在人員招聘中對人才的綜合素質要求有限，制定的招聘標準不夠嚴格，且人員入職后也未對其進行全方位培訓，該類人員在造價咨詢工作中，會存在一人承擔多個職責等狀況。而導致該類問題的原因在于，企業未適應于當下市場經濟的發展規律，在造價咨詢管理的工作安排上規劃性不足，導致各人員對其具體的業務內容不夠熟悉，影響人才的綜合素質，最終拉低造價咨詢管理的整體水準。其次，在全過程造價咨詢管理中，雖參與的咨詢企業較多，但部分企業整體實力不足，導致管理結果不夠理想。造價咨詢管理是一項技術含量相對較高的工作，對管理人員的素質要求較高，但在現階段中，擁有經濟學、管理學專業知識的人才有限。最后，部分施工企業為得到招投標環節內的中標機會，會一味對工程造價進行不合理降低，輕視造價咨詢管理，最終導致造價控制無法合理進行。

1.3 對市場管理的規范性不足

在現階段中，對造價咨詢管理市場的管理規范性有限。首先，部分從事造價咨詢管理的企業，由以往建筑工程單位中脫離而出，部分由相關企業內分離而出，因此該類企業在服務意識、專業水準上，和有關規章制度的實際要求相比存在一定差異，導致造價咨詢管理出現了發展阻礙。其次，在造價咨詢管理行業內，市場惡意競爭等問題也普遍存在，導致造價咨詢管理的發展受到了影響。

2 重要性

在建筑工程管理中，全過程造價控制扮演越來越重要的角色，全過程造價控制貫穿了項目的整個過程，它的含義就是對施工過程中所產生的一切造價進行系統的管理，有效的控制，提出設計方法和施工方案，并且不斷進行優化和完善，充分利用人力、財力，使得利益最大化。造價控制工作中一旦其中一個環節出了問題，則整個過程都會有直接影響，對經濟利益起著決定性作用。因此我們應該給予造價控制足夠的重視，遵循規律，不斷提升工作者的造價控制意識，提高造價控制能力，從而保證整個項目有序進行，高質量完成[2]。

2.1 工程造價對于建筑工程質量的管理的意義

為了提高工程的質量，使用工程質量管理的方法保證質量，在施工的過程中，公司投入了人力、材料、財力，投資者想要什么樣的工程質量，相應的就會有多少工程造價。投入的資本越多，建筑產品的價值也就越高，工程造價也就越高。質量的好與壞是一個根本性問題，有效的控制工程造價可以使得工程質量得以保證，從而使得工程質量管理得以完善。

2.2 工程造價對于建筑工程成本的意義

工程造價對建筑工程的成本具有很大的意義，很多企業因為沒有進行很好的造價控制導致建筑工程的成本過高，浪費了公司資源，因此做好各個階段的資金預算，控制好每個階段的資金，盡量降低公司的風險，減少公司的損失。

2.3 工程造價對于建筑工程安全管理的意義

在施工現場，安全管理是非常重要的內容，在施工的過程中，有很多安全隱患，很多施工者為了工程的進度，偷工減料降低成本導致很嚴重的安全事故發生，合理的工程造價很清楚的分析了每個階段的成本，有利于督促工作人員嚴格施工，避免安全事故發生，在一定程度上消除了安全隱患。安排細心負責任的人負責該工作，成立安全監管小組，對使用設備進行定期的檢查和維修，使得每個人重視安全問題

2.4 工程造價對于業主方和施工方的意義

一般來說，工程造價有兩種含義，從業主的角度出發，工程造價是建設某一項工程所需要的全部費用，對于施工方來說是建設某一工程，估計在各種市場交易活動中的建筑安裝工程價格和建設工程總價格，合理的控制工程造價有利于使得業主方和施工方一目了然的了解到費用，避免之后產生不必要的分歧和矛盾，也使得責任清楚。

3 針對全過程工程造價在建筑經濟管理應用措施

3.1 規劃工程造價工作目標，降低工作難度

對于建筑經濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關的環節步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復雜性并提高工作效率[3]。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標和起草等準備工作。因此，可以系統地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

