建筑經(jīng)濟(jì)管控中的成本控制創(chuàng)新策略研究

孫蘇華

東臺市唐洋鎮(zhèn)行政審批局 江蘇東臺 224233

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要意義

在建筑經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，成本費(fèi)用所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，比如工程建設(shè)前期的土地使用權(quán)出讓金、涉及拆遷的安置補(bǔ)償?shù)?，在工程施工階段的各類工程款項、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，以及稅費(fèi)等等，這些費(fèi)用貫穿于工程建設(shè)的整個周期，如果不加以控制則可能引發(fā)企業(yè)的一系列投資風(fēng)險。但是，如果對這些資金通過科學(xué)的成本管理進(jìn)行合理控制，則可以在工程建設(shè)過程中節(jié)約很大一筆資金。做好建筑工程項目的成本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，具體來說包含了投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等多個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項目的整個建設(shè)過程當(dāng)中的。在進(jìn)行建筑工程項目成本控制的過程中需要注意的是不要影響到工程質(zhì)量與安全施工，必須在滿足工程建設(shè)效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資[1]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制問題分析

2.1 成本控制理念相對落后

很多建筑企業(yè)相關(guān)的工作人員并沒有認(rèn)識到成本控制的重要性，在工作中沒有形成自己的成本控制意識與成本控制理念，這也就無法保證成本控制達(dá)到應(yīng)有的效果。在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中，工作人員對于建設(shè)項目資源消耗方面的問題比較關(guān)注，而忽視了企業(yè)資金供應(yīng)鏈的重要性。一般情況下，成本控制的內(nèi)容和建設(shè)項目息息相關(guān)，建設(shè)規(guī)模越大，所涉及成本管理的內(nèi)容也越廣泛。這就導(dǎo)致成本控制與工程施工管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，成本控制的目標(biāo)也很難完成。

2.2 成本控制與管理機(jī)制不健全

在我國工程建設(shè)領(lǐng)域分包現(xiàn)象非常普遍，當(dāng)建設(shè)項目分包出去后成本控制的實際效果也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在開展成本控制工作的過程中，由于溝通不暢，部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作存在障礙，導(dǎo)致成本管理與控制工作無法有效地開展。

2.3 對資金的調(diào)控力度較差

資金的調(diào)控是成本控制工作的重要內(nèi)容之一，在開展這項工作的時候必須結(jié)合企業(yè)的實際情況與工程的實際需求進(jìn)行合理的調(diào)控，這樣做的目的就是保證企業(yè)資金得到合理使用，提高資金的利用效率。不過當(dāng)前許多建筑企業(yè)都采取粗放式管理方法，資金設(shè)計方案缺乏科學(xué)性與可行性，從而導(dǎo)致資金的調(diào)控與使用出現(xiàn)不合理的情況，最終影響到建設(shè)項目的實施[2]。

3 提高成本控制的創(chuàng)新研究

3.1 全面優(yōu)化成本控制理念

建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員需要在第一時間對建筑工程的發(fā)展理念和消費(fèi)觀念進(jìn)行創(chuàng)新性認(rèn)知，全面落實成本控制工作的現(xiàn)實意義，并將其落實到建筑工程的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，從根源上提升企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)知。建筑工程企業(yè)的主體是施工人員，因此主體施工人員在日常工作中要重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制的重視程度，將成本控制作為一種工作習(xí)慣，體現(xiàn)在工作的每一方面。此外，在建筑工程項目成本控制流程當(dāng)中，為了實現(xiàn)工程建設(shè)成本降低的最終目標(biāo)，相關(guān)部門及工作人員需要對成本控制目標(biāo)進(jìn)行實時調(diào)整，針對于一些施工周期比較長的工程項目，工作人員需要根據(jù)工程的實際情況，從原材料、機(jī)械設(shè)備使用以及人員編排方面合理進(jìn)行成本控制，使成本控制目標(biāo)更加具有可行性。

3.2 全面強(qiáng)化成本控制體系

針對于一些大型的工程項目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務(wù)管理相關(guān)知識和建筑工程相關(guān)知識，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎勵?？傮w而言，獎懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實下去[3]。

3.3 全面完善成本控制手段

從具體操作方式來看，事前控制方式可以將建筑工程項目所需要的成本費(fèi)用進(jìn)行精確的預(yù)測和管控，同時構(gòu)建一種科學(xué)化的管控預(yù)案，樹立可實現(xiàn)的管控目標(biāo)，貫徹落實成本控制的現(xiàn)實意義。事后控制需要通過成本應(yīng)急處理方案，對建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決，同時要通過總結(jié)報告的形式，對于項目成本控制工作進(jìn)行及時總結(jié)和反思，最終實現(xiàn)成本控制水平的穩(wěn)步提升。與此同時還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，從短期成本來看，的確實現(xiàn)了成本降低，但在建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)成本控制可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認(rèn)識到成本控制的重要性，做到與時俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學(xué)、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。