企業思政工作與企業文化協調發展的探討

謝珺潔

青島大任水務有限公司 山東青島 266200

在經濟社會發展轉型和深刻調整的新時期新形勢下，企業尤其是國有企業的思政工作與企業文化建設及其相互協調發展顯得非常重要而富有意義，它是有效增強和提高企業內部職工凝聚力、提升企業市場競爭力水平和構建企業長期可持續發展的重要保障和重要支撐，因此在企業管理與運營實踐中，如何做到企業思政工作與企業文化兩者之間的相輔相成、相互促進并最終實現協調發展，是當前和今后企業管理工作中的一個重點和難點問題[1]。

1 企業思政工作與企業文化的主要內容及相互關系

1.1 企業思政工作與企業文化

企業思政工作是我國企業特別是國有企業的重要工作，體現了社會主義國家的基本特征和要求，企業思政工作的主要內容和特點是堅持黨的領導，以集體主義和愛國主義為主要工作內容，以企業員工為主要工作對象和工作主體，與企業實際生產經營活動相結合，對員工進行遵紀守法教育，培育員工意志力；企業文化是企業核心價值觀和企業精神的表達和詮釋，企業文化可以有效的增強員工的凝聚力和向心力。

1.2 企業思政工作與企業文化的關系

企業思政與企業文化兩者關系十分密切，具體表現為：

（1）企業思政為企業文化提供內在動力。企業思政工作對于企業文化建設和發展具有重要的推動和保障作用，特別是對于一些中大型國有企業來說，思政工作對于企業文化的發展期作用和效果尤其明顯，隨著企業的不斷發展和壯大，要充分發揮員工的人力資本價值和功能潛能，就需要加強企業思政工作以促進企業文化建設，從而為企業發展提供更多保障。

（2）企業文化為企業思政提供基本載體。企業文化反映了企業的基本價值取向和員工的價值認同，它為企業思政工作的開展提供重要的文化載體，良好積極向上的企業文化可以為企業思政工作的開展提供積極的助推作用，增強企業的綜合競爭力，同時也可以增強企業思政工作對于員工的吸引力。

2 企業思政工作與企業文化協調發展的內在邏輯、對策與路徑

2.1 企業思政工作與企業文化協調發展的內在邏輯

企業思政工作之所以能夠與企業文化協調發展，是因為兩者之間具有內在的邏輯一致性與統一性，兩者之間在工作目標、工作方式、工作對象以及工作機構等方面具有協調發展的內在邏輯一致性，工作目標上企業思政與企業文化都堅持以人為本的原則、以尊重和滿足員工的需求為基本出發點；工作方式上企業思政和企業文化都將對員工的教育培訓作為工作重點；工作對象上企業思政和企業文化都將員工的思想認知和意識理念作為基本工作對象；工作機構上企業思政和企業文化在大多數企業都是由同一個黨群工作部門領導組織進行的。因此企業思政工作與企業文化協調發展具有相應的基礎和條件，可以而且應該得到協調發展。

2.2 企業思政工作與企業文化協調發展的對策與路徑

2.2.1 進一步加強黨組織的核心領導力

企業思政工作與企業文化的協調發展離不開黨組織強有力的核心領導力，這是因為在企業特別是國有企業思政與文化建設中，黨組織是核心組織領導力量，因此要全面貫徹上級黨組織的各項精神和政策，根據企業思政與企業文化之間的邏輯關系，正確處理好兩者協調發展的問題，以黨組織為基本載體，創新企業思政和企業文化協調發展的工作路徑，筑牢和增強企業員工的思想基礎和文化基礎，在具體的組織實施中要細化責任、落實到具體責任人，有效的推動各項工作有條不紊的展開[2]。

2.2.2 大力推動工作方式方法的創新

為了有效的促進企業思政與企業文化的協調發展，應該在實踐中大力推動工作方式方法的創新，相關負責人要充分的把握和了解企業思政與企業文化協調發展的相關理論、方法、技巧和注意事項，從企業發展和員工需求的實際狀況出發，確保工作方向的正確性。同時相關負責人應該將加強企業制度建設作為促進企業思政與企業文化協調發展的重要抓手，將思政工作與企業文化建設融入到企業的制度建設中去，使之制度化、規范化，同時從企業實際情況出發，將思政工作融入到企業文化建設中去，同時從思政教育的視角加強對員工企業文化的解讀和詮釋[3]。

2.2.3 科學培育員工的核心價值理念

在推動企業思政和企業文化協調發展的過程中，應該將科學培育員工的核心價值理念和提升員工的綜合素質作為十分重要的基礎性工作來抓，通過企業思政和企業文化建設，推動企業加快形成核心價值觀，并推動企業員工與企業共同發展、共同進步，從而樹立良好的企業形象。為此要加大對員工的企業文化和核心價值觀教育，提升其綜合素質水平，讓員工能夠在企業發展的過程中感受、體驗和共享企業發展成果，從而樹立和養成與企業共同發展的基本工作理念和價值認同[4]。

2.2.4 建立健全優化相關制度與機制

要促進和推動企業思政與企業文化的可持續協調發展，離不開健全的相關制度與機制作為保障，企業內部穩健秩序規范的內部環境是促進企業思政與企業文化協調發展的重要條件，為此企業需要建立健全并優化相關制度與機制。一方面要完善企業各項管理制度，用制度、規矩、紀律來規范和約束員工的行為，從而促進企業思政和企業文化建設各項工作的開展；另一方面，要建立健全相關的溝通交流機制，充分利用現代網絡信息技術和各種溝通交流平臺，鼓勵企業員工參與企業重大問題的討論、協商與交流，并通過各種平臺加強對員工的教育、培訓，及時了解員工的動態和反饋并給予積極的互動[5]。