3.2 全面了解施工實際工程量

隨著經濟全球化的快速發展，以及一體化建筑的進步，企業的建筑規模和數量也在不斷增加，企業之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經濟發展做出貢獻的建筑公司和龍頭企業，有效地保證工程建設的效率是現階段公司發展的主要方向。通過分析大量的調查數據，對于傳統的工程來說，其在建設過程中為了提高公司的經濟效益，達到公司的盈利目標，一些建筑企業會偽造的竣工結算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務利益。但是，分析現代建筑經濟管理可以看出，通過執行全過程工程造價管理過程就可以細化建筑單位的實際工程量，在確保有效執行各種施工的基礎上，防止再次出現傳統施工所導致的問題，保障公司的可持續發展目標。施工作業一直是建設工程項目的關鍵內容，在現階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關人員需要采取有效措施進行改進。首先，在施工過程中，承包商應嚴格遵守施工合同，將施工項目的所有作業落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設計計劃經常更改。因此，為進一步保證合理的資金投入和支出，相關企業還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務管理制度，以實現對項目成本的合理控制。

3.3 提高管理人員專業素質

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業技能，并在完成培訓后制定適當的指標，檢驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業評估，只有具有合格評估結果的員工才能指導施工工作。在實踐之中，只有當管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

3.4 設計階段全過程工程造價的應用策略

在建設過程中，對于現代建筑工程來說，設計階段是其重要運營環節之一，通過對此階段進行科學合理的造價管理，可以有效促進企業的可持續發展。通過對大量研究數據的分析，可以知道設計階段的成本控制與施工技術和施工人員的施工效果息息相關，為了使全過程工程造價管理應用可以發揮最大化的收益，根據需求和任務管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經濟價值。

3.5 竣工環節

當建設項目進入最后階段時，最重要的方面是建設項目的驗收以及各種項目的結算等。為了簡化項目結算的相關工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關數據資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關變化，價格必須根據相關合同條款進行合理的調整，對一些工作要求積極地使用現代信息技術，確保全工程造價的所有相關數據的正確性，匯總科學合理的項目結算價格的數據。此外，在結算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結獲得的經驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

3.6 重視造價咨詢服務的重點

在造價咨詢管理中，緊抓重點管理能進一步提高管理效果，企業應注重以下幾點。第一，在項目決策環節中，造價咨詢企業應與設計單位、建設單位良好溝通，以此掌握項目建設的使用要求、規模及標準，并參考經驗指標、設計方案等內容，做好項目投資估算工作，以此保障資金安排的合理性；第二，在項目設計中，工程造價會受設計方案的直接影響，因此工程設計中應有造價工程師的積極參與，從設計圖紙出發將概算做好，當概算內部分指標偏高或偏低時，應和建設單位、設計單位就該問題及時溝通，以此實現優化設計方案的目標，在源頭上做好造價控制；第三，在招投標中，管理人員應對招標資料提前了解熟悉，掌握招標范圍，做好和建設單位的交流溝通，以此將承包及招標的方式明確，為后續準備工作的進行打好基礎。在招標清單的制定中，管理人員應對項目特征準確描述，確保各清單能對應于唯一報價，避免因清單的描述欠清晰問題帶來索賠狀況；第四，在施工環節中，造價咨詢管理人員應從現場的施工狀況、有關合同條款出發，合理處理索賠、施工變更及簽證等不同事件，避免隨意變更的問題出現。同時，應預警會存在的超概算狀況，以對應措施的制定，有效控制工程造價；第五，在竣工結算中受工程建設的長周期特性影響，其造價咨詢管理人員往往和設計、決策等階段的管理人員不同，因此會帶來造價管理的交接問題。為合理解決這一狀況，若條件允許，企業可盡量為某一項目進行統一造價工程師的委派，使其完成整體的造價咨詢管理，若此條件無法得到滿足時，企業應要求各人員將交接工作做好，避免工作出現差錯。

4 結語

在我國的實體經濟中，建筑行業是不可缺少的一部分，在建筑工程管理中主要有以下幾個問題：第一，施工流程的主要問題在于對設計階段容易忽略，例如設計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設計不合理會導致預算有誤差，使得施工造價有偏差。第二，建筑工程管理中施工現場存在的最突出的問題是安全問題，第三，現階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴密的管理系統，在我國大多數的項目都依靠第三方來監理，并沒有建立一套完備的項目管理系?？偠灾ㄖこ藤|量的好壞和建筑工程造價控制密切相關，選拔高質量的管理人才，在管理過程中，嚴格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質。根據以上論述，工程造價在項目的整個過程中起著至關重要的作用，貫穿著整個項目管理，管理者在建筑工程管理的整個過程中，進行造價控制是必要的，因為這樣可以詳細展現出在項目實施每一個階段的成本，從而提高整個工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設中更應該充分的利用造價控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達到最大化。