建筑工程全過程工程造價管理研究

李帥

山東廣興達項目管理有限公司 山東濱州 256600

1 全過程造價管理在建筑工程管理的重要作用

第一，建筑工程項目普遍具有施工范圍廣、施工周期長、投資金額較大等特征，這也就決定了其整個項目涉及多個環節，項目需要投入大量的經濟成本。我國目前關于建筑工程項目的監管體制并不完善。往往是建立在建筑工程項目施工的基礎上進行的造價計算，存在著一定的滯后性。而傳統的造價控制管理往往只是采取事前預防、事中控制和事后彌補等方式，控制效果常常會為建筑企業帶來資金損失。而通過全過程造價管理，能夠有效、及時地解決建筑工程建設當中所涉及的造價成本相關問題，進行全周期的控制管理，避免產生不必要的經濟浪費。

第二，目前國內的建筑工程施工技術相比國外發達國家仍存在一定差距，在管理水平方面存在著一定的差異。通過施工全過程造價管理控制，能夠有效地實現建筑的經濟管理，并從經濟層面使得整個建筑工程施工處于受控狀態，督促施工人員提高施工效率，并有效地克服建筑的事后處理局限性，推動建筑工程項目能夠得到更高的質量保障，而這些都建立在建筑工程的管理水平提升基礎上。全過程造價成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制約，并提供了一定的提升動力[1]。

2 建筑工程全過程工程造價管理

2.1 決策階段

一是要以執行相關法律法規為準則，與相關工作實踐經驗相結合，科學全面地統計分析建筑工程投資和造價情況，以確定項目投資的合理性和可行性。對法律法規的遵循是建筑工程項目得以順利展開和進行的基礎，只有完全按照國家的標準進行施工規劃和設計，才能使各個施工環節均達標，并符合施工的整體要求。二是要繼續加強對優秀造價企業職員的造價業務培訓，提高其造價管理知識、技術理論及專業素養，確保他們成為優秀的造價管理人員，各項能力均滿足從事建筑工程設計和造價監督管理工作的實際要求。只有專業技術人員的基礎知識儲備和專業技術能力得到了提升，才能更好地保證工程施工順利進行，才能在施工的各個環節中更好地保障施工質量，并將自身的技術價值和管理價值發揮到最大。

2.2 設計階段

首先，施工設計單位、建設監理單位等都必須積極廣泛地參與工程設計方案的編制和審計，及時發現問題并予以解決，盡量在設計環節完成全部的工程變更，如果不在設計階段就完成對這些問題的更改，而在工程施工的過程中出現了這些問題，造成的后果將更加嚴重[2]，且損失是難以預料和估計的。當工程進行到一定階段時，將難以對已經完成的環節和部分進行彌補。在設計階段發現并解決問題有助于提升整個施工規劃方案的質量，從而大大降低施工過程各階段成本突然增加的可能和風險；最后，應將技術設計及其經濟效益置于同等地位，確保設計方案能夠科學、經濟地實現，更要重視保護技術層面和經濟層面二者之間的平衡作用，不能顧此失彼，要充分采取合理措施，在保證經濟效益的基礎上對工程進行更加科學合理的設計，發揮設計方案對建筑工程造價的管理控制作用。

2.3 施工階段

工程施工階段管理控制工程造價關鍵在于如何為施工設計合同的簽訂和管理，以及施工設計變更等工程造價進行詳細具體的審查。施工合同技術標準是以國家相關法律法規和行業政府制定相關的標準技術規范為基礎而制定的，具有非常大的強制力、威懾力和法律約束力，是保障和維護施工和建設雙方合法權益的有力依據和保障[3]。同時，對于施工合同的簽訂和管理也要予以關注和支持，有些陷阱通常藏身于相關條款之中，必須仔細研讀合同細則才能夠規避潛在風險，切實確保企業自身的相關合法利益安全不受到非法侵害。

施工的過程中經常會因施工情況的改變發生一些設計變更，這也是容易引起建筑工程造價波動性失控的一個原因，要想徹底解決由于工程設計變更對降低工程造價的不利影響，就要進一步著重深入研究如何加強對于工程設計變更的事前審查和善后處理相關工作。如果專業工程設計師或部門已經證明了原來的工程設計方案中的確存在安全或風險漏洞，可能直接造成工程設計和制造工程質量的安全可靠性大大下降，無法完全達到工程設計圖紙的目標預期要求，應及時批準這類變更通過。

2.4 竣工階段

第一，考察公司的施工實地現場，核對已經或即將竣工的項目工程相關內容是否滿足設計合同中所陳列的各項要求，是否存在尚未完成還需進一步處理的工程，建筑工程在竣工階段的查驗是否合格，以及在所有的買賣雙方已經簽訂的建筑主材使用合同中所約定的有關主材費的計算標準、主材的收費價格、結算的主要方法、計價的主要依據和其他優惠等。第二，根據需要定期組織進行項目查驗所有的隱藏的大型工程，對所有各類隱蔽大型工程的定期進行檢查和審核并進行記錄，要注意隱蔽建筑工程量要求內容是否與主體實際竣工工程圖有出入。第三，在現場按照設計要求及時進行工程竣工時，繪圖、設計變更以及現場簽證等需要逐一進行核實，及時發現存在的問題并及時進行解決。

總之，工程造價在項目的整個過程中起著至關重要的作用，貫穿著整個項目管理，管理者在建筑工程管理的整個過程中，進行造價控制是必要的，因為這樣可以詳細展現出在項目實施每一個階段的成本，從而提高整個工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設中更應該充分的利用造價控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達到最大化